返回总目录  上一页  首页  下一页

结语(2)

点此返回管理励志系列书籍在线阅读 首页






如果你是这么做的话,就是在为长期成熟的良好合作关系建立基础。你的合作伙伴将成为你的盟友,当你遇到困难的时候,他们也会由于你以前给予的帮助而积极帮助你。
那么,有那种试图利用你的人么?也许有,但不能因此抛弃这条原则。你很快会看清生意场上锱铢必较的那些人的本质,不再与他们合作。大部分人都希望能分享收益,他们将乐于为你提供帮助,并支持你达成目标。
坚持自学:你不懂的东西将让你受损
获得事业成功的一个重要因素就是坚持不懈地学习。课堂教学和书本、杂志以及新闻中有很多有用的观点、信息和知识。无论你想成为领导,还是希望在事业上做出更多贡献,都应该好好利用这些资源,在晚上或周末花些时间学习,来充实自己。
首先成为你自己事业领域的专家。你是从事簿记、财务或者金融的么?请记住那些重要的公式、规则和定律,并知道如何灵活应用它们;你是从事市场或广告行业的么?请学习既成的说服的技巧,掌握最新的媒体技术,使之有效运用到工作中去。你是从事艺术或者科研工作的么?请留心领域中最新的学术动向和理论。抓住每一个机会观察、讨论,向专家学习。这是你自学的重要一方面。
另一方面就是花时间和精力了解你身边的人和企业,包括伙伴、潜在的伙伴、客户、竞争对手、投资者以及其他人员。你要去面试一个新工作么?花点时间去了解这个公司,它的历史、财政状况、最大的成功和失误以及当前的挑战。你要和你的领导或者其他人会谈么?到网络上去搜寻一些他们以前处理谈判的信息。你想获得一个新的客户么?尽可能找些关于他们的文章,搜寻可以引起他们注意的线索。
了解你所在的机构及行业的过去和将来。学会阅读财务报表和损益表,培养对影响企业收入关键因素的敏感度。充分利用电脑做一下寻找“如果……那么……”答案的实验,这样你将会知道哪种策略可以用来改善机构的财务状况,哪种战术是冒险的。
最后,要了解你自己。找出自己的特长、缺点和薄弱环节后,扬长避短,向周围的人学习以完善你自己。请记住:人无完人,你不可能做好所有的事情,和那些能让你行之有效的人合作。
上述这些听起来似乎很困难,但的确是这样!事实上,在任何领域,没有谁不努力就能轻易获得成功。很多成功人士不一定比他们的竞争对手聪明,他们只是比对手更努力地工作。
机智地面对媒体:事关声誉的15分钟来了,你准备好了么?
在这本书中,我对事业中人际关系的因素谈论很多,包括我自己的旅游行业。事实上,在21世纪,媒体正渗透到生活的各个方面。当世界变得更小,组织变得更透明,人际关系变得更重要的时候,那些能够清晰交流的人更胜一筹。
在职业生涯的起始阶段,你可能不会担任组织的公开发言人。但是随着经验和责任的增长,你的知名度也在增长。请准备好,花点时间研究一下媒体和你所在行业机构的交叉点,注意那些致力于宣传他们自己的人和团体。从个人和组织的层面上努力思考你要传达的信息,仔细琢磨这些你要发送的信息,直到它们简练而吸引人。
寻找机会,正面曝光你的组织及其贡献。这并不需要进行精心制作,也不需要花费百万的金钱,你仅仅需要给当地的记者打个电话,给他一些项目、服务、产品的信息,甚至是与记者面对的读者相关的一些信息。正如你从本书所举的例子中所看到的那样,媒体可以将一个小组织变成世人眼中的巨人。培养引起公众注意的能力,将为其组织和事业带来极大帮助。
富于创新:学习从不同侧面思考问题
很多个人和组织都相当有才能,这是进入当今竞争舞台所必须的。那些能够到达事业顶端的个人和团体正是有点特别的人:有创意,生机勃勃,对事物保持新奇感并充满热情,我称之为“创新”。正如著名的设计师托德所说:“创新=好命运”,完全正确。
不要被“创新”这个词吓住了。在商业和非盈利的事业中,创新并不需要如巴勃罗、托尼或者斯蒂文那样的智慧。甚至可以简单地把创新看作把一个领域的技术、策略或过程借用到其他的领域。2003年,民主党总统候选人霍华德·迪安改革党的政策,通过使用因特网,从草根募捐者那里筹集了几百万美元作为竞选资金。迪安和他的团队并没有发明互联网,也没有发明他们用于促进候选人的电子工具,他们只是以一种新的方法应用已有的技术。尽管他们没有为他们的政党赢得提名,但其创新的方式一直将影响后几十年的政策。
如果你是个富于创新的天才,那就利用各种方式,将其应用到你所从事的领域。你不一定非得像一个艺术家、作家或者设计师那样。从事零售业的,请看看你的店铺,怎样才可以让它更加生动、精彩、有趣而又引人注意;从事公共事务的,是否可以将客户等候区设计得更引人注目,从而提高顾客和工作人员的士气;如果你是一位教师,花些心思将音乐、艺术、戏剧、电影以及电视等因素引入讲授内容,从而使你的课堂更加精彩和有益。
对每个人来说,应该掌握的最有价值的技术就是自由讨论的艺术,一种激发团队创新精神的方法。做法很简单:在屋子里准备便笺、纸张和水笔板,将聪明又积极的同事们召集到一起,公布你的问题和近期的挑战,请同事们出谋划策,再将这些主意收集起来并向大家发布。遵照下面的基本规则,会使大家思如泉涌:自由讨论的时候,不要评论和判断,不会出现糟糕透顶的想法;勾画出这些想法的逻辑或非逻辑联系;积极加强、合并、修改他人的想法。如果所有的想法都差不多出来了,再对其提出一些挑衅的问题,越古怪越好:“我们可以辨正、颠倒地来看待这个问题么?如果明天早上醒来的时候,发现我们想像的真的东西全部变成假的怎么办呢?”有时候,最明智的想法往往来自那些最奇异,最不相关的观点。

上一页  首页  下一页