返回总目录  上一页  首页  下一页

第6节:第一死 死掉的斯坦摩和活着的盛大(6)

点此返回管理励志系列书籍在线阅读 首页






● 盛大其实已经死过一次
与中华网的合作破裂后,盛大与中华网联合成立的“史丹莫”公司也随之死掉,陈天桥又拿回盛大的牌子开始新的运营。虽然盛大还在,但实质来说,盛大的第一次创业已经失败,只不过,因为失败是孕育在新生的基础上,所以无论是陈天桥本人还是盛大最初的创业团队,都觉得这是盛大成功的起点。
盛大在2001年离死神的距离非常近,甚至可以感受死神的呼吸了。在2001年盛大开始裁员的时候,盛大与中国很多倒掉的民营企业非常相似:一没有明确的目标发展规划。虽然盛大当时在经营“网络归谷”,但这在短期内很难实现盈利,如果盛大当时坚定的走下去,那么盛大真的就要死掉了;二是没有找到真正的有收益的商业模式。从1999年11月创业开始,盛大用一年半时间尝试了多种盈利模式,但没有一个是灵丹妙药,企业从开始一直到2001年9月都是负值运行,如果后来没有《传奇》的出现,盛大确实很难渡过互联网的寒冬。三是盛大当时虽然也在寻找转型,但在很长的一段时间内,却始终没有一个颇为清晰的思路,如果《传奇》晚出现3个月,盛大可能就已经坚持不住了。
在分析这段历史的时候,应该看到,当时陈天桥破釜沉舟来独力运营《传奇》是需要勇气的,毕竟没有一个成功的案例摆在前面,而主动提出和中华网的分手则更需要智慧与判断了。对于盛大来说,这就是一场赌局,幸运的是陈天桥赌赢了。
有人戏称陈天桥成功是因为他运气好,应该碰到的好运和不应该碰到的好运他都碰上了。陈本人并不介意这样的玩笑,不过,他总是说,你们看到我的好运的时候,你怎么没有看到我碰到的困难和危机。有一点可以肯定,盛大当时碰见《传奇》确实是一种运气。确切一点说,盛大和《传奇》的结合是一场遭遇战,盛大当时虽然确立了经营网络游戏的思路,但独立开发没有雄厚的资金支撑,做运营还没有找到合适的代理游戏。就是这个时候《传奇》突然进入了盛大的视野,所以双方犹如干柴遇烈火一拍即合。客观地说,当时就是比《传奇》再差一点的游戏盛大也会签下代理搞运营,当然,按照盛大后来表现出的网络游戏的运营理念与思路,就是再比《传奇》差点的游戏,盛大一样会让其成功。

上一页  首页  下一页