主编的个人思想与个人风格贯穿于一本刊物，如果是一份思想期刊，应该很好。像今天的《读书》，像当年的《新青年》等刊物，都是深受主编思想影响的刊物。也许，猴子骨子里还是想办一本性别领域的《新青年》，正如他曾经在第一期卷首语中写的那样。但是，问题在于，《Ａ》刊的投资者不是把它作为一件变革社会思想的武器，而是作为一件商品！
多年后，猴子才明白，《Ａ》刊是一份商品！人家投资来办刊，目的是经济上赚钱呀，而且赚得越快越好。猴子当时竟然没有想明白这一点。而且，猩猩也没有想明白。猩猩常说的一句话是："我们要办品牌刊物，我们上市公司几十亿的资产，我们不急着赚钱。如果我们赔些钱却办成一份品牌，将给公司带来长远的更大利益。"但是，对于商人来讲，哪里有不急着赚钱的？有几个商人能够有耐心等着"办成一份品牌"后所带来的可能更大的效益呢？
急功近利，几乎是所有商业经营的特点，只是"急"的程度不同而已。
猴子和猩猩，两个典型的文人，典型的理想主义者，被绑在一起经营一本刊物，而公司的经理熊思路却很清楚：我们要赚钱！
当两个文人与一个满脑子金钱的商人合作，这本身就注定了失败！
也许，猴子的能力真的不适合制造一份商品。他出版了二十多本书，却没有一本畅销，甚至有几本书出版商还赖着不给稿费。也许，在猴子的思想里从来就没有制作商品的概念，他想的都是制造思想。个人写作也就罢了，给一家公司当主编，结局其实早在开始的时候就注定了……
应该说，猴子的这种追求思想的倾向，被熊等人所意识到了。熊几次在中层会，甚至全体会上说过："我们办刊物，目的是要赚钱，我们不能给某些人做试验！"
在离开那家公司之后，猴子也曾反复思考：是否猴子和猩猩都犯了错误，都过高地估计了猴子的能力？是否猴子和猩猩对自己的角色认知都有问题呢？虽然猴子可能是一个好的作家，一个好的思考者，但猴子就一定能成为一个好的刊物主编吗？特别当这本刊物只应该是一个通俗的大众产品，而不是一个思想载体的时候。
多年之后，猴子曾经和猩猩讨论过这个问题，猩猩说："我们当时完全可以改变，事实上我们不是已经改变和调整自己了吗？但是熊的瞎指挥，使我们难有作为。"
确实，《Ａ》刊从第二期开始便做了调整。至少猩猩充分认识到了要更加市场化，他反复对猴子讲，要把思想和观念揉进通俗的故事里，这样才能被读者所接受。猴子也接受了这样的思想，开始做内容的调整，强化可读性、故事性，强调把思想放在故事里。
但是，此时猴子已经不得不以主要的精力来应付熊施加下来的压力了。在高压之下，不仅他进行思考与工作的能力降低了，而且反感和抵触情绪也影响了他的变革。
后来，猴子在大学课堂上讲述此个案时分析说，一位作家和思想者的能力，是否适合办一份刊物，特别是一份商品呢？答案是显而易见的，这就是，你首先必须转变你的能力，发展你的能力，否则就会失败。人虽然不一定具有多方面的才能，但是，人具备智商的稳定性。以猴子的聪明和多年媒体从业经验，只要猴子能够改变思维，也能把它办得非常好。
所以，猩猩后来一再说："我们完全可以自己调整得很好的，但是，熊那个无才、无德、无能的东西，根本不让我们有喘息、调整的时间，整天逼着我们搞政治运动！"
猩猩所讲的政治运动，就是办公室政治，就是各种人际斗争。
此时，熊已经和狐狸明确地结为一伙，而公司里和猩猩站在一边的高层管理人员一个也没有了，都在熊的淫威之下屈服了。熊在任何事情上都与猩猩作对，公司里气氛非常紧张。
当时，猩猩多次对猴子说过："他妈的，真想找个人把熊杀了！"
足见当时的政治斗争何等激烈。
大象不可能不知道熊和猩猩之间的斗争。
大象也不可能不知道熊的无能。
猩猩多次对大象讲，熊太无能了，应该撤掉他。
但是，大象按兵不动。