第13章 折节樽俎的智谋(16)
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于是,这个厨师就又抓了一把盐放进锅里,但他还是没有觉察到自己究竟在哪里出了差错,仍旧还是去尝勺里的汤。勺里的汤自然还是淡的,他就又以为锅里的汤盐还是不够,于是又往锅里拼命加盐。就这样,木勺里的汤始终没有更换过,他也重复着尝一口汤、往锅里加一把盐的过程,直至被我们发现。
人们看了看盐罐,一满罐盐已经见了底了。
这位厨师挠着头皮,百思不得其解地问我们:”今天真是活见鬼了,为什么盐都快要加完了,锅里的汤却还是咸不起来呢?“
通过没有加盐的一勺汤来评定加过盐的一锅汤,怎么能不笨到死呢?管理远比做汤要复杂,因此很多人所犯的错误和这个笨厨师却相似。
很多人依靠总结和数字来进行决策,可是数字就像是勺子里的汤,而全局却在锅里。数字是死的,情况却总是发展变化的,如果总是通过相对僵化的数字与总结来判断全局的情况,又和这个笨人的错误有什么两样呢?
决策源于有眼力
美国就业指导专家L•N•博尔斯指出:决策源于有眼力。这里的有眼力,实际上就是要有眼光,先开眼界,这就要求我们要具胆略,先练见识。
伯乐是我国古代最善于识别马的人,他擅长相马的名声家喻户晓。
有两个人慕名从很远的地方来到伯乐身边,拜伯乐为师,专门学习相马的本领。伯乐将自己识别马的诀窍讲给他们听,同时又带他们四处实践,观察、识别各种各样的马。
这一天,伯乐带着这两个人一起到赵简子的马厩里去看马,要他们说出其中爱踢人的马来。其中一个人仔细观察了一会儿,指着一匹马说:”这就是一匹爱踢人的马。“
另一个人则用手去摸马的屁股。他连续摸了三遍,这马依然站在那里,不仅没有踢人,甚至连一点焦躁不安的反应也没有。
那个人见马很驯服,觉得很难为情,他以为自己看错了。摸马的人见他对自己正确的看法产生了动摇,便对他解释说:”其实你并没有看错。这匹马的确是一匹踢人的马。我摸它的时候,它没有踢我,是因为这马受了伤。它的肩部疲塌,是筋骨劳损的表现;前腿膝关节肿胀说明这马失过前蹄。而马在踢人的时候,通常要举起后腿,这时,马全身的重量全部落在前腿上。一匹肩部和前腿膝关节受了伤的马难以承受自己身体的重量,所以后腿抬不起来,它也就难以踢人了。你善于识别踢人的马,可是却不善于发现马身上的伤痛。“一个细心聪明的人,应该能通过一些不易察觉的征兆,一斑窥豹,预测可能发生的事情,从而避免自己被假象所蒙蔽,采取行动抓住机会,或者摆脱困境,避免被卷入未知的风险之中。
曾经有两个企业都想在某郊区投资地产,并各派了专人前去调查那里的情况。结果A企业的人在考察之后,向公司报告说:”那里人口稀少,房产业发展机会渺茫,房子修好了也没有人来住。“而B企业的人则在考察之后,向公司报告说,”该地虽然人口稀少,但那里环境优雅,人们厌倦了城市的喧嚣,定会喜欢在那里安置生活。“果然不出B企业的所料,随着城市包围农村,城里人越来越向往农村生活,尤其是一些农家乐,办得更是如火如荼。所以B企业的投资是明智的。
A企业的人员鼠目寸光,只看见眼前事物的表象,而B企业的人却高瞻远瞩,从表象里预见到未来。B企业的远见卓识远远高于前者。如果一个人像A企业的人一样近视,那么他的动作很可能都是短期行为,而如B企业那样见识过人,眼光放长远一点,就能使企业获得长远的利益。
无论是相马、看人,还是判断其他事物,都要全面地了解情况,注意分析各种现象之间的内在联系。