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苹果的诞生(9)(图)

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VisiCalc第1版与上图大不一样,但是世人迅速接受了电子数据表的新概念。
  PersonalSoftware公司最终更名为VisiCorp,这是由于人们对其旗舰产品的认可。1982年秋天在拉斯维加斯的COMDEX上,VisiCorp再次给世界带来了惊喜,他们展示了VisiOn,一种用于IBM个人计算机的图形接口。记得苹果公司世界还没有发布Lisa,因此这就是人们第一眼看到WIMP系统(windows、图标、鼠标和指针)。遗憾的是,VisiCorp公司发布VisiOn一年后,机会之窗就关闭了。由于VisiOn不能运行DOS应用程序,要想使用它,就必须支付1765美元购买包括电子数据表、绘图程度、字处理器和鼠标的软件包。除了发布较晚和价格昂贵之外,VisiOn的运行速度还比较慢、错误多,并且对硬件的要求比较高。1983年8月,ControlData公司购买了VisiOn,从此VisiOn就消失在人们的视野中。不过,LotusDevelopment公司(http://www.lotus.com
  就在苹果享受其在市场上的巨大成功时,公司内部则开始担心公司的好时光不会太长了。毕竟,在沃兹设计的AppleII的基本方案上变出花样的时间还能有多长呢?6个月?至多1年?对技术过时的担心使人们担心:联邦通信委员会发现AppleII会产生过量的辐射频率干扰。为了应对这些问题,苹果公司于1979年启动了3个不同的项目:AppleIII项目(参见第3章)、Lisa项目(参见第7章)和Macintosh项目(参见第8章)。在接下来的3年中,苹果公司的所有研发活动都是以这些创新举措的组合为中心,即使AppleII一直是公司的现金牛,但还是削减了几乎所有AppleII项目的经费。直到管理层担心AppleII会进入家庭和教育计算机市场,所以AppleIII与AppleII兼容的方案就成了公司的商用机解决方案。Lisa则采用全新的架构,它最终代替AppleIII成为高端商用机解决方案(Macintosh实质上是一项研究实验)。当然,这些事最终还是与计划不同。
  1980年12月12日,苹果公司首次公开上市(参见第5章)之后,公司陷入了困境。沃兹涅克遭遇飞机坠毁,差点儿丧命,第二年3月他决定离开苹果公司;两年之后他才重新回到公司(参见第2章)。就在这时,AppleIII的问题也出现了。苹果公司有太多工程师对没有什么商业价值的特殊项目感到不满。1981年2月25日,斯科特解雇了苹果公司1500位员工中的40位并让几个没有什么成果的硬件项目下马。根据文件记载来看,黑色星期三似乎都是随机的,并且很不受欢迎。马库拉告诉斯科特他的方向、粗暴的管理风格不符合自己认为应该采取的公司经营方式。失去马库拉和乔布斯的支持并得到了价值不菲的股票后,斯科特意识到:自己在苹果公司的问题是一天只有24小时,如果工作没有意思,那就该离开。3月马库拉接替他成为总裁,乔布斯则替代马库拉担当董事会主席。斯科特仍然留在苹果公司,因为当时公司正在进行260万股普通股的发行工作,但是在完成第二次股票发行后的5月,斯科特于7月17日公布下面的备忘录:  4年半前我加入苹果公司时,是想来学习和寻找快乐。几年来,所学到的最为重要的东西无论多少金钱都买不到:  1.健康的身体。  2.时间。每天我们都只有24个小时。这是人最重要的投资。  3.好朋友。这不同于“朋友”、熟人或同事。我用好朋友的数量来衡量我的财富。  4.美好的回忆。有时它们就像一匹白驹一闪而过、生日花环或电影首映式。  5.忠诚。这种体验对我来说最为重要。  我相信公司是商业企业,而不是社会公共机构。它必须需要雇员用能力和贡献来换取公平的薪酬。公司是一个互动的系统,必须有适当的控制和良好的团队精神。应声虫、愚蠢的计划、拍马屁的工作态度和霸道的创建者都可能将公司搞垮。我相信公司不是经理人的社交俱乐部。对我而言,这里过于强调职位、高薪水,不够节俭,就像小公司的汽车和商务(与第一流的企业相比)旅行。  公司的生活质量不是也不能由委员会设定(委员会设计骆驼而不是马),应该由每位管理者和员工自己根据自己的喜好来设定自己的生活。这个次序不能颠倒。  我想我会再呆上一段日子,以处理通讯和信息系统工作,并且很漂亮地完成这项工作。我想我会保留自己的意见,如果有人问我就告诉他,但是我认识太多人不能一一告知。他们不断问我如何作出他们的决定。我不再感到自豪,或觉得工作没有意思。  因此,我会有一个新的学习经历,学习之前不曾做的事情。我辞职,不是辞职加入一家新公司,也不是因为个人原因而退休(其中包括成为董事会成员的一员)。没有这样做,不是为了害怕我的意见或管理风格的人,而是为了那些忠诚的人们。  下周,我将离开这个城镇,参加瓦格纳歌剧(WagnerOpera)演出,这是我一直想做的事情。当我再次回来时,我将处理一些闲杂事情。如果可能,我将对管理信息系统提供咨询意见,它需要支持,至少需要对4个主要应用程序系统进行修改。  我将一如继往热爱和关心在苹果公司工作的人们。这是我不可失掉的责任。  迈克尔,一位公民

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