有道是“新官上任三把火”。没有哪个新任“二号”不希望自己上岗后就能在工作中迅速成长和发展的。假如所有的团队“二号”能由表及里地努力提升自己的管理能力，或许，我们就能更好地激励周围的人去创造更多的业绩。然而必须认清的是，任何一个团队在运行过程中都不可避免地会出现这样或那样的问题，如何面对和解决问题？方法也许会有很多，但并不是每一种方法实行起来都能真正见效。新任的“二号”有冲劲，有干劲，有闯劲，但缺乏的是稳妥和经验，往往会把本来已存在的问题处理出更多的问题来，本以为点“三把火”证明自己，不料却引火烧身，弄不好还丢了刚刚戴上的乌纱帽，这是很晦气的事。那么，“新二号”们究竟应该怎样做才算稳妥呢？以下供有“六步稳”，可资参考。
1.静观三月再动作很明显，就是劝你登台亮相的头三个月内不要有大的动作。如果不是因为团队已经到了生死关头，“新二号”就职的前三个月，最好要以静制动，不要急于对团队动大手术，实施重大改革方案。要把主要精力和时间集中在深度了解团队文化和团队所处环境上，从长远着眼，策划并制定出成熟的运作方案。在没有深度了解团队的各种现状之前，必须保持应有的谦逊，不断地向同僚请教，处理好与高级管理层的关系，在没有绝对的把握前提下，不要轻易向“一号”或下属作任何许诺，否则，你就要为自己的轻浮付出代价，也是你对团队不负责任的一种表现。
2.十拿九稳再出手有句话叫“不打无准备之战”。如前所说的静观三个月，这并不意味着叫你死端三个月的闲饭吃，而是要你把重点放在静观上，静观毕，三个月已过，如果你还迟迟不行动，你的能力就很可能会引起“一号人物”与下属的怀疑，这不利于以后工作的开展。因此，”新二号”在深度了解团队状况后，有了一定的把握性，就要考虑先从小处着手，力求为团队解决一些看得见的实际问题。但必须注意的是，第一次出手也是最关键的出手，所以第一次出手若不十拿九稳，将会使你以后举步艰难，更别说更大层面上的改革措施。因此，即使是非常小的动作，也得全面而谨慎地考虑与策划，确保执行力度，确保成功率。
3.别摆救世主姿态 任何团队都不可能十全十美，任何有能力的管理者也有瑕疵。作为“新二号”，要敢于直面团队的缺隙，并勇于包容某些缺隙。刚刚上任，干劲冲天，这也看不惯，那也看不惯，声言要对团队大动手术，把别人不放在眼里，继而就是有决心、无效果——这是“新官上任三把火”中最犯忌的事。俗话说：“心急吃不了热豆腐。”其意就是指解决问题不能靠一时冲动，也不能一口吞下一头牛，要依靠大家的力量，相信管理层各有所长的智慧，按步骤解决突出问题。当工作开展受阻时，不要抱怨团队的缺隙，应把精力转移到如何消除这些缺隙上。“新二号”的职责不是抱怨问题，而是解决问题；别把自己当做救世主，即使你真做了点什么事。
4.别在管理层玩弄权术尊重团队的“一号人物”，尊重你身边的同僚，尊重您的下属——这是“新二号”登台亮相时所必须具备的德行。切忌用学历与文化压倒别人，自视清高只会孤立于群体之外，坦诚沟通才会赢得他人的尊重与支持；切忌在团队里玩弄权术，“新二号”所处的历史时期与环境条件都相当优越，但再怎么磨炼也脱不了书生气，与在计划经济时代跌打滚爬锻炼出来的“一号”或同僚相比，玩弄权术你还真不是对手，真玩起来就只会是引火自焚。即使在下属面前玩弄权术也不表明自己的突出与高明，反而会损坏自己的形象，同时也影响团队的战斗力。
5.严明自律的操守人欲图强，自律先行。自律说到底就是严格要求自己，自觉遵纪守法，勿凌驾于法律之上。对团队而言，制度从某种意义上讲也就是法律。“新二号”在团队制度面前，不要仅充当制度的制定者角色，而要履行执行者的职责。毫无疑问，“新二号”们想提升整个团队的能力，最好的办法是先提升他们自己。榜样的力量是无穷的，甚至超过了通过公共关系的大肆宣传。在下属面前树立榜样，才能让制度的执行畅通无阻；刚走进“二号”之门，就自以为是，把自己凌驾于团队制度之上，惟我独尊，放松对自己德行操守的束缚，这与残踏团队制度无异。
6.保持平和的心态 在团队的运行中，“新二号”要始终保持务实的平和心态。务虚者获得的永远只会是虚荣，它除了给您戴上一顶让您迷失方向且瞬间即逝的光环外，不会有其他益处。当你的付出与报酬不平衡时，你的心态需要保持平衡，要知道自己在团队中得到的并不仅仅是酬金，更重要的是获得了谋求更多酬金的经验和能力，以及更大发展空间的职业素养；当付出与报酬反差过大时，应当以平和的心态与“一号”沟通，协商新的薪酬方案，不要抱怨甚至指责“一号”，不要因为受点委屈就焦躁、闹情绪。这样做除了给你的职业涵养大打折扣外，别无所得。