强强联合显威力,优势互补1+1
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很多人以为,“神舟”六号宇航员的选拔比“神舟”五号容易一些,因为毕竟“神舟”五号是由“无”到“有”的先行者,其实这是我们认识上的一个误区。因为“神舟”六号的任务是进行2人多天飞行,是在“神舟”五号解决“有无”问题之后,对我国载人航天飞行器的进一步完善和优化。“神舟”五号的宇航员选拔注重个人综合实力的高低,“神舟”六号更注重的是一个乘组的选拔,宇航员之间的配合默契程度,将直接影响他们的飞行任务是否能顺利完成,甚至于两位宇航员的生命安全。“神舟”六号发射的总指挥将这种多人选拔称为捆绑式选拔,他认为乘组里的两个人,如果一个人身体、训练出了什么问题,将直接影响到另外一个人。所航天员费俊龙、聂海胜进入飞船,进行人、船、箭合练。
以,“神舟”六号的人员选拔比“神舟”五号要难。“神舟”六号的宇航员搭配是强强联合,所谓强,表明多人选拔并非只考虑两个人的搭配问题,在个人素质上也是不打折扣的。“神舟”六号宇航员费俊龙、聂海胜两人完全是通过艰苦的训练和层层的选拔才成为重任的肩负者。两个人素质俱佳,配合十分默契的宇航员所组成的乘组最终产生了“1+1>2”的效果,他们出色地完成了任务,在全世界面前,为中国长了志气。
当前,全球的经济结构和产业结构都在发生急剧和深刻的变化,在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下,单打独斗的时代已经过去,合作变得越来越重要。现代企业的竞争是团队间的竞争,是团队协作能力的竞争。在一个团队中,如果不能发挥出每个人的最大潜力,这个团队无疑是难以取胜的。只有每个人都在共同的目标下协调一致,各尽所能,将小我置于大我之中,才能发挥出团队的整体威力,达到优势互补、强强联合的效果。现代企业的竞争就是团队间的竞争,就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。例如,在诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的占2/3以上。在诺贝尔奖设立后的前25年,合作奖占41%,而现在则跃居80%。我们常说,人是需要一点精神的。同样,企业也是需要精神的。团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。离开这个精神支柱,企业就是一潭死水,就毫无活力可言、毫无竞争力可言。所以,从这个意义上说,团队精神乃是企业的精神支柱。现在每家企业都在提出自己的团队建设理念,例如联想集团的“项链理论”。企业之间的竞争最终是对人才的竞争。对企业而言,一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠,企业不但要在人才市场这个大海洋中将最大、最好的珍珠淘出来,而且要有自己的“一根线”,能够把一颗颗美丽的珍珠串起来,做成一条精美的项链。如果没有这根线再美、再多的珍珠放在那里也只能是一盘散沙,它们起的作用不过只是一颗珍珠本身的作用,与其他差一些的珍珠并没有本质上的区别。只有拿一根线,也就是我们所说的团队精神,才能把众多珍珠凝聚在一起,变成一条熠熠生辉的项链。当然,在团队精神这个大旗下,还要发挥出自己的最大潜能,如果在强强联合时不能达到“1+1
>2”的效果,那就是与团队精神的本来目的相悖。当然,员工如何根据企业的发展方向和项目的具体要求,根据自己的年龄、性格和能力结构,做到与其他员工的优势互补,并不是一件容易的事情。现代企业管理的理论与实践都证明:员工之间是否做到优势互补是企业人才战略的关键,也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。只有每个员工都能在团队的引导和激励中释放出最大的能量,才能产生良好的组织效应。一个组织的效能,固然有赖于人才队伍整体结构的合理,但更依赖于员工自身是否能积极地加以适应并融合其中。结构的残缺,会影响组织机构的正常运转;员工的互不协调,只会增加摩擦和内耗。合理的人才结构,可以为能力的集中提供一个良好的平台,给企业内部的员工和广大用户以足够的信心和力量,但是否能最终达成众志成城,则需要员工能够各扬其长,互补其短,从量变到质变,产生质的飞跃,产生一种“核力”,一种超过每个人能力总和的新的合力,迅速赶上和超过竞争对手的实力。这是一项需要每个员工付出努力才能获得的巨大财富,而这个巨大财富不仅属于企业,更属于员工自身!