关于海归与创业
记者：您当初选择回国创业的最主要理由是什么？现在有什么新的看法？
蔡世新：当我刚到加拿大、一无所有的时候，我从来没有想过要回国；但当我一切都有的时候，我就想起来要回国。这是我自己常说的，人家老问我什么意思呢？其实刚去的时候，一切都不熟悉，都很新鲜，开始学习和创业，然后成家立业，买车买房，这是一个过程。但是当你有洋车洋房、似乎一切都拥有的时候，你就会有一种失落，就想到回国发展，作为律师来说，我回国主要是为美国、加拿大的公司作法律服务，同时也为国内企业走向国际化提供法律帮助。我觉得这是一件很有意思的事情。
记者：中国与西方的法制环境差别非常之大，有很多不同的理念，这对您的创业有何影响？如何处理这些矛盾？
蔡世新：这个我有很多感触。英美的企业到中国来，事先他们都请教律师很多法律问题，弄清楚后再进行运作，跨国大企业到中国来后，一般在作出一个决定的时候，都会请他的律师提供一些咨询，确保万无一失，才开始实施。他们力求避免法律上的错误，因为商业上本身就有风险，他不想在法律上再承担风险，这尤其是英美跨国公司的特色；而我们中国企业恰恰相反，我们接触到很多案例，都是这个国企业在国外出事以后，才想到要找律师，我碰到的许多事情都是这样。南方一个很大的国有企业，在跟国外大公司签合同时，没有注意具体的法律措辞包含的具体含义，最后出现纠纷。很多这样的例子。我觉得这些差别对我们是一个机会，同时我们也愿意帮助中国企业在走向国际化的过程中提供法律服务。
记者：您认为目前大量的海外归来人才将对中国哪些领域的发展产生什么样的影响？
蔡世新：对各行各业都有比较大的影响，从法律角度讲，海归法律人才把更加完备的法治观念带回中国，并充实到各个法制机构，这将会影响到中国的法制进程，促进中国法制逐步完善，相信再过若干年，将逐步改变人治的现状。
中国企业成功和失败的案例
记者：作为商业律师，您曾接触并代理过很多中国企业在加拿大和美国的法律业务，包括中国北方工业公司、中国五矿、中国有色金属、首钢、太原钢铁公司、山东丝绸、福建信托、中国纺织进出口公司等。这些企业有成功的，但有些不太成功。您认为普遍存在的问题有哪些？
蔡世新：最近看到一些报道，说长虹在美国销售彩电，有很多应收款没有收回；还有个别代理商，涉嫌诈骗。这些报道不知是否属实，但是引起我心中不平。我认为普遍存在的问题有：1、不知如何管理外派员工和当地雇员；上当受骗较多，事后找律师；不注重当地专业人士意见，或是找错了专家。
与中国企业相反，日本企业大多数在北美都比较成功，这其中有很多原因。但从我亲身参与日本企业在加拿大的法律业务中可以看到，日本企业有两条经验值得我们学习：一是善于请教北美专业人士，如本田汽车争取加拿大优惠税率案。本田（加拿大）汽车有限公司的多数董事为加拿大人，日本人占少数，按法律规定为加拿大本土公司。这是美国和加拿大法律中的奥妙—三权分立，股东是百分百外国人，但董事会和管理层为加拿大人。分权而治，管理得井井有条。二是敢于聘用当地有经验的人士任高级管理人员，例如丰田汽车公司。另外，本田、丰田在美国、加拿大的公司都聘有一名当地商务律师任其董事，以保护其法律利益。
海归创业精英个性问答
问：最欣赏的人是谁:
答：克林顿
问：成长过程中对您影响最大的是谁：
答：邓小平
问：您认为您的优点和缺点分别是什么：
答：优点：追求完美；缺点：过分挑剔。
问：做过的最得意的事是：
答：帮助中国民营企业状告美国福特汽车公司并胜诉。
问：预测5到10年后您会是什么样的一个状态：
答：在国内某个大学里教书。
问：最喜欢的下属是什么样子：
答：悟性强，一点就通。
问：舒解压力的方式是什么：
答：游泳。
问：您喜欢的名车是：
答：BMW
问：座右铭或人生信条是：
答：做你最喜欢的、最擅长的事。
问：对您影响最大的一本书是：
答：无
问：您认为在未来5-10年内最有竞争力的海归创业者应该是什么样子：
答：把国外最先进的产品或服务引到中国，并能做大做强。
问：请预测您所在行业在未来5-10年的发展趋势：
答：国际律师事务所大规模进军中国，中国律师事务所也不断发展壮大。