敢为天下先是脱颖而出的一种必备的心理素质，但并不意味着要做一门动辄大鸣大放的大炮，而是要当发则发，不当发则韬光养晦｡这是一对矛盾，但要在同事中脱颖而出，却必须善加运用和把握｡
一般来说，一个有自己远大目标的人，在时机没有到来之前，一般都是不显山不露水的｡他们不会斤斤计较成绩有自己的多少，而是对自己的功劳淡化，在能够得到更大回报的情况下，他们舍得将荣誉让给领导，自己做一个幕后英雄｡用一句流行的话是――
“事情完成得好是由于领导英明伟大，完成不好是由于我对上面决策的领会不力，能力和水平不高｡”
这样做的目的是牺牲局部利益，就像下象棋时的“弃子争先”一样，看上去是损失，实际上是耗散竞争对手力量､增加自己实力的有效渠道，如果处理得法，只会有益无害｡有些人甚至主动提供局部利益来稳固自己的阵脚，为下一步棋做好准备｡
对于肯让功的部下，哪一个领导能不喜欢､重用呢?而领导的喜爱和重用，难道不比一时一地的功绩更为重要吗?《鹿鼎记》中有这样一段精彩的描写｡
康熙在五台山受到白衣尼的袭击，幸亏韦小宝舍命相救，才得以脱身｡宝对康熙有救命之恩，但他并不以恩人的嘴脸自居，而是说道:“其实这尼姑一剑刺来，你身手敏捷，自然会使一招孤云出岫避了开去，你跟着反手一招仙鹤梳翎打在那恶尼姑肩头，她非大叫‘投降’不可｡不过我生怕伤了你，一时胡涂了，只想到要挡在你身前，代你受这一剑｡皇上一身武功没机会施展，在少林和尚面前出出风头，实在可惜｡”
康熙听了韦小宝这番话，哈哈大笑，他自知当日若非韦小宝这么一挡，定然给白衣尼刺死了，这小家伙如此忠心，却又不居功，当真难得，笑道:“你小小年纪，官儿做得够大了｡等你大得几岁，再升你的官｡”
韦小宝摇头道:“我也不想做大官，只盼常常给皇上办事，不惹你生气，那就心满意足了｡”
铁板烧博士忠告――
做一个幕后英雄而把功劳让给领导，会使领导脸上光彩｡但对这类事情不要到处宣传，如果这一点做不到，后果比不让功更糟糕｡因为这种宣传既是邀功请赏，又是在打击领导的个人威望｡
虽然这样做有点埋没了我们的才华，它却向我们的人情帐户里存入了一大笔本金，领导有机会设法还给我们这笔人情债，而且少不了再给我们更多的露脸机会｡如果只会在鼻子尖大小的范围内打算盘，急功近利，自矜其能，十有八九要遭到猜忌｡
因此，既然已经决定要退到幕后，就一定要耐得住寂寞，否则会让人觉得让功是虚伪的｡总结起来，幕后英雄主要有以下三种角色｡
第一种角色:枪手｡
领导不擅长舞文弄墨，身为部下的我们就应该发挥一下“枪手”的长才了｡这种人有如领导的左右手，极受领导的礼遇与尊重｡
假设必须在刊物上写一些商品的宣传文章，虽然事前的工作是我们苦口婆心争取到的，但是，这时候还是用领导的名义刊登较好｡当然，最初的拟稿仍旧要由我们完成｡
稿件完成后，先让领导过目，一番增补修减后再发表出来｡身为部下的只要不露形迹，默默耕耘，使自己扮演成幕后功臣，并安于这样的牺牲，是为了未来出头做出的必要牺牲｡
第二种角色:吹鼓手｡
德国的铁血宰相俾斯麦，在发迹之前，为了拉拢一个敌视他的重要人物，有计划地对别的议员赞扬这人，他知道那些人听了以后，一定会把他说的话传给那个人｡
果然，不久那个人成为俾斯麦的忠诚支持者，向别人大力推荐，帮助他得到了那个职位｡
我们在生活中也是一样，如果当着领导的面直接给予夸赞，虽然也是一种讨好领导的方法，却很容易招致周围同僚的轻蔑｡但如果我们在其它部门，领导不在场时，针对领导的长处和优点，大力地吹嘘一番｡这些赞美终有一天还是会传到领导耳中的｡
第三种角色:垫背｡
与领导共事的智能是:领导办了可能得罪人的事情我来办，出头露脸办好的事情都归领导，这样才能立足｡
有一次，某国有企业老总到销售部视察，和销售员坐在一起聊起天来｡
他拿起一份报告，面带喜色的说:“我看了一下去年的业务发展情况，很不错，小李负责的华南地区值得表扬，特别在广东东完市场的开拓!”业务员都楞住了，小李忍不住站起来说:“总经理，不是东完，是东莞｡”
销售员们发出了低低的笑声｡那位老总楞了一下，脸腾地一下子红了｡这时陪同前来的销售部经理站起来:“总经理，这份报告是我打的，是我把字打错了｡”
老总如释重负地挥了挥手:“你也太马虎了｡不过工作还是做得很不错的!”
有人会说，这个销售部经理不过是地拍马屁而已｡的确不错，但是再想一想，谁没有某方面知识的欠缺呢?有欠缺，就难免会出洋相｡销售部经理理解到这一层，巧妙把犯错误的黑锅背过来，让领导从尴尬中走出来，不也是一种高超的为人处世的技巧和随机应变的本领吗?