《没有任何借口》一书的序言中，将借口的表现形式归为下列五种。我们不妨重温一遍：
１． 他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。
２． 这几个星期我很忙，我尽力做。
３． 我们以前从没有那么做过或这不是我们这里的做事方式。
４． 我从没有受过适当的培训来干这项工作。
５． 我们从没想过赶上竞争对手，在许多方面人家都超出我们一大截。
在我看来，这五种所谓的“借口”其实都可以是非常合理的解释，甚至于，都可以是一个负责任的、忠诚的、敬业的员工提出来反对老板决定，对企业高度负责的表现。
先看第一条。现代企业管理很重要的一个原则便是，要让员工了解一个管理决定做出的前因后果，征求他们的意见，让他们认识到这是对企业和他们个人有利的选择，从而让他们在内心真正接受。只有这样，才会具有强大的动力和工作热情，任务也才能得以出色地完成。如果一个重要决定的做出，没有征求当事人的意见，没有与他们事先交流，便让其去“忠实“地执行，即使其努力地做了，也不一定取得好的效果。更何况，决策者对事态可能并不完全了解，执行者所看到的，也许恰恰是决策者所没有看到的，如果二者间的差异很大，决策的执行不可能不大打折扣。
再看第二条。如果一个员工“这几个星期”确实“很忙”，他提出“尽力做”不是已经算得上一种认真负责的举动吗？现代企业管理者，要学会关心员工，而不只是一味地强调企业的产出效率。如果不关心创造利益的个人，也就不可能有企业效率。一味地给员工加派工作任务，毫不关心他们是否已经超负荷运行，这完全是奴隶主的用人风格。
第三条。“以前没有做过”，“这不是我们习惯的做事方式”，确实不应该成为拒绝执行一项决策的理由，因为变革本身就是企业增强活力的一种方式。但是，这确实可以成为暂缓执行决策，或放慢执行过程，甚至拖延完成任务的一个很好的理由。没有做过，不是我们习惯的工作方式，就更加需要我们认真思考，仔细准备，加倍地小心，甚至放慢速度，避免因为激进而犯错误，造成更大的损失。
第四条。现代企业都是分工更细的企业，特别是对于科技含量高的企业，员工的分工必然更加细致和明确，承担某项工作之前的专业培训是必不可少的。让一个没有受过某方面培训的员工去贸然从事某些陌生的工作，完全不是现代企业应该实施的管理方法。当然，这并不等于说这个员工就有理由一口回绝这项任务，而是说，他有理由要求老板在下达这项任务的同时，给予他一些学习和接受培训的时间和机会。
颇具讽刺意味的是，《没有任何借口》的作者也引用到詹姆斯•罗迪逊关于“责任”的界定：“责任必须限定在责任承担者的能力范围之内才合乎情理，而且必须与这种能力的有效运用程度相关。”这无疑是自相矛盾和自打耳光。
最后来看第五条，“我们从没想过赶上竞争对手，在许多方面人家都超出我们一大截。”如果这是一个不努力去赶超对手的理由，我们当然可以称之为借口。但如果这只是一个在某一时段内的具体工作中，不以赶超对手为目标，而是以加强自身实力为目标的“借口”，我们则完全可以称之为理由。没有谁不想打倒对手，使自己占有更高的地位，获得更多的喝彩，但是，要量力而行，特别是要做到稳、准、狠。如果不顾自身实力，贸然挑战，以鸡蛋去撞石头，只会使自身元气受损，甚至丧失最终超过对手的潜力。
对于一个弱者来讲，更重要的，也许恰恰不是整天想着如何超过对手，而是在落后“一大截”的状况下，努力从自身找原因，改善自我，包括改善不正确的管理方法。
上述五条所谓的“借口”的提出，更使我们清楚地看到，《没有任何借口》一书信奉的是老板绝对地位理论，这种理论重工作，重企业利益，而轻视个人权益，个人差异，无视员工利益。这样的管理思维，至少在二十一世纪的现代企业中，是不可能创造辉煌业绩的。
给员工一个解释的机会吧
《没有任何借口》的作者谴责和嘲笑了失败者的“借口”：“考试不及格会有出题太偏、题量太大的借口，做生意赔了本有借口，工作、学习落后也有借口。”仿佛给失败找借口（更准确而言应称为理由）是一件可耻的事情。
心理学告诉我们，受到挫折的人自我寻找理由或借口，是一种自我保护，自我疗伤，能够有效地避免一蹶不振，帮助他们度过心理上最脆弱的时期。而并不意味着，这些自我疗伤的手段，就会使他们丧失未来的工作热情和进取精神。但是，我在这里提出的解释显然又会被信奉“没有任何借口”的人视为“借口”。因为，这些人从一开始就不关心员工个人的体验和感受，在他们看来这些都是不重要的，重要的只有一个：企业效率。没有效率，就不能找任何借口。
试想，这样的思维如何能让员工诚心实意地为公司效力呢？进一步讲，如果能换一种思维，换一种方法，或许效果就大为不同。
清晨，你正在为今天即将召开的一次重要会议做准备，突然接到某一位下属的电话，他在电话里解释说，一位从外地来的亲戚刚刚到火车站，需要请半天假去接站。这个时候，如果你语气平和地跟他说：不要紧，你自管去吧，下午也没什么事情，你就带着你的亲戚出去逛一逛，明天准时上班也不迟，会议内容我会让其他人帮你记录。
此时，员工听到这么亲和、真诚的回答，不仅不会在挂上电话之后心生任何怨言，反而会为了这事儿耽误工作而产生愧疚的感觉，并对老板温和、坦诚的回答心存感激。
如此简单的道理，相信大多数领导者都是懂得的，只不过某些领导者认为员工拿着自己的工资，就应该分分秒秒、不遗余力地把自己奉献到工作中去，任何阻碍工作的事情都是无理的！这就是“没有任何借口”的奉行者们自私、惟利是图的一面。
其实，给员工一个解释的机会又何妨呢？
当你发现员工的解释不是借口，而是可以站得住脚的理由的时候，我们为什么不展现自己人性的一面，让员工在工作的时候感到快乐而不是压抑？而这一点，正是“没有任何借口”的执行者所缺乏的。