计 划
人的生命有限，我们必须知道自己这一生最重要的是什么。如果你总是没有计划，你不知道你要到哪里去，那你这辈子哪里也去不了。说白了，小到工作计划，大到人生规划，就是要你将理想一步一步地变为现实。
一个人要成功，你首先要有一个计划，没有计划的人肯定没有方向，没有目标。记得小时候，我母亲跟我说过这样一句话：“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷。”老人家没有文化，我理解她说的算计，就是生活中的计划。有些人有钱的时候这手里攥不住钱，花起来像自来水，后来生病了卧床不起，望着天花板瞪眼抓瞎才知道犯愁。所以家里的老人常常告诫儿女：“不能好了伤疤忘了疼。”这意思就是批评儿女过日子没有个计划。我们企业也是这样，每年收入多少钱？搞福利花掉多少钱？扩大再生产需要多少钱？科研加大投入多少钱？所有这些都要事先做好周密的计划。再比如你是一名营销经理，你也要有一个工作计划，我全年的任务是多少？我分解到每个月应该完成多少？我几年之内要增长多少？你没有计划，你前头就没有目标，你也就没有动力和压力，这样你还能发展吗？不能。所以，一个人无论小事、大事，个人的事、还是企业的事，你都要有计划，有计划才能做到心中有数。
当然，我上面讲到的计划，都是一些比较具体的或者是微观的计划。宏观计划是什么？我觉得就是我们每个人的人生规划：你这一生，自己真正想要的是什么？你能够做到的是什么？你如何通过努力最终实现自己的愿望？人生规划所以重要，因为它明确地让你知道了自己为什么而奋斗，知道自己现在的人生位置，知道自己通过怎样的努力，将来可以达到怎样的目标和怎样的人生高度。说白了，人生规划的存在，就是要你将理想一步一步地变为现实。
记得我在生产队放猪的第一年，有一天队长问我：“你这日子怎么打算的？”我说：“我两年之后想进城。”队长笑了：“你爸连个会计都不是，你凭什么进城？”我心里也琢磨，这方圆几十里的只有卫生院医生的工作跟城里人贴边，那么我就朝着这个方向努力。我每天把猪喂完后，拿上把斧头赶到石湖卫生院，帮助他们劈柴禾，烧火。很多天以后，院长和医生问我了：“你是谁家的小孩儿啊？天天来帮我们干活，也没见你家有谁在这儿看病呀？”这样，我和他们认识了，他们就说：“天冷，赶紧进屋里暖合暖合。”我进屋后看到护士在洗针管，马上伸过手帮忙；听见药房里“当啷当啷”地轱辘药辗子，我也好奇地跟着干。这一年过去了，他们都熟悉地管我叫小王，院长也跟我说：“你这个小孩将来有甩头。”他说的是方言，我寻思着这意思是不是说，能把我抛出去挺远的？我想这不正是我心底的理想吗！正好，通化卫校举办一期农村医生学习班，给了公社三个推荐名额，有好多人在争，院长和医生也据理力争，他们说：“怎么也要把小王送出去上学，不然咱们对不起孩子这片苦心。”我就这样地开始了学医。这是我计划的第一步。
我卫校毕业后，被分配到石湖卫生院工作。十八岁的年轻人，心里头的想法还是要远走高飞。在那个年代，你要想往远走，只有当兵才是个出路。征兵时我负责体检，踅踅摸摸地找机会和带兵的政委接触，政委看我小伙子挺会来事儿，答应选我到部队给他当警卫员。我那时已经有了研究抗癌药的目标，所以到部队后坚持当了卫生员。这是我走出去的第二步。后来，从部队复员回到通化市，当了一名药厂的装卸工。我当装卸工也不含糊，利用业余时间为黑板报写稿，领导看我还行，把我调到政工组当干事，接着又步步上升，先后当过车间主任、技术股长、分厂副厂长、副厂长。再后来地委书记选秘书，我也幸运的进入了领导的视线，上级派人考察我，单位领导说王振国行！怎么行呢？机关分大米往家里送，我回回都抢着往楼上扛，人做事勤快。我就是这样一步一步地从农村走出去和走上来的。
我总结自己，人生计划要分几步走。记得小时候，有一天跟随父亲去很远的地方，途中要翻过一道高高的山梁。可走了两个多小时，还没有翻过那道山梁，望着遥遥无际的远方，我疲乏地说：“我浑身上下一点儿力气也没有了，怕是天黑也走不到我们要去的地方了。”这时候父亲威严地命令我：“别往前瞅，低头看路，下了山梁，一会儿就到了。”我按父亲说的做了，不再一次次地眺望远远的目的地，而是两眼专注地看着脚下的路，不知不觉地很快走到终点了。所以说，当你向一个大目标挺进时，不妨将心中的大目标分解成眼前的一个个小目标。道理很简单：一个关注远方的人，首先一定要学会关注眼前。换句话说，怎样才能实施自己的人生计划？要我看，首先把自己手上现有的事情做好。
怎样做好呢？我在小学读书时，每天放学后第一件事，马上把作业完成，完成作业后再吃饭，要不就觉得心里空空的。我直到现在，每天晚上哪怕十点钟回到办公室，也挺累的，也想睡觉，可是看到桌子上还有没翻过的文件我坚持要看完，因为养成了“今日之事今日毕”的习惯。年轻人做事，千万不要把今天的事拖到明天，明天还有明天的事，如果你再把明天的事拖延到后天，积攒下来还能做得完吗？关键要勤奋。要完成你的计划，没有勤奋，这便是一句空话。所以，年轻人做事情，首先要提醒自己：不说空话。
我这里给大家讲一个“老鼠斗猫”的故事：
有一个人买了一套房子，一直没有住。等到两年后他搬进去时，发现楼梯、过道、墙角几乎所有的地方，都留下了老鼠的粪便。到了晚上，老鼠这边咬咬，那边嗑嗑，胆大的甚至跑到了床上，闹得他不得安宁。怎么办呢？他赶紧上街买了一只猫。两天过去了，老鼠已经损失了十几只。老鼠商量说这样不行，这是我们的天下，怎么能拱手相让呢？有一只老鼠献策说：“我有对付猫的办法，等到猫白天睡觉时，我们悄悄地在它脖子上套一个铃铛，它晚上再出来活动，我们马上就知道了，赶紧钻回洞里躲藏起来。”大家都说这个办法行。可是到了晚上，又有几只老鼠被猫吃掉了。老鼠们再次召开紧急会议，这回有一只老鼠说：“我们在洞口拴一根绳子，猫跑过来就会被绊倒，把它摔得断胳膊断腿的，就不敢再来骚扰了。”老鼠们齐声赞同道：“果然好办法。” 于是老鼠们准备了不少绳子。可是没想到，天亮后老鼠们逐一清查，又少了三只。老鼠们痛感威胁越来越大，又聚在一起开会，说这回这样吧，“在离猫不远的地方设一个岗哨，大家伙轮流值班，及时报警。”结果呢，轮到谁谁就胆怯地逃避了。很快的半个多月过去了，最后只剩下一只老鼠。这只老鼠开始反思了，为什么我们一百多只老鼠，没有斗过一只猫？想来想去它总算明白了：“我们曾经制定了那么多的计划，也有很多很好的办法，可是谁也没有去实施和行动，所以才眼睁睁地看着自己一天天地直到失败。”
但是，实施计划也是一个动态的过程，既然是动态就可能有变化。所以我们常常听到这样的强调：“计划计划再计划！”按我的理解，这很像我们开发新产品的流程，在小试的时候是一种工艺，到中试阶段主要是调整和修改，最后投产前还要进一步的完善。我们企业在全国很多省区开拓了市场，但是各个地方的风俗、人情、经济发展水平和患者发病率都是不同的，这要求我们制订市场推广计划不可能也绝不应该采用同一种模式。作计划最基本的原则是什么？实事求是，一切从实际出发。小到工作计划，大到人生规划，成功的最佳目标不是在你心里最有价值的那一个，而是你通过努力最有可能实现的那一个。我不知道别人怎样定义成功，反正我认为：不管你是董事长，还是普通的员工，只要你能够看清楚自己，能够把自己的价值充分发挥出来，而不是糊里糊涂地了却一生，我想这就是成功了。人的生命有限，我们必须知道自己这一生最重要的是什么。如果你总是没有计划，你不知道你要到哪里去，那你这辈子哪里也去不了。或者是有了计划却不去实施，一混一年过去了，又一晃就是我这个岁数了，然后再晃晃悠悠的，生命干脆被你消磨得没有了。