柯达CEO邓凯达，充分享受着这一刻的美好感觉。
在邓凯达的生涯里，每一次中国之行，都有一份期待，有一份惊喜，而这一次他收获了柯达在中国努力耕耘10年的果实。
依照东方人的思维，这其中一定有什么妙不可言的玄机：难道在叶莺1997年给他起这个中文名字时，就预示了今天的结局？因为，“邓”是中国改革开放总工程师邓小平的姓，“凯”是乐凯的“凯”，“达”是柯达的“达”。
真是西方不亮东方亮！邓凯达算是体味到了这句话的真实味道。
在一个月前，邓凯达对于自己在柯达CEO生涯中一直面对的柯达巨大转型的战略问题，做出最终决断，将柯达的未来完全置于数码的战车上，彻底摆脱“胶卷、数码”两线并举的路线。
这位美国弗吉尼亚小镇杂货店店主的儿子，在柯达开始其惟一的职业生涯，在深得前任CEO裴学德赏识，被选定为CEO继承人之前，他在柯达的营销一线打拼了很久，拥有丰富的海外工作经验，深深了解这家起源于新英格兰小镇的影像巨头的内情，又富有旁观者的清醒：在20年前，邓35岁时，他第一次看到柯达的数码相机，就明白这家公司要改造自己。
2000年年初，他获得了这样的机会。前任CEO裴学德已经为此励精图治，邓继承了裴所开创的战略，也继承了柯达20年来一直面临的挑战。他们实际是在挑战企业界最难解决的管理问题：柯达赖以生存的核心产业在技术的本质上是前后颠覆性的。柯达每年上百亿美元的利益，来自一个世纪以来基于化学成像基础的影像霸权，可数码影像无须这种技术基础。但在数码影像还远未具有启动大众市场的能量时，它所需要的巨额投资，却需要胶卷工业不断输血。这几乎是一个自我格斗式的命题。
裴学德将柯达的未来寄托在一个极其大胆的计划上，即将柯达传统的胶卷冲印业务和新的数字成像业务同时推进。邓凯达延续了两线作战的战略。但在4年的CEO生涯中，邓凯达都在做着一个对于柯达性命攸关的衡量，什么时候将柯达彻底转变为一家数码影像公司？
在“9·11”事件后，柯达的胶卷销量出现大幅下滑，它的竞争对手也是如此。不过那时还不清楚这究竟是一种反常现象，还是未来趋势的一个苗头。但到2002年年底就明白无疑了，正如人们所说，胶卷行业进入了长久性的衰落时期。
邓不得不做出决断。他带领团队，出现在纽约曼哈顿中心区召开的投资者会议上，对外宣布了这一项显得相当坚定的新战略。
邓坦率承认，柯达公司传统的“提款机”—“黄盒子”业务（柯达胶卷以黄盒子包装，因而人们长期以此代称胶卷业务），正处于无可挽回的衰落之中。
尽管柯达目前130亿美元的收入大部分来自胶卷，但公司将停止对胶卷业务的大规模投资，转而将资源投入数码相机及其附录、数字医疗成像技术等，还要进入喷墨打印和液晶显示领域……
为此，需要战略融资。邓凯达的目标很明确，宣布将原本每股1.8美元的年度股息降低为每股50美分，以期在今后3年内挤出30亿美元用于投资和收购。邓凯达宣称，这一战略转移，可能是柯达历史上最大的一个转折点。
在此之前，公司已经开始了强有力的业务大重组，在最新的事业部调整方案中，新成立的柯达商业输出部门、显示屏和元器件、数码和胶卷影像系统、医疗影像和商业影像五大业务部门，取代了原来长期沿用的六大传统事业部。邓从惠普和通用电气这些卓越的公司，招纳一批精英人物空降柯达，成为主导业务的干将。
邓及其团队，宣称柯达在2006年年收入将达到160亿美元，2010年年收入将达到200亿美元。无疑这是一个面对未来的雄心勃勃的重组计划。
假如邓凯达期望投资界能对这一消息满堂喝彩的话，他很快就明白自己错了。在自由提问的时间，投资者毫不客气，当面质疑邓凯达对柯达的未来财务预测太过乐观。有的投资者干脆认为，柯达的新战略“非常冒险”，倒不如管理层缩减公司规模，把省下的现金分给股东。
一些激进的股东措辞强硬：“我们看到柯达就会看到一只岌岌可危的股票。”而在另一场柯达机构投资者参加的大会上，一位颇有能量的人物—丹顿，跳起来大张旗鼓地宣传，柯达的战略对股市是一个失败的战略，他力图联合雷格梅森基金等柯达投资者，形成强大的股东压力，迫使柯达改组。《财富》杂志用标题为《柯达：巨头与小人的较量》，报道了这场闹哄哄的斗争，旁边的配图是柯达EasyShare DX6490数码相机，它所拍摄的柯达CEO邓凯达，面色憔悴。
华尔街不会被大公司CEO的新战略轻易打动。从2000年邓凯达出任CEO以来，柯达的股价已经从60多美元跌到20多美元，不仅与柯达最辉煌时几乎100美元的股价相比，无法望其项背，而且与道琼斯平均工业指数也相距甚远。投资界和新闻媒体都准备好了审判台。网络上到处流传着这样的新闻：投资者要罢免目前的柯达管理层。
股市的反应更惨，柯达公司股价当日下跌了18%，创下了近20年来的最低水平。标准普尔也调低了柯达的长期和短期公司信用评级。
柯达新战略没有赢得欢呼，却卷入备受怀疑的旋涡。作为CEO，邓凯达尽管相当镇定，但面对的压力可想而知。但当他从罗切斯特长途飞赴中国，穿过那些描龙绘凤的古典屏风，端坐在合资仪式的主席台时，他有一种由衷的喜悦。自从就任CEO以来，他每年都要来中国两次。据说，中国让他改变了早晨起床后的思考习惯：第一个想到的是美国市场，其次就是中国。但这并非是弥漫于美国商界对中国过分乐观的翻版。
对比被怀疑的阴影包围的罗切斯特，柯达在中国完全是另外一番天地：柯达的“黄盒子”在这个全球第二大市场上，依旧刻画着迷人的上升曲线，而且还有广阔的前景；这家巨头公司拥有60%的市场份额，而老对手富士要与乐凯、阿克发、柯尼卡等争夺剩下的份额，没有人怀疑柯达在此收获全球最大胶卷市场的前途；而自“98协议”以来，柯达中国的公司在短短几年间，所获得的全球竞争力，让邓凯达决定彻底拥抱数码洪流时，将柯达胶卷工业重心，彻底转移到东方。
与乐凯合资，正是这次柯达新战略另一个让人心醉的谜底。表面上看，这家巨头公司忍受了十分苛刻的条款：保持乐凯品牌、不能控股、乐凯独立经营，又付出1亿美元才拿到乐凯20%的股份。但邓凯达为什么愿意签上自己的名字？因为如果这样，在中国，黄色已经绝对胜出，绿色没有机会再与乐凯携手。柯达中国的基地根基更加稳固。正如当年裴学德为战胜柯达的危机，赶赴中国抛出“全行业合资计划”一样，在邓凯达最为紧迫的柯达战略转变中，中国成为支点。
为此，邓要做的只是改变裴学德当年的控股要求，完成10年前“全行业合资”的终结篇。
在这个秋天，面对华尔街和股东们对柯达新战略的怀疑，邓凯达明白，他的避难所在中国。但当时他只能笑却不能说，因为在保定的合资谈判正在紧锣密鼓之中。而现在他不仅可以欢笑，也可以畅快地说：柯达与乐凯合资了！或许华尔街注意到了柯达在中国不同寻常的表现，但他们显然没有改变自己的思维或逻辑。
“今天是一个非常重要的日子。”在巡视全场几百双灼热的目光之后，邓凯达宣布，“我感觉非常好。”