宋江人称玩钱高手，享有“资本运营魔术师”的称号。但他刻意保持着低调作风，从不接受媒体采访，也很少在公开场合发表任何言论，甚至找不到有关他的一张照片，连很多在他手下干过的小喽啰对他的了解都只是通过口口相传的只言片语。员工们对宋江的描述是：个头不高，不到一米六五，浓眉大眼很精神，尤其是敢打敢拼，有狠劲，兜里总是装满了碎银子，见了小喽啰就给一些。
绿林公司非常高调，但其董事会主席宋江几乎从不接受媒体采访。绿林股份的这种反差引起了外界的怀疑，在媒体对宋江的描述中，“神秘”、“低调”、“黑社会老大”、“空手道玩家”之声不绝于耳。
迫于压力，宋江对外公开了他的发家史，大意是：宋江从弱冠之年就开始为改变命运而努力。先是四处淘金，但据说没有赚到什么钱；在进入绿林公司后，通过易货贸易，在短时间内积累起了巨额财富；他前后收购了几十家山寨的股票，而这些股票上市后都有几倍、十几倍的涨幅，因此，他在绿林公司赚了很多银子；后来，宋江成功策划绿林公司上市，又赚了很多银子；时至今日，他的投资产业日益庞大，正在计划收购三家上市公司。
宋江的发家史一经披露，就有记者找上门来，希望能直接采访宋江。
宋江那天正好闲来无事，也想和人说会儿话，就破例接见了这个记者。
记者是个刚出道的年轻人，没什么经验。他已经从江湖上知道了不少山寨内幕，上来就问宋江“如何掘到第一桶金”的问题。
宋江很生气，说道：“这第一桶金的问题，不要问我，问风。”宋江说完就拂袖而去，把记者晾在那里。
记者十分恼火，回去写了一篇文章，发表在《道宗经济周刊》上。宋江成了封面人物，大标题是：“绿林股份的第一桶金是如何淘来的？”副标题为：“宋江总裁讳莫如深，他说，‘别问我，问风！答案只有风知道！’”在文章中，记者暗示：绿林股份的资金链走向应该是财经人士搞清绿林股份内幕的关键。绿林股份的股权架构和资金运作复杂多变，有很多东西让人搞不懂！
记者最后写道：“看不明白的梁山泊，读不懂的绿林股份！三千亩的梁山泊项目，不知宋江到底是要做什么？”
《道宗经济周刊》刚印完，有人就告诉了吴用。吴用看过了内容之后，吓得手脚冰凉。
吴用拿着这本《道宗经济周刊》去找宋江，说道：“宋总，以后可不能这样说话了，对待媒体一定要有提防之心。我们正处于上升时期，万万不可得罪媒体，不要去挑逗媒体，他们都是牛虻一般的人，盯上你的话，肯定没好事。不但不能得罪，还要让他们为我们说话。”
宋江很生气，拿着杂志，半天没说出话来。
吴用接着说道：“好在这期《道宗经济周刊》没印多少，我让李逵全部买下，都放火烧了。这些东西都是引爆危机的火药，下一次可不要再犯这样的错误了。”
宋江对吴用说道：“你烧那些杂志做什么？文章是人写的，你烧了这篇，他还能写另一篇！”
吴用问道：“那怎么办？”
宋江说道：“你去把《道宗经济周刊》的总编叫过来！”
据说，《道宗经济周刊》的总编来到绿林公司之后，被宋江大骂了一顿。宋江每年在《道宗经济周刊》上都会投放相当多的广告费，是总编的财神爷。宋江以撤销广告费威胁总编，总编于是强迫小记者下跪，向宋江认错。小记者迫于压力，只好满怀屈辱地跪了下去。
通过这件事，宋江对媒体的作用有了充分认识。
他意识到，媒体是把双刃剑，就看你怎么用！如果能把媒体控制在自己手中，就能够一手遮天，那是最好的！
宋江决定知难而上。他邀请《道宗经济周刊》对自己进行一次专访，进行舆论造势。
《道宗经济周刊》全文刊载了宋江与记者的对话。
绿林股份及其代表的‘绿林系’，其真实情况究竟如何呢？带着这个疑问，记者近日采访了绿林公司董事会主席宋江先生。在接近两个时辰的访谈中，宋江这位年轻的亿万富豪却显得颇为坦率、谦和，言谈中透出与其年龄不相符的成熟，以及与其经历跨度不相称的对事物的把握度。
记者：与别的企业相比，为什么您显得如此低调？听说您从不接受媒体的采访，贵公司是刻意如此吗？
宋江：也不能说是刻意。从绿林公司来讲，我们一直是做实业的，想实实在在做点事情，并不想被名声所累。有句古话说得好，叫‘闷声发大财’，绿林公司作为一家民营企业，近年来确实发展得很快，但是如果对外的宣传过多，会惹来不必要的麻烦，给企业带来困扰。低调是保护自己的一种方式。
记者：但是过分低调，也会导致外界不必要的猜疑和非议。作为上市公司控制人，绿林公司是否也有必要学会逐渐面对公众呢？
宋江：是的。企业发展了，学会如何面对公众已成为绿林公司的必修课。为了避免外界对我们的疑虑影响到上市公司的发展，我们需要学习的东西还很多。
记者：您这样年轻，却拥有了这么多的资产，能否介绍一下您的第一桶金是如何发掘的？
宋江：可能是我的时机比较好。在进入绿林公司后，通过易货贸易，也就是把过往客商手里的货倒腾到绿林公司来，我在短时间内积累起了巨额财富，并前后收购了几十家公司。
记者：宋总，我们都知道您是靠卖炊饼起家的，我们想问您，您认为当小贩和开公司有什么不同吗？
宋江：ＣＥＯ和街头小贩的工作没有什么区别，他们从事的生意实质都是一样的。但是，ＣＥＯ和街头小贩相比，他的经营思想更明确，那就是要快赚钱、赚快钱、赚钱快。第一点，街头小贩讲的是薄利多销，而我们是快鱼吃慢鱼，你的行动越快，就越能快速致富；第二点，卖炊饼是产业经营，讲究分毫必争，一个小钱儿一个小钱儿地赚，而我现在做的是金融投资，是一锭银子一锭银子地赚；第三点，钱周转得越快，赚钱就越快，街头小贩要把赚来的银子投入到生产、经营、维护当中去，而ＣＥＯ却不用考虑这些方面。
记者：您认为ＣＥＯ最需要的素质是什么？
宋江：ＣＥＯ最需要的素质就是每天都要不断学习，并且知道怎么在公司内传播思想，这正是卓越企业家的重要特征———制造思想并且传播思想。
记者：能否介绍一下绿林公司的主业是什么？
宋江：绿林公司最早是做易货贸易的，其后，随着公司的快速发展，开始逐步成为一个大的企业集团。绿林集团的经营模式是管理型、控股型的，其具体业务通过下属公司进行。现在，绿林公司拥有骑军、步军、水军等多家下属企业，在梁山泊的东山、南山、西山、北山都有企业实体。另外，我们还拥有一些历史较为悠久的企业，如我们的晁盖牌钙片和景阳冈牌虎骨药酒，在全国都享有盛名。
记者：在拥有了这么多产业之后，绿林公司效益怎么样？
宋江：这个可以看我们的审计报告，上面的数据是客观真实的。我们的审计报告经过很多师爷过目，而且有十几个注册讼师对审计报告进行了核验，最后证明是真实的。
记者：贵公司的发展速度可谓惊人，请问其中的秘诀是什么？
宋江：我们较好地将资本运作与产业运作结合了起来，如果光靠自身的滚动积累，发展速度肯定不会这么快。绿林公司成立后，我们先后收购、创办了三十多家企业和山寨，广纳了一百零八位高级人才，实现了低成本的快速扩张。通过高效的整合，公司才有了今天的快速发展。
记者：现在外界有种说法，怀疑您准备掏空绿林公司？
宋江：我想，掏空不是这样的做法。如果要掏空的话，搞些黑箱作业就可以轻易地做到，哪有像我这样，人和银子全给公司，将自己的银子借给公司发展业务的？我们绿林公司是有很雄厚的实力的，我可以告诉你，我们不是空手套白狼的企业。
主持人：听说你们困难时，连工资都发不出来，还是靠卢俊义的加盟才渡过难关的。
宋江：是啊，我们要养活一万多人呢。在这个行业里，你运气不好，就可能失败，那又怎么能说一个运气不好的人就是个骗子呢？绿林公司是负责任的公司。就是在那种情况下，我们也没有解雇一个人。
记者：公司还有无兴趣投资其他的上市公司？
宋江：我们准备再投资别的上市公司，但目前还在论证阶段，需严格保密。当前最需要做的，是做强目前我们拥有的上市公司。我的计划是要在二至三年内苦练内功，把整个绿林股份做好做稳，使之成为一个稳健型企业。你知道，现在房地产很火，很多人都劝我改行，在房地产界发展。但我宋江做事情是有目标的，不达目的我是不会放弃的。对于我们这样的企业，‘来日方长’是个很好的说法，我们将用行动回报关心绿林集团的各方面人士。”
采访进行得颇为成功，黄澄澄的金条使记者纠正了对宋江的错误认识，他在《宋江访谈录》后面的评论里，说了宋江不少好话。
宋江和记者的对话被相继发表在《道宗经济周刊》、《道宗财富周刊》和《江湖日报》上，取得了很好的社会反响，为宋江下一步的动作打下了良好的舆论基础。