老马的新思路(2)
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整个晚上,老马与老高、老何和市场部人员一直激烈地讨论着。 凌晨,整个总裁会统一了意见。 市场上:详细分析市场将作为市场部的日常工作;每年在制定广告方案之前,首先向总经理会提交市场分析报告和相关数据;充分了解竞争对手的情况,商业情报收集工作安排专人落实;每年在制定广告方案之前必须提交有关数据。 生产上:生产线建设、生产线改造和生产能力测算等任务落实在老何部门,年初必须向总裁会提交本年可以生产的能力数据;库存产品数据要准确统计;可能的委外加工伙伴情况必须上报。 广告方案制定结合所有方面的数据进行测算,同时,对可能拿到的销售额进行预测,将广告成本分摊比例控制在 10%左右。 “大家还有什么问题?”最后,老马口吻坚决地问道。 老何终于有机会表达了: “老马呀,统计生产能力还好说,可库存产品的统计哪有那么简单?!产品出出进进的,产品品种这么多,这些数据哪年也没有准确过。您让我们年初拿出准确的库存数据,这事儿恐怕有难度。” 老马心想:是啊!这么多年了,库存管理总是二二呼呼的,报给我的数据都是个大概齐,这事该咋整呢? 突然,老马想起:老杜还在宾馆呢!问问他。 “这事儿有什么难的!现在哪个企业的库房管理还是手工计算呀!赶紧上计算机管理,买个库存管理软件不就得了?到时候,库存数据随要随有。” 老杜由于睡梦被打断,在电话里有些不耐烦。 老马赶紧道谢。同时告之小宋早上送他去机场。 挂断电话后,老马指示小宋:下季度库房全部采用计算机管理。 老马到家已经快两点了,夫人的埋怨话语老马似乎一句也没听见,由于心情愉快,很快就进入了梦乡。