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人生,留给世间什么(3)

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大公司经理变成小公司老板
在罗兰·贝格的工作期间,在与众多国内企业打交道的过程中,我常常感到一种压力:国内的企业对先进的管理知识、管理理念实在是太渴望了,而他们所拥有的先进管理知识又太少了。特别是那些极具活力的民营企业和中小企业,他们的确需要高明的“医生”来为他们“换脑”。思
考是痛苦的,而意识到自己肩头的责任之后,我开始逐步调整自己的发展思路。
1999年5月17日,我和几个朋友在北京创办了易中创业公司,专门为中小企业服务。最初公司只有3个人,工作异常紧张和繁忙,体力、脑力不分,老板员工同样,可以讲那时是什么苦都吃了。
对此,我是有心理准备的。一个人想快乐几个小时,可以喝酒抽烟;想快乐一个月的话,你可以结婚;想快乐一生,你就得找一个自己喜欢的工作。我一直在找,但我可以说,我终于找到了。
一开始有地位的落差,有收入上的落差,当然最大的区别在于接触的人不同了。原来都是与一些大企业的总裁、总经理打交道,而创业后经常与一些小企业打交道。其中还有人很不守信用,不守道德,这是我原来根本没想到的。
从世界知名的企业到一个名不见经传的小企业,我看到的不仅是一种机会,更多的是有意义。也许以我当时的背景,如果再做咨询公司,会有许多大公司客户,可以轻松地一年拿到几百万的订单。而中小企业就不同了,工作琐碎,赚钱少,中国的中小企业问题很多,融资、扩张、管理等各方面都有问题,但问题越多说明可塑性越大,我能改变的空间也就越广。这就像到非洲卖鞋一样,那里的人不穿鞋,反而说明那里的空间大嘛。我相信它未来一定会好。这也是对自己眼光的一个考验。
另外,小企业与大公司相比,一个最大的特点就是你只要帮助它改进一点,就会收到立竿见影的效果,因为企业所有权各种利益关系清晰,执行和运行成本都低。我给深圳的一家小型印刷企业做过顾问,向老板指出企业发展中的问题后,第二天,他就开始行动了,一个月下来,销售收入同比增长了50%。而大企业就不同。你给它制定了一个完备的方案,但非常有可能被权力斗争或其他因素而被放在一旁。
离开罗兰·贝格圆一个早年的梦——教书梦或者说是传播知识。我不是帮助单个企业,而是帮助众多的企业。就像教书一样,你是在一个大教室里告诉许多学生一些做人做事的基本原则和知识。
易中创业,已经做了4年了。它离我理想的境界差得还很远。但我相信:
人生,只有前面有理想照耀才是光明的。
人生,只有为理想而努力的过程才是幸福的。
作者简介:宋新宇,男,1962年生于河南,1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系。1980年3月~1981年6月在同济大学留德预备部;1981年7月~199年就读于德国科隆大学经济管理系,先后取得管理学硕士和经济学博士学位。1991年1月~1993年6月在德意志银行科隆分行跨国企业信贷部工作。1993年6月加入罗兰·贝格国际管理咨询公司,历任顾问,高级顾问,项目经理,中国区董事、总经理。1999年4月创建易中公司。现为易中公司董事长,清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授。

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