本地配套是“中国制造”的关键。很多中国公司是替代外国产品起家的，但是由于在零部件方面过于依赖外国的供货，成本一直下不来，甚至受到外国人的敲诈，象在手机、汽车等行业这种情况就很常见。
比亚迪之所以有这样的成本优势，也在于他们十分重视和本国公司发展配套关系。而在零部件方面过于依赖外国的供货的中国公司，一方面是因为迷信外国人产品的质量；另一方面是急功近利。这两方面的原因，造成了它们迟迟没有发展好和国内公司的配套关系。
在比亚迪，原材料是构成电池的主要成本，其它厂家与供应商往往只是买卖关系。比亚迪则不同，比亚迪与原料供应商结成战略联盟，共同提高竞争力。
比亚迪直接介入供应商的材料开发环节，利用双方的科研能力，共同制定降低成本的方案。比如镍镉电池需用大量的负极制造材料钴，如果选用性能较好的钴，成本极高。比亚迪与深圳某公司合作，明确了国内外钴的品质差距，制订了提高国产钴品质的详细办法，终于使国产钴达到国际品质要求，同时较国外产品成本低40%。由于负极材料应用极广，比亚迪仅此一项，一年就可以节省数千万元。