另外一个进行决策的简单技巧叫做PMI（正面－负面－关注点）。你可以用它来衡量一个创意的正反两面。使用这个技巧的时候，你需要在一张白纸上面画一个三栏的表格。每一栏的标题分别是：正面，负面，以及关注点。
在“正面”这一栏里，列出所有实施你的创意所能带来的积极结果。接下来在“负面”一栏里写下所有跟该创意相关的负面的东西。最后在“关注点”一栏写下通过实施你的创意可能经历的正面和负面的结果。
这一些都做完之后，重新审视“正面”“负面”两栏。哪一栏的列表比较长？很有可能是否要实施这个创意在这里就变得显而易见了。如果到这里还不能决定的话，给每一栏里的每一点进行评分，分数从1（最重要，最相关的）到5（最不重要，最不相关的）。把每一栏的分数加起来，看看哪一栏得分比较低。如果“正面”的分数比“负面”的分数低，就意味着你可以继续努力去实施这个创意。当然你的给分是非常主观的。你可能需要更多的意见来帮助你决定。
创建一个这样的PMI表格：
正面（积极的结果和益处）相对分数 负面（消极方面和缺点）相对分数 关注点
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正如你所看见的，有很多方法可以来评估一个创意。你可以选择一个你认为最适合你正在处理的情况的那种评估和分析方法。基于你的分析，你应该可以把头脑风暴过程中产生的那些创意进行挑拣，选出一到两个你认为值得实施的能达到成功的创意了。根据已知的事实做出正确的抉择。
之后在第九章，第十章，以及第十一章里，你会看到对一些非常成功的创造性思考者的采访报道，他们会与你分享他们是如何选择创意并实施它们的。这些人证实是做出正确抉择的，所以你可以放心从他们的经验当中学习。下面一章里，你会学习真正实施那个绝妙创意并把它变成现实的一些策略。