首先，必须要有一个合适的领导。团队的领导不一定要很熟悉业务，关键是他能否能更好地为团队提供后勤支持。熊在业务上的陌生，确实是很大的缺点，但是，如果他能很好地利用猩猩的远见和猴子的专业的话，大力大胆地授权给他们，自己则做好对他们的支持与服务，更好地满足他们各方面的需求，以及更好地做好发挥自己的公关能力的话，公司就能做到内强外王了！所以，熊要组建自己的团队的话，首先必须要改变自己专制的管理方式，从发号施令的管理者角色转变为团队服务的角色，以及在业务上多加学习，弥补一下他在业务上的无知都是有很大的益处的；
其次，团队每个成员必须要有一个很清晰的目标。公司的目标就是做性别杂志里最好最强的杂志，这必须要求每位员工都要非常清楚，而不仅仅是猴子和猩猩知道而已。
再次，要加强成员之间的信任，管理层特别是熊和猩猩要大力加强培养成员之间的相互信任感。信任这东西是很脆弱的，它需要花大量的时间来培养而又很容易被破坏，公司的管理层必须要高度重视这方面的建设。
第四，成员之间要有很好的沟通能力。毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的方面。然而，熊和猩猩、猴子之间就缺乏这方面的沟通，熊要构建自己的团队就必须加强和这两者之间的沟通！
最后，要有一个恰当的员工绩效的测量系统。在公司里，对员工绩效的科学评价是很少的，这也是公司内部矛盾多的原因之一，因此，制定科学的管理制度，对员工进行有效的科学评价，有利于减少公司的内部矛盾，加强团结，促进公司的稳定发展。
综上所述，该公司的最大弊端是一个管理体制上的问题，而非是杂志内容上的问题，也不是人才和资金上的问题。要改变公司的命运，必须改变公司的体制，而团队的管理模式是一个很好的发展方向！我相信，如果采用团队管理模式的话,公司的员工都谨记公司的目标，各尽所能，在性领域大胆创新，一定能把该公司办得更好！