刺猬被炒鱿鱼,猴子大搞激励(1)
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猴子作为领导第一次亮相时,猩猩便大力推崇,"专家"、"学者"之类的帽子扣了一堆。但这种推崇远不如后来他对猴子更了解之后的推崇,那之后他四处称猴子为"不可多得的人才"云云。这不仅对猴子的自我感觉有好处,进而增强了猴子的敬业心,而且对树立新的主编形象大有好处。但猩猩也有失当之处,如第一次开会时,他便说:"如果猴子做得不好,不要说每月7000元,就是1000元,我也不会让他干!"弄得猴子相当尴尬,猴子认为,这不利于树立自己的领导形象。
因为猴子与他的下属也都是一起招来的,所以猴子不会被他们太看重。驴的表现最为明显,她对于猴子成为执行主编颇不以为然,当猩猩公布这一任命时,驴的脸上掠过一丝不屑。这让猴子感到有些奇怪,因为他和驴此前并不认识。
这时,树立领导威信对于猴子而言,也许是他的当务之急。但是,猴子又是一个最不屑于此事,也不擅长树立权威的人。
一天,猩猩和猴子聊天的时候,猩猩对猴子说:"你现在要树立自己的权威!"
猴子知道猩猩是好意,但是觉得这听上去很可笑。
做自由作家的时候,猴子的全部写作可以说都是反权威的。他关注的总是边缘问题和弱势人群。可能是幼年成长的经历,深深地确立了猴子这种蔑视权威的精神。他认为,世界上原来就不应该有高低贵贱的等级划分,他也不相信所谓的权威人士有什么特别的地方。猴子自己反感任何权威,完全没有权威观念,他当然也反对别人把他当作权威。
曾经,猴子作为畅销书作家被媒体追捧,常有电话打到家里采访。有一次,一个记者在电话里问猴子的妻子:"他每天的生活是如何度过的呀?"猴子的妻子觉得很可笑,人都是在喘气儿中度过的呀,她回答说:"吃饭,睡觉,打嗝,放屁……"猴子觉得这答复很精彩,后来常对别人提及。
这样一个人,怎么可能有意识地去树立自己的权威呢?
相反,猴子和编辑们相识后,就一再告诉大家:要直接称呼他的名字--猴子。
因为编辑中多是在读的硕士生,或者是刚毕业不久的学生,所以都习惯于见人就叫老师。猴子感觉这称谓很不舒服,他调侃地说:"我有那么老吗?别把我叫老了。"大家又叫他主编,猴子更是如坐针毡,主编听起来像是官职,猴子自认为一辈子都不是做官的料,而且还时常看不起做官的人,听到别人叫他"主编",感觉就像是在骂他。
所以,最初上岗的几天,猴子每天要花很大的精力纠正编辑们对他的称谓。在猴子的一再努力下,所有人都直呼其名了。
猴子这才感到舒服了很多。
刺猬是猩猩招聘来的人员中,惟一一个学新闻的,硕士在读。按理说,他应该成为所有编辑里做得最好的,也最有理由成为一个好员工。但是,仅仅两个星期后,即国庆节放假前,猩猩便通知他,不用再来了上班了。
刺猬与整个编辑部的不协调,在第一次编辑会议上就体现出来了。
猩猩说要办一个性健康的刊物,刺猬立即说:"不行,没人好意思看。拿在手里都不好意思。"
猩猩立即说:"这都什么年代了,你还是新闻系研究生呢,也太保守了!"
刺猬于是就不敢再直接对猩猩说什么了,但是,猴子每说一句话,他还是顶一句话。
猴子说:我们计划这样办……
刺猬说:不能这样办,这样办准不行!以我的专业知识……
几乎是自己的每句话刺猬都要打断,会议无法进行下去,猴子既生气又郁闷,不得不对刺猬说:你能不能让我把话说完,不然我们怎么开会?
猩猩这时也说:是呀!性健康的办刊方针我们已经定了,这个大方向不变了……
这样,会议才得以继续下去。
猴子后来想,刺猬可能对自己身为名校新闻系研究生的自我感觉太良好了,以至于他无法摆正自己在集体里的位置。
开始布置工作后,猴子发现,刺猬并没有像其他编辑那样认真地投入去组稿。也可能是因为他学业太忙,给人的感觉是对工作极不认真,半个月后,只有他一个人没有交上来任何一篇可用的稿子。