如果你还是没有明白什么是创新，那么，请你继续往下看，应该能逐渐找到答案。
什么是创新？人们往往谈之色变，觉得那是些高高在上，可望不可及的东西，那是天才的事情，与普通人无缘，其实，远没有那么复杂，创新不仅是创造，普通人甚至中下人群照常可以创新。
譬如教学，有些优秀的教师，课堂教学生动活泼，学生参与意识强，课堂效果显著，总体教学成绩好，我们非常羡慕这样的老师，说人家聪明，学生又争气，可换了别的班级的学生，情况仍然如此，于是又不禁慨叹，人家真是天才，非我等俗人所能比也。于是难免会只有羡慕的份，认准了自己是个笨蛋。事实上，我们大可不必如此自惭浅薄，只要我们懂得了创新的秘密，我们完全可以像他们一样，甚至超越他们。
那么，什么是创新呢？怎样创新呢？以教学为例，教学的目的无非是让学生获得知识，获得能力（这是最基本的也是最根本的），这一点，每一个老师都能做得到。
好老师和差老师的区别就在于，在相同的时间内，谁能让学生获得更多的知识和能力，而且又不至于让学生感到疲劳和厌烦。如果学生在这段时间里不但获得了足够的知识和能力，而且感到这段时间过得舒服而快乐，那我们就说这位老师的教学是很有艺术性的，如果这位老师的教学方式还有很多不同于常人的地方，那这位老师便富有创新精神了。
谈到这儿，也许有的人便颇有微词了：“要求也太高啦，无论如何我都是做不到的。”其实，没有做，你又怎么认定了自己做不到呢？你想做吗？你试着去做了吗？
创新不是一蹴而就的，它需要创新者拥有先进的理念。而先进的理念，来源于向先进者学习，也就是把别人的核心理念模仿并融入到自己的思想体系中。
理念是我们行动的指南，先进的理念更是创新的保障。“居高声自远，非是藉东风”，站的高，才能看得远、想得远，才会超出一般，才会创新。假如本身的理念是陈旧的，无论你如何努力，你还是走不出传统的误区，又哪里谈得上创新呢。我们必须拥有一颗学习与模仿先进理念和经验的态度，因为坐井观天的人永远只会闭门造车，造老掉了牙的旧车。
创新缘于模仿。模仿每个人都会的，模仿的途径也有很多。但是，模仿也是要讲求技巧的。有句俗语说得好：“向上上人看齐，也许我只能做个中上人；向中上人看齐，我也许只能做个下等人。”所以模仿的对象一定要有选择性，也许对方不一定是最好的，但一定要有值得自己学习的地方。模仿众家然后博采众家，选择一条适合自己风格的路子，走一走，试一试，看看效果如何。如果效果不好，那说明我们模仿得不到位，因为我们模仿的往往是别人成功的路子，别人成功了，我们却失败了，那我们肯定和人家有差距。不断观察，不断反思，不断改进，也许我们就成功了。如果怎么努力，都不见效，那说明你选择的路子根本不适合你，你只好别寻他路，直到找到适合自己的路子，然后沿着这条路子走下去，你把这一步做好了，我敢说，你就已经不是一个平庸的人了。
创新的境界有两种，简单的创新就是在坚持自己的路子的同时，借鉴、融合众家之长，记住是融合，而不是拼凑，要把别人的东西变成自己的。如果你做到了这一点，你肯定就会成为一名超越了一般人的优秀者。但这不是真正意义上的创新。真正的创新，是在第一种境界的基础之上，结合自己的实践，多体会、多总结，挖掘自己的潜力，慢慢摒弃自己的缺点，不断改进原有的路子，发挥自己潜在的优势，慢慢地忘却原来模仿的东西，直到形成一套完全属于自己的崭新而完美的新路子，创新也就成功了。这时，你就是大师了。
你看，创新人人都会，大师人人都可以做的，关键是你想不想做，有没有努力去做。
迷信创新之败
有的人赞同模仿，有的人则极力反对模仿，讥讽模仿，而迷信创新。事实上，模仿与创新，都只是一条桥梁或者手段，而不是目的。模仿与创新本身都没有必然的对与错，也没有绝对的正与邪，关键在于，在实现一个目标时，究竟是创新让你事半功倍而又能够持久，还是模仿让你更能够避免风险，节省时间和物质成本。
对于一味吹捧创新的人，我们可以举一个例子：可口可乐公司的一次著名的失败就是发生在迷信创新上。
1985年4月23日，可口可乐公司董事长罗伯特•戈伊朱埃塔宣布了一项惊人的决定。他宣布，可口可乐公司决定放弃一成不变的传统配方，原因是现在的消费者更偏好口味更甜的软饮料，为了迎合这一需要，可口可乐决定更改配方调整口味，推出新一代可口可乐。
为什么要变呢？因为在上世纪80年代，可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战，市场增长速度从每年递增13%下降到只有2%，为什么会这样呢？主要原因是因为竞争对手百事可乐来势汹汹，超过了可口可乐的发展势头。
但在“新可乐”上市后的第一个月，可口可乐公司每天接到超过5000个抗议电话，而且更有雪片般飞来的抗议信件，可口可乐公司不得不开辟了83条热线，雇佣更多的公关人员来处理这些抱怨和批评。有的顾客称可口可乐是美国的象征，有的顾客威胁说将改喝茶水，永不再买可口可乐公司的产品，更有忠于传统可口可乐的人们组成了“美国老可乐饮者”的组织，在全美国发动抵制“新可乐”的运动，而且许多人开始寻找已停产的传统可口可乐，这些“老可乐”的价格一涨再涨。
面市后两个月，“新可乐”的销量远远低于公司的期望值，不少瓶装商强烈要求改回销售传统可口可乐。最终可口可乐公司决定恢复传统配方的生产，可口可乐的这一次创新遭受了巨额损失。
可口可乐这一创新行为的失败，对执行有着很大的启发意义。执行就是把简单的事做到极致，也就是人们常说的，把简单的事做得不简单。但是很多人却不这么想，他们总觉得有捷径可以快速成功，而在他们的眼中，创新其实等同于走捷径。事实上，伟大企业的成功有多少是靠创新成功的呢？
IBM不是计算机的发明者，但IBM却是计算机最大的受益者与领导者。为什么呢？质量管理是美国人发明的，但是真正受益的却是日本人。原因何在？又比如说计算机最好的操作软件来自苹果公司，但是真正领先的却是微软。这又是为什么？
华为集团的任正非曾经讲过一句话：“方正有技术而无管理，联想是有管理没技术，华为既没有技术也没有管理。”在这三家公司里面，有技术没有管理的方正是最差的，联想有管理没有技术其次，华为没有技术和管理，反而是最好的。
这种对应关系说明什么？说明优秀公司之所以优秀，不是技术，甚至不是管理，而是对业务的专注，对目标的专注！联想不专注，做多元化，有管理又如何？华为既没有技术也没有管理，但华为很专注，海外市场做到了100多亿元人民币，这是中国公司在高科技领域最大的突破。
所以，经营公司重要的是专注于自己的核心目标，创新只是发生在重大变革的时候。很多企业成功之后，很愿意把成功的经验安上一个创新的帽子。其实，如果一家公司成功经营100年的话，那么创新只是其中的不到10年，大部分时间，这家公司是在沿着已经明确的道路在走，矢志不移，这才是公司的成功之道。这又一次告诉了世人：创新的真相究竟是什么？
创新与模仿都只是手段，而不是目的，目的是利润增长与基业长青。