从野猪选妻到“品牌忠诚”透视
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在非洲刚果流域的山林中,经常会发现许多外形丑陋的野猪群。野猪的脾性极为暴躁。特别是发情时,它们用各自尖锐的牙齿撕咬着对方的身体,直到双方头破血流,筋疲力尽。每一次交配,通常都要厮杀一次。
山林的村民养的母家猪到了发情期如果找不到公猪交配,就跑到山里与野公猪“私定终身”。家猪温和的脾性使野公猪摆脱了要与野母猪厮杀的烦恼,野公猪一到发情期就不时与母家猪“偷情”。
野公猪由于与野母猪长期以来形成的“粗暴”式的交配方式深受野母猪的“喜欢”,野母猪对这种“服务”方式到了忠诚着迷的程度。每次交配,野母猪都不顾及公猪的立场,要求这样的“服务”。但是,带领整个野猪家族的野公猪不是每时每刻都希望提供这种“刺激”的方式,有时候也需要提供另一种“温情”的交配方式来调节自身的状况。但是,野母猪这个对“粗暴”方式着迷的“消费者”是不接受新的交配方式的。
母家猪的出现使得野公猪的“温情”式交配方式得到认可,解决了野公猪的“诉求”,使得野公猪可以不必在身心俱累的时候还要为野母猪进行“刺激”的服务。
这样,野公猪的身心得到充分的调理,不但繁衍了野猪家族,而且很好地领导着整个野猪家族的生存和发展,维护领地,保护家族,抵御外敌……
一、从野猪选妻到“品牌忠诚”透视
野公猪就好像一家提供知名品牌产品的企业,野母猪是一位该企业产品的忠实消费客户,对该企业的产品有着极高的“品牌忠诚”。而母家猪则是对品牌忠诚度不高,甚至是没有“品牌忠诚”意识的客户。似乎,野母猪是企业野公猪所希望的“品牌忠诚”消费者,它们对企业忠贞不二,它们对产品品牌从一而终,至死不渝。
企业应该觉得高兴,然而,当企业希望改变一下产品,就像野公猪服务方式因为时间、地点、环境甚至是形式发生变化时,“品牌忠诚”的野母猪依旧要公猪提供“你死我活”式的交易。野母猪对公司的忠诚,是一种出于自身的利益需求,不顾野公猪除了要繁衍后代,还要保护家族的安全的责任。
野公猪意外发现市场里还有一种客户比较容易满足,而且它们对“品牌忠诚”的意识不高。企业向这类消费者提供产品时,比较容易获得成功。如果能够在产品上比别人多具备一点优势,获得持续的交易是可以实现的。
但是,野公猪知道,如果要繁衍、发展壮大野猪家族,还是要靠“品牌忠诚”的野母猪;同时,协调家族关系,抵御外敌,外出觅食,抚养后代等工作需要野公猪心平气和地制定战略与策略,领导家族在生存竞争残酷的环境里繁荣昌盛,家猪是野公猪调整思想、情绪的空间,切不可以将两者调换。如果野公猪要其忠诚的消费者野母猪对公猪的“温情”式的服务也忠诚,那么母家猪就没有必要了,但是野猪家族就不会发展得更加庞大,企业也难以得到更大的发展。
因此“品牌忠诚”是有雷区的:“品牌忠诚”不可以随便、任意提升、转移,“品牌忠诚”不能离开提供利益的实物载体而上升到纯概念的高度,也没有绝对的忠诚存在。野猪家族对“品牌忠诚”的清楚透视,使它们可以在“品牌忠诚”的同时又不踏进“品牌忠诚”的雷区,使“品牌忠诚”保持在一个比较适合的程度。这样野猪家族便能得到最大程度的发展。
商业王国中,饮料巨无霸可口可乐公司在国际市场上呼风唤雨,傲视群雄。经过多年的探索,摸清了“品牌忠诚”的雷区后,可口可乐娴熟地运用品牌战略,构建了自己的百年霸业。
野公猪——可口可乐公司
野母猪——高度的“品牌忠诚”顾客
母家猪——“品牌忠诚”意识不高的消费者