管理挑战
大?城?市
在大城市，你是否需要能占领市场份额或者开拓新市场的策略？
在你的企业里有谁理解大城市文化？
在大问题上，比如在中国或印度这样的发展中国家里采取什么样的路线或以什么样的速度发展，谁为你提供建议？
维持适当的工资差别
不仅在处于不同国家的跨国企业内部，甚至在同一国家的企业内部都存在巨大的工资差异。随着人们对工资差异的疑问越来越多，可以预见未来会出现经仔细衡量的工资标准。对此，你的企业是否有一个适当的全球工资政策？
迁移政策
未来十年内很多企业的一个关键问题就是是否要迁移——如果是，那么迁到哪里？可以预见，众多著名的企业将不断迁进迁出大城市的中心地区。
你的办公室的规模和所处的位置是否能适应迅速变化的形势——包括是否能够便捷通达全球交通枢纽？
限制用水
限制用水对你的业务会产生什么影响？
你是否获得了增值价值——比如溶解铝的同时制造出蒸馏水？
家庭和关系问题
你是否考虑过你的企业如何去帮助那些结了婚的人维持幸福的婚姻？
你是否为了他们的“家庭缘故”而重新考虑企业政策？
你是否考虑到家庭破裂是导致生产力下降和员工流动率提高的一个因素？
你是否想过制订家庭友好政策以此作为吸引和留住员工的一个方法？
你的企业是否提供了适当的儿童护理或者足够灵活的个人选择来留住重要的女员工？
你的企业是否为具有雄心壮志的女性提供了快速的职业通道？
你的企业的女性员工升迁时是否存在“玻璃天花板”现象？
你是否界定且处理过性骚扰问题？
（关于性骚扰问题）是否有书面的人尽皆知的政策？
失业和不安全感
你有什么样的员工培训计划？
你的员工是否觉得即使他们的工作不稳定，但是为你工作之后他们在别的地方总是更加容易受到雇用？
对于冗余人员，你提供哪些再培训以及咨询/建议信息？
瘾君子
你的公司对员工上瘾的政策是什么？如何定义？
关于工作中醉酒的政策是什么？如何衡量？
如果员工处于可能会给别人的安全和健康带来危险的情绪激动状态，你是否会检查他们有没有服用包括酒精在内的能够改变情绪的东西？
你对那些测试结果为肯定答案或是醉酒的员工采取什么处罚措施？所有员工都知晓这些惩罚措施吗？
公司对吸烟采取什么措施？是否一直得到很好的贯彻？
饮食和体重
公司在营养方面——比如食堂/饭店——的政策是什么？最近是否复查过？
犯罪
在重要部门被盗走所有计算机设备——包括所有的录音带、其他备份存储设施及相关媒介——之后，你的公司如何继续经营下去？
对于公司间谍、电子窃听以及其他信息损失，你有什么保护措施？
你的业务在面临攻击时是否安全？
人口老龄化
你是否根据人口统计的变化重新审查退休政策？
你是否考虑过取消强制性的退休年龄?
你在招聘新成员的时候是否歧视老年人？
你是否考虑要改变工作形式和时间来吸引年长的人们加盟？他们就业时间更长，更具忠实感，更成熟，经验也更加丰富。
你提供的养老金是否够多？如果不是，那么你的员工是否意识到他们或许需要自己存钱来解决问题？
你是否准备从那些社会成本即将上涨的国家迁出，或者准备进入发展中的老年人市场？
医疗保险措施
鉴于国家公费医疗减少，你的公司给员工提供的医疗保险服务是否和其他公司准备提供的一样？
你的公司是否为有情绪问题的员工提供支持，从而提高生产力，增加员工对公司的忠诚度？
你的公司是否认真考虑到改善健康的问题，尤其是在患病风险较高的国家里的艾滋病问题？