>>> 2005年第19期
耍猴成大圣
作者：苏景义
新枣市文化局文化事业总公司下属有个大圣猴子武术团，简称大圣猴团。该团有猴７２只，只只体健身灵，不仅会腾挪跳跃、翻跟头、拿大顶，而且个个会使棒、耍刀、打拳、弄剑。令人更加稀奇的是这７２只猴子一齐跳上台来，不论舞棒耍刀，都整齐划一，煞是好看。大圣猴子武术团的７２只猴子能训练到这个程度，是几代驯猴人辛勤努力的结果。俗话说：有耕耘就有收获，前几年大圣猴团没少给文化局挣钱。
后来，文化局一些下属经营单位如电影院、剧团、放映公司等，效益一路走下坡路。相比之下，大圣猴团就更显得红火、富裕，于是不少人都想尽办法争当大圣猴团团长，最后，刘光荣独占鳌头，当了团长。他一上任就算账，自己为争这个团长，前前后后、上上下下，钱花了整整１０万元。若按正常速度，要捞回本来就得５年。这中间若是上级领导换了，一朝天子一朝臣，自己一旦被撤换，那亏可就吃大了。他打定了主意：不行，我得加快速度捞！他订的计划是：两年捞回本钱，第三年得弄个三万五万的。
他采取的措施很简单：一是加大演出强度，加快演出频率，不停地驱赶着猴子们天南地北地拼命演出挣钱。二是减少开支，首先拿猴子的伙食费开刀。过去每只猴子１个月的伙食费为ｌ００元，现在减半，改成５０元。让猴子们吃的枣啊、米团啊、瘦肉啊，过去都是精挑细拣，现在为图便宜，枣买霉枣，米买陈米，肉买馊肉。
到二年头上，刘光荣乐得合不拢嘴，他算了一下账，除去上交，他不仅捞回了ｌ０万元本钱，还净赚了三万五——超额完成了他的原定计划。
可是猴们就惨透了。由于超负荷的劳累，加之营养跟不上，一只只变得瘦弱不堪，少精乏力，不要说舞棒弄枪，连跳都跳不起来了。这样的猴子再去演出，当然就挣不来钱了，于是过去红火的大圣猴团开始入不敷出。然而刘光荣并不着急，虽然猴们不行了，还有“大圣猴团”这块金字招牌呢。他就打着“大圣猴团”的金字招牌到处贷款借钱。被借钱单位都还认为大圣猴团是国内外名牌，钱借给他们最放心！刘光荣在借钱上也很有心计，总是多借几家，每家数额都不太大。他知道自己这钱借了就没准备还，借了谁家就坑了谁家。他总还算有点良心，不想盘住一家把人家彻底坑死。
一天上午，市里来了个外省参观团。市里领导左思右想没有什么特别的节目招待人家，就想到了“大圣猴团”，这可是省内独有，国内少见啊。让他们看看本市的稀罕物、拿手戏吧。
猴武术表演之糟糕可想而知：一只猴子翻跟头翻不过去，仅打了两个滚。一只猴子耍刀，由于少气无力，差点儿把自己的猴爪砍掉。客人都捂嘴笑，市长的脸通红。
客人一走，市长就把文化局长召来问罪。文化局长眯着两只小眼儿还不相信呢，说：“不会吧，不会吧。”气得市长呵斥连声，只剩没动手打人。
文化局长这才认了真，忙去“大圣猴团”查看，一看果然不错：猴们一只只东倒西歪，又瘦又弱。再一问效益，更吓他一跳，靠贷款维持，已欠下外债几十万元了。
文化局长找到刘光荣，问他怎么弄成这个样子！刘光荣这理由那原因的说了半天，先是说猴子老了，到这个年纪的猴子都是这个样；后又说现在的演出环境不行，大气候使然……
文化局长虽然苦皱着脸点头，但心里像明镜似的：“你他妈捞得也太心急了嘛，两年就把个红红火火的单位弄成这样！”但他却既不敢点破也不敢深究，他怕拔出萝卜带出泥，弄不好把自己也带进去了。他只好说：“你们先写个报告吧，局班子抽空研究一下，看今后大圣猴团该怎么发展。”接着又叮咛：“大圣猴团是我们市的名牌，那些猴们也相当于明星，你得想办法安排好。猴，一只不能死；人，一个不能走。”
不久，刘光荣把报告就打上来了。文化局班子成员开会，对大圣猴团的问题进行了研究得出结论是：经营、管理不善，形势严峻。开出的救治方法是：走马换将，派得力人员来当团长，挽救残局。
消息传到刘光荣耳朵里，他舒了一口气，心想这下好了，自己到大圣猴团虽短短两年，但吃也吃了，捞也捞了，面对目前的败局，自己正巴不得抽身走人呢。他现在倒担心没人愿到这单位来，没人来顶职，他可就难脱身哟。
果然不错，文化局长和书记连日出去，说服张三动员李四，但嘴皮磨破，被动员的人都是死活不来。动员得急了，对方一句话出口：“大圣猴团富得流油的时候，咋想不起我？”噎得局长、书记半天没话说。
回过头来，文化局长、书记只好去安抚刘光荣，让他继续干下去。刘光荣就摆了一大堆困难，说这也需要钱买，那也需要钱添置，实在没法儿再干下去。局长和书记小声研究了一会儿，决定从局业务经费里给他拨１０万元过来，提出的条件仍然是：猴，一只不死；人，一个不走。
一晃半年过去了。一天，局财务科长皱着眉走进局长办公室，说半年给大圣猴团拨的款加起来都超过３０万元了，他们的刘团长又跑来要钱了。
局长说，这可怎么办呢？这都成了无底洞了，回头非把文化局也给拖垮不可。财务科长说，最好设法改一改，把猴团改成刘光荣他们自己的，咱们就能甩掉这个包袱了。局长说，那刘光荣他愿意不愿意呢？财务科长说，他绝对愿意，最近我听说他到处打听人家外地怎么做的嘞。
局长一听，高兴得不得了，说：“改，改得越早越快越好。”
一个想甩包袱，一个想接包袱，事情进展得果然迅速。半个月后事情就办利落了：刘光荣向文化局交１０８０元，大圣猴团改为刘氏大圣猴团。账是这样算的，原价值３万多元的７２只名牌猴，因为现在病弱不堪，每只按２５０元计价，共折价一万八千元；加上房屋设备折价、抵扣外欠贷款６０万元，尚余１０８０元。
文化局职工们听说，刘光荣仅掏一千多元就将赫赫有名的大圣猴团给买断了，都议论纷纷，说公家太亏了。文化局领导为此开会解释，说大家算算账：去年半年，大圣猴团就花了局里近４０万元；今年他一买断，局里不但不用再向它拨钱，一次性拿回来一千多元不说，每年还能收它点管理费，看哪样合算？我们当领导的，要文凭有文凭，要资历有资历，不可能办傻事啊。
刘光荣做梦也没想到，大圣猴团一夜之间真成他自己的了。为此，他大摆宴席宴请职工和朋友，又派人到山东买金丝枣犒劳猴们。
但夜里回到家，他老婆却伤心得泪流不止，说揽下７２只癞皮瘦猴，活不能演出，死不能吃肉，每天还要张嘴吃食。外加６０万欠款，你憨呀你？刘光荣却笑着说：“你真是妇人之见，三个月之后你就知道了！”
只见刘光荣买来了优质大枣、上乘米、活鱼鲜肉，每天做好了喂养猴们。只一个月，猴们就变了样，毛色开始光亮，脚腿开始灵活。一些职工就说：“猴们可以演出了，咱们出去演出吧。”刘光荣眼一瞪：“演什么出，那样来钱太慢了。”
他派人去电视台做了广告，发布大圣猴团处理名牌猴的信息，而且在广告中把他的猴宣传得只差不会七十二变，不然就是真正的孙大圣了。
现在各地公园、动物园很多。听说有这么好的猴，就都带了现款来买。每见来买者，刘光荣先不说价，总是拉出一只猴来让其做全套表演。然后，一口价：两万五。买者总是丢下钱，拉了猴就走。
不到两个月，７２只猴全部售出，所得猴款，除去还那６０万元贷款，还剩整整１2０万元。
见没一只猴了，职工都做卷铺盖回家的准备，刘光荣闻讯，忙召集职工开会，给每个职工５０００元，让他们分别赴各地深山买猴，西到四川峨嵋山，东到东海花果山，南到云贵深山，北到长白山。不久，５０只猴买回来了，他们边养边训练，三个月一批地卖。据不完全统计，当他们卖了一千多只猴的时候，国家强调野生动物保护，各地都封山护猴，不准捕捉，断了他们的猴源，他们红红火火的猴生意才告终结。
猴生意虽然结束了，但刘光荣抓住“大圣”牌子不放。后来，他成立了“大圣”集团公司，下属大圣服装公司、大圣餐饮公司、大圣副食品公司、大圣房地产公司等十几家公司，财产上亿！刘光荣成了大老板，连他过去的老上司文化局长见他都得预约。一次，老文化局长有急事要找他，但预约后等了五天都没见到他的面，气得局长一跺脚：“妈的，想当初要不是老子，你……”这时，里边一声喝问：“谁大胆在外边喧哗？”一个膘肥体壮的保镖应声而出。老局长吃了一惊，吓得把下半截话都咽了回去。