熊被激怒决意除猴,猩熊斗法猴自比妓女(4)
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猩猩说熊也挺高兴,但还是说,卖不掉也没有用呀。猩猩说,需要时间培养市场。
猩猩说,这事对猴子有好处,熊更没有理由辞退猴子了。
猩猩还说要给大象总看看。
转天晚上,猩猩又打电话给猴子,语气很轻松,说让猴子赶快写一个关于《A》刊的汇报给大象总,包括理念、反响、忧患,等等。
猩猩说:"我和小象谈了,小象是很信任我的,让我写一个报告给他,这样他好处理。小象一直以为我在这里说了算呢,不知道熊乱来。"
这是猴子第一次听猩猩称大象为小象。他想,在大象作记者的时候,甚至作广告部主任的时候,猩猩可能就是一直称他为小象的。世事变化,称谓也变,情理之中。
猴子也很兴奋,立即打开电脑,全情投入地以猩猩的口吻给大象写控告信,一直写到当天夜里12点,转天又写了一上午,7000余字,反复修改。
猩猩下午开车到郊区猴子家,取走了信,说要面呈大象。
猴子心情轻松多日,生出一种幻想:"也许大象可以改变一切,比如说开除熊,让猩猩掌管公司,或者换另一个人来掌管也是好的呀!"
但是,直到猴子离开这家公司,也没有等到这一天。
回想起此事件,站在大象的角度考虑,有狮子在,大象也有太多无奈呀。他想去掉熊,需要行事特别地稳,不能让狮子有丝毫的意见,甚至更聪明的办法,就是让狮子主动提出去掉熊。
这一天后来终于来到了,但是,猴子没有等到就离开了公司。
猴子最终也不知道大象是如何做到这一切的,但是那一天确实做到了。只是对于猩猩、猴子和这本刊物来说,已经太晚了。
猴子的梦境: 乱 码
梦境
一封长信,打印到一半,就全都是乱码了。猴子很着急。这信是给大象总的。
猴子做了一些努力,再打印,终于打好了。长舒了一口气,但心情并未轻松。
醒来,心情也未轻松。
背景与分析
出现乱码,是对工作不顺的焦虑。
猴子给大象总写信反映情况,又怀疑这样做是否有用。虽然后来没有乱码了,但仍未感轻松,主要是因为仍在质疑给大象总写信是否有用。
领导者要懂得利用建设性冲突
心理学专业 赵志芳
熊缺乏领导者所应具备的沟通能力和解决冲突的能力。
当杂志发不出去时,发行部门和编辑部门互相埋怨。猴子在编辑部开会时对发行部门表达不满,引起熊的愤怒。其实,杂志发不出去,公司各个部门间产生冲突是很正常的,冲突的根本原因是因为大家都想把杂志办好,是从公司的根本利益为出发点的,是一种建设性的冲突。如果熊能够很好地解决这种冲突,对公司的发展是十分有力的。但是,熊不懂得建设性冲突和破坏性冲突的区别,就在公司大会上批评猴子。这种沟通方式肯定会引发猴子的不满情绪,也使得公司其他员工感到危机。
熊明显犯了领导中对人不对事的大忌。公司各个部门之间的矛盾并不是老总在会上的点名批评可以解决的,而且老总对员工的不满情绪也更不应该在公开场合宣泄。所有类似这样的矛盾和不满应该是在私下进行有效的沟通来解决的。
熊对猴子的不满,还表现为以杂志编得不好为名,扬言降低猴子的工资,这会使猴子产生挫败感,打击猴子的工作热情,失去工作动力。猴子对杂志的投入会直接降低,并产生对熊和公司的厌恶感,也最终导致了猴子的离开。