管理者太相似不利于良性管理
工商管理专业　 杨玛瑙
猴子和猩猩在这个组织中是相处最和谐的一对，他们很有惺惺相惜、志同道合的默契感。在猩猩第一眼相中猴子作杂志主编的时候，他俩的关系就很有意思了。猩猩会因为能找到一个合自己心意的主编而高兴，猴子则很有可能会因为千里马有这么好的伯乐而极欲大展宏图。这两人的气质相符，都有文人墨客的愤世嫉俗和真知灼见，很有伯牙和子期之间的那种感觉。
他们的这种关系在生活中，在他们的私交上会对两人都有帮助，但一移到工作关系中，就会带来一些难处。因为他们性格和背景的相似导致他们的领导风格也极其相似，这样，整个企业文化的创造也就会以他俩的理念和性格特征为中心。一方面，是树立了企业独特的气质，与其他企业有所区别，能吸引市场。但从另外一方面来说，企业在猴子和猩猩的独特领导风格掌舵之下，也会因为过于个性突出而出现无法很好地适应市场，市场接纳力较小的问题。在后来的公司出现的问题中也确实证明了这一点。
所以这就涉及到管理心理学中的一个问题，在一个企业内部，领导集团的结构应该是什么样的？
第一，年龄结构。领导集团的年龄一般来说，应该有"老马识途"的老年、"中流砥柱"的中年、"奋发有为"的青年。这样，整个企业的领导才会形成一个互补的综合体。有经验，有能力，也有新鲜知识的输入，对一个企业的健康发展很有帮助。
第二，专业结构。领导集团里应该有专于本专业知识的行家，也应该有懂得一般管理科学的会管理的领导者。在《Ａ》杂志社内，猩猩和猴子的组合明显不符合这样的结构，猴子和猩猩都不是很有管理实践的经验。在工作中，也没有很好地运用管理科学的有关理论；在管理过程中大都是在发扬个人的风格和个性，这样就使组织在宏观方向上不是很正确。
第三，个性结构。个性结构是指在集团各成员中，应该有不同能力结构的互补互济，不同气质类型的恰当组合，不同性格的合理配搭。在领导班子中，如果有合理的不同气质类型的成员相互合作，能很好地使领导决策做得周到并尽可能准确。猴子和猩猩的气质太过相似，都是文人式的理想主义者，这样不可能使企业的发展全面持久。另外，两人的性格在某些方面也有一些重叠，这也不利于组织的建设。
猴子和猩猩的组合，在企业运作的初期还是有很大帮助，但随着时间的推移，企业渐渐步入正规之后，这样的关系就会产生一些负面效应，就出现了上述问题。因此，在杂志社内，这一对关系的处理相当重要。
同级管理者间如何建立良好人际关系
工商管理专业 　贾琰
对熊而言，由于他没有业务知识，也没有管理才能，导致他总怕自己的位置会被猩猩取代，于是就想方设法与猩猩作对；而猩猩无论是文化素养还是社交能力都强于熊，使得他对熊产生了强烈的反感。
企业中人，除了面对文案、电脑、资料，更多的要面对有血有肉有感情有思维的人。一般情况下，在工作的圈子里，大家有共同的憧憬、共同的目标、共同的使命，所以才会为了企业理念、价值的实现共同努力；在人际交往的圈子里呢？由于人与人的气质、性格、能力各不相同，思维、行为方式各有差异，导致了人们在交往中才会出现这样或者那样的分歧，会产生难以化解的矛盾。如何才能建立良好的人际关系呢？
我们不得不承认，由于《Ａ》刊编辑部人员背景与素质的差距，使得人员争斗具有它的特殊性。但是在一般的企业中，这种同级间的明争暗斗也是普遍存在的，因为争斗的结果往往关系到一个人的职业生涯能否进一步延续与发展。
但是，这些争斗者只是幻想了自己作为胜者的结果。但是，如果自己是争斗的失败者，结果又怎样呢？所以，同级人员之间存在的所谓的争斗，其实应该是一种竞争，是一种争效率高低、争业绩优劣的比拼。这样才能胜者赢得光彩，败者输得心服。
以上所说的是争。而事实上，人在企业中生存，不可能整天地争来争去，也不可能和每一个同级或上级去争，没有那么多精力，更没有那么多时间。所以在很多时候，员工应该考虑的是如何与同级友善友好地相处，这一点无论是对个人还是对企业都是好的。我觉得可以从以下方面去努力：
1.加强自身修养，去除偏见。偏见是一种不正确的经验体系和认知倾向，对他人有偏见容易使人排斥他人，产生交流障碍。
2."三人行必有我师"，努力发现他人的优点。其实每个人身上都有我们不具备的优点，不汲取别人的优点来弥补自己的不足是对自己极大的不负责任，也是对认可他人的机会的放弃。
3.学会赞美别人。赞美是发自人类内心深处的对他人的欣赏，然后回馈给对方的过程，赞美是对他人的关爱的表示，是人际关系之中一种良好的互动过程，是人和人之间相互关爱的体现。
4.恰当的自我表现。这是对自己思想的真实倾诉，也是对自己行为的正常表现，但过分的表现容易使别人对自己产生排斥感，有炫耀之嫌。