一个伟大的团队必然是一个积极向上的、主动开放的、沟通顺畅的团队。要想在这三个方面都能“达标”，其中最重要的一点就是团队高层领导人要有足够的凝聚力。凝聚力的主要导因在于处于这种领导职位的人要以身作则、身先士卒。所以，要想踏进“二号”之门，就要从好习惯做起。
身先士卒可以改变团队的颜色。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有任何意义。关键是，你已经形成的习惯能不能形成一股影响他人的力量？
下面列举的五种进入“二号”之门的好习惯，这些习惯并不复杂，但其作用却非常显著。
1.把知识当做升迁的阶梯 有很多人刚从学校毕业进入团队工作后，就再没有知识进取之心，这是很危险的。反之，有些人在学校读书时即使不显眼，但到团队后仍然勤勉踏实，同时不放弃自觉的学习习惯，增加自己的知识量，因而进步十分明显，也容易得到团队管理层的密切注意。团队每天都会有新情况、新挑战，你每天都要面对新事物，工作与学习相伴，学习能提高工作技能。对一份工作或自己目前的职位，有些人干一段时间就产生往更高职位努力的欲求，这是很正常的。要想往上升就得有条件，有实力。实力来自自身的知识积累。你只要不断学习，就会不断进步，也不断会有升迁的机会。高尔基说：“知识是人类进步的阶梯。”但也是有意进取的人升迁的阶梯。当然了，学习是要有目标的。如果你关心团队发展的动向，你就要默默地向着这方面的知识能力努力学习。即使要花些工余时间，甚至要自付车费，也是值得的。因为这样的投资，肯定不会白费。试问几个人敢在人前声称自己因为多学技术而吃了亏的呢？
2.主动延长工作时间 在过去，也许会有很多人对主动延长工作时间的人会冷言冷语，而今不一样了，在竞争无处不在的时代，各团队都在指望提高工作效率，无奈积重难缓，事务多，有些连接性较强的事务不通过延长时间是很难完成的。在这样情况下，谁能主动延长工作时间，一定会很得团队领导的看重。如果你有意成为团队的一名管理者，你不仅要将本职的事务性工作处理得井井有条，还要应付其他突发事件，还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作。而所有这些，都需要你延长工作时间。根据不同的事情，超额工作的方式也有不同。如为了完成一个计划，可以在公司加班；为了理清管理思路，可以在周末看书和思考；为了获取信息，可以在业余时间与朋友们联络。
3.自愿接受艰巨任务任何团队的工作都会有轻有重。根据能力分析，团队领导在工作分工中往往会把较重的任务分配给负责任的雇员去做。如果你目前还是基层的一名下属，能在众人都在拈轻怕重的情况下自愿地挑起艰巨的任务，团队领导一定会十分赏识你。此外，一般团队往往总有一些突发事件无法明确划分到部门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的，如果你能从维护公司利益的角度出发，并向领导毛遂自荐，要处理这类“苦差事”，领导更会喜欢得不得了。不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会使团队管理层对你产生认同。何况，自愿承担艰巨的任务本身也是锻炼自己能力的难得机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升。在完成这些艰巨任务的过程中，你有时会受到其他人冷言冷语的困扰，甚至一旦失败将受到无形的打击，但你只要摆正自己的心态，所有这一切都只会让你更成熟。
4.热爱本团队及本团队产品 无论你所服务的团队生产的是什么样的产品，爱你的团队以及爱你的团队所生产的产品，定能增强团队领导对你的信任。所以，你应该利用任何机会，极尽所能地表现出你对团队及其产品的兴趣和热爱，不但要在领导面前表现，而且要在同事、朋友面前表现。只要你真心热爱团队，并真心热爱团队的产品，无形之间，你就是团队乃至团队产品的义务宣传员。当你向别人传播你对公司的兴趣和热爱时，别人也会从你身上体会到你的自信及对团队的信心。没有人喜欢与悲观厌世的人打交道，同样，团队也不愿让对团队的发展悲观失望或无动于衷的人担任团队管理层的重要工作。这是人之常情。过去如此，现在也如此，将来还是如此。
5.不在工作时间与人闲聊也许你刚听到一件很有趣的事，也许你刚知道一则十分有价值的新闻，也许你此刻心情不是很好需要宣泄，也许你工作累了很需要放松一刻……这些，都有可能促使你掖不住“有话”要和身边的同事谈一谈或侃一侃，但你一定要注意，团队领导最忌讳的恰恰是下属在工作时间谈论与工作无关的事。即使你认为你的工作效率早已达标，你的任务早已完成，但在团队管理层有可能不是很清楚这些情况的前提下，你就难免要受委屈。在人们的印象中，在工作时间闲侃是很懒散或很不重视工作的行为，而且还会影响他人的工作效率。所以你在工作时间找人闲谈闲侃只会引起领导的反感。除此之外，你也不要做其他与工作无关的事情，如听音乐、看报纸，等等。如果你完成任务后实在再无事可做，未偿不可看看本专业的相关书籍，查找一下最新专业资料等。这些不但能提升你的知识量，而且还会因为你的好学，而受到管理层的关注。