TCL总裁李东生谈到过他叫做“掘坑现象”的产业发展规律。他说：“产品随着它的生命周期的发展，其生产从发达国家向次发达国家和发展中国家过度本是一个规律。早年日本、韩国都用衣服和鞋向美国人换取过电子和机械方面的产品。衣服和鞋的利润固然不高，但它仍然给生产者以合理的回报。可在今天的中国，我担心今后我们即使造出全世界人需要的衣服和鞋，也不够我们换取西方国家的高科技产品。如果说一个健康的行业就像是在挖一座含金量高的山，企业只要努力，就可以获得丰厚的回报。当这个行业的产品趋于成熟以后，西方的企业便会渐渐退出。这时候，这座山不高了，但还是可以给开采者合理的回报。怕的是过度的开采会迅速将这座山夷为平地。这还不够，于是又开始往地下挖，挖出的矿石虽然仍可以提取一些黄金，但坑挖得越深，自己也陷得越深，以致最后不能自拔。这就是一些中国企业的‘掘坑现象’。我听到西方许多企业和学术界人士指出，一个行业，只要中国人一介入，用不了多久就变成了一个大宗产品行业。大量的投资换来的是微薄的利润，想要转行，又因为这‘坑’掘得太深，欲‘拔’不能。问题是，这种‘掘坑现象’是不是一个行业发展的必然规律？答案显然是否定的。TCL手机从一开始就决定做高端就是不想给自己掘这个坑。”
李东生不知道，“掘坑现象”好得很！TCL其实也是中国这支掘坑大军中的一员。就TCL目前的技术积累而言，不搞掘坑，就什么也玩不动。TCL手机没有例外，搞的也是掘坑。关键是怎样了解世界产业结构变化的过程，发现其中可以为我所用的因素。
大宗产品是一股全球性浪潮。全球性的大宗产品浪潮产生的原因是：（1）全球性的供应链越来越细的分包，使得大量技术不再仅仅被少数大公司垄断；
（2）上述现象，鼓励了个人出来创业，减少了技术的外部采购障碍；（3）经营方法上的趋同，如相同的广告策略、相同的销售渠道覆盖方法、相同的趣味；
（4）富国铺张浪费习性的全球性传播，等等。
对于中国来说，大宗产品浪潮可以说是利大于弊。
首先，我们一定要明确，我们要的不是做帝国主义国家高附加值产业的鬣狗，只有啃人家吃剩骨头的命；我们的最终目的是战而胜之，取而代之。表面上看，大宗产品使得单位利润水平下降了，但由于中国在技术和消费领域相对于富国是滞后的，大宗产品容易使中国企业在全球范围内获得技术转移，减少开发环节，迅速占领市场，最后在中高端领域和富国进行面对面的竞争。
另一方面，全球性的大宗产品，恰恰给中国企业发展有民族特色的产品个性提供了机会。波导率先在一个已经是大宗产品的国外找到了成熟技术，打了个时间差，为将来有了实力之后搞自主研发积累了经验；TCL的宝石手机不仅是一个溢价问题，其实也为它的销售渠道注入了活力。
为了利用全球性的大宗产品浪潮，我们一定要认识到这种浪潮将是长久的，不应盲目拒绝，要善加利用。
面对大宗产品的全球性浪潮，我们只需要了解有利的方面，利用好全球产业转移，填补技术空白，实施定制，占领大众市场；不利方面，养成单纯“拿来主义”的懒汉作风，自生自灭。