在一筐螃蟹里，最靠近筐沿而且最讨人喜欢的那一只先被提拔。
1 哪只螃蟹先被提拔?
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，无论它的力气有多大，其他螃蟹也会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去｡螃蟹离开蒌子的唯一途径是有人把它从里面提出来｡
实际上，无论是我们的社会还是办公室里，也都是这样一只装螃蟹的蒌子｡每一只螃蟹都急着爬上去出人头地，可是，一个人的成就与杰出表现，不可避免遭到其他“螃蟹”破坏与与拉扯，单凭自己的力量可能无法摆脱｡
这时，我们就需要借助外力来脱颖而出，而有能力又有职分来从一群螃蟹中把我们提拔出去的人，就非自己的领导莫属了｡
多与领导在一起，近水楼台先得月，得到提升的机率就比在基层高得多｡
晏婴是战国时齐景公的宰相，有一天晏婴坐车出门，车夫挥动马鞭，一副耀武扬威的模样｡
晚上车夫回家，妻子就恨恨地责备道:“晏婴身长不满六尺，当了齐国的宰相，而且名闻天下｡可他还是那么谦虚，一点也没有自满的意思;你身长八尺，比他雄伟得多，却只做了他的车夫，还耀武扬威，狂傲得不象样儿｡正因为这样你发达不了，只能做些低贱的职务!”
车夫听了妻子的话，变得谦虚和蔼，晏婴觉得很奇怪，御者就老老实实地告诉晏婴｡晏婴为他听到谏劝，能够马上改过，是一个值得提拔的人，于是推荐他当了大夫的官｡
其实又何尝是战国时代的车夫，在我们身边，有多少领导的秘书和司机因为得地利之便，而飞黄腾达的例子，难道还少吗?
况且，“伴君如伴虎”的局面也是可以改变的｡首先需要明白，部下害怕领导，领导也害怕部下，用一句不恰当的话来说，是麻杆打狼――两头害怕｡
从部下的角度来说，他们会觉得领导架子大，不好说话，不好打交道，因此害怕与他们交往｡但实际上，所谓的“架子”，实质上是一种“距离感”，领导需要利用它来显示自己的权威，增加自己的神秘感，使自己显得更有魅力，并用它来调节人际关系和处理政务｡
领导都希望得到部下的敬畏，而且职务越高，这种需求就越多｡与这种需求相适应，架子也就应运而生｡只有架子越大才能获得别人更多的尊重和爱戴，我们理解了他们的这种心理，就不会觉得他们架子大有什么大不了的｡
从领导方面来说，他害怕部下和自己不一条心，背叛自己，另攀高枝，“身在曹营心在汉”，出卖自己｡作为领导，他很希望部下忠诚地跟着他，拥戴他，听他指挥｡部下忠诚，讲义气，重感情，经常用行动表示我们信赖他，敬重他，领导也就放心了｡
特别是当领导地位还不稳固的时候，这种担心就会更重，担心有朝一日被取代，也就更需要部下的忠诚｡
针对这种两头害怕的情况，领导需要了解和接受部下，部下也需要了解和接触领导，这是正常的人际交往，不必担心别人的议论而躲避领导｡我们若希望领导看得起我们，那么就首先要让领导看得见我们｡
铁板烧博士分析:在我们的人生旅途上，都难免遇到有人背叛，或是恩将仇报的事情｡作为领导更是如此，领导的工作能力强，担负的责任重大，遇到的此类事情会更多，因而疑心病也更重，更害怕部下把他当成傻瓜､笨蛋､胡涂虫，当成不可讲真话的人，不信任他｡
当然，诚实有诚实的艺术，一般要考虑时机､场合､领导心情､客观环境等因素，否则，诚实也会犯错误，遭致领导的反感和不满｡
为了让领导对我们放心，一定不要错过表现自己的任何机会｡当某项工作陷入困境之时，我们若能大显身手，定会让领导格外器重我们｡当领导本人在思想､感情或生活上出现矛盾时，我们若能妙语劝慰，也会令其格外感激｡
领导在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极为寒心｡能担责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，为其开脱，同时总结教训，多加劝慰｡
相反，如果因为害怕领导，把自己变成一块呆头呆脑的木头，遇到事情畏首畏尾，认为有意见提出来也没用，反正领导不会采纳，觉得提建议是自找麻烦，因此乐得清静｡
这样做必然难以得到领导的信任和好感，领导也会认为我们是一个无知无识､无情无能的平庸之辈，是一个缺乏勇气的人，事业上也难以有所建树｡
小周大学毕业便到一家民营企业任总经理秘书，凭自己的实力与人气，几年下来已是该集团的副总裁｡
她的经验是“伴君如伴父”，对领导做到“忠诚､负责､能干､听话”｡忠诚打消了领导的怀疑，负责打消了领导的担心，能干打消了领导的授权疑虑，听话给了领导面子和心理的满足｡部下有了这几点，与领导之间怎么可能会有伴君如伴虎的隔阂吗?