我的IT五年(44)_王雪

四十四

　　这样的日子虽然是充实的，也是枯燥的，主要是精神上的枯燥。我也需要朋友、需要调整，外面的人没有时间交往也无法轻易相信。在和部门同事接触过程中，有个小女孩似乎跟我很投缘。说她小，是因为她比我小了差不多快一轮了。关于部门她曾经跟我提过一些建设性意见，部门一起外出活动时我发现彼此的兴趣爱好都差不多。比如都喜欢逛精品店，都喜欢小玩偶，都喜欢聊天，都喜欢美食。她在部门也算老员工，工作上也属于不需要经理操心很自觉的那种，偶尔也能起到一些带头作用，对同事又比较热心，是一个热情开朗的女孩。那段时间总监也跟我说要有一两个能团结在身边信得过的人，我就不由得想到了她。我想如果平时能玩到一起，那工作上的配合一定也差不了。

　　我开始在工作之余约这个女孩子吃饭逛街，我自认为分得很清楚。工作之余我们在一起逛街也好，吃饭也好，我很少和她谈工作，我觉得这样她才不会有心理负担；工作上我自认为对她和对其他同事是一视同仁的。对她的工作也是该批评的批评，该指正的指正，该表扬的表扬，该激励的激励。就在我为自己的处理得当自鸣得意时，却不知道她在部门中早已造成了不好的影响，她觉得她是迫于我的“淫威”才做24小时跟随的，部门的人认为我对待同事有失偏颇，觉得我是想把她当部门的小密探。一些看似正常的事情在他们看来都是偏爱和袒护，现在想想也难怪他们会这么认为。也许我自己不觉得，实际上当同事们认为我们之间的私下交往过密时，平时在部门里对她的微笑和关注在别的同事看来就会是不一样的。而且使得同事们对她避而远之，深怕有什么不愿意让我知道的事被她透露给了我。这让她的处境也十分尴尬，对我的私下邀请又无法拒绝更无法坦言相告实情。那段时间我却浑然不知，直到后来公司要选拔外派经理时我力荐她，更让一些同事认为我就是喜欢阿谀奉承的人，有两个同事还因此对我的为人大加抨击。后来我们三个又因为公司变动机缘巧合一起走到了另一个公司共事，我仍然做他们上司（我做总监他们做经理），他们开始正面抵触我，对我肆无忌惮地发难，我才知道那些宿怨是怎么形成的。所以说这个错误是无可挽回的，教训也是极其深刻的。后文我会详细讲到。

　　和上下级之间尺度的把握，一方面来自于深圳那个同事的教训，另一方面也来自于我的上司——过去的经理、现任的总监——的榜样！这里不得不说说她和同事之间的交往。

　　在深圳的时候她给我的感觉是特别能玩，特别能和同事打成一片，经常带着部门到处吃喝玩乐。那时候我刚进部门，还是个初出茅庐的新手，一开始的部门聚会我很少参加，后来工作顺利了才逐渐参与的。她从不强求，愿去的就去，不愿去的也不勉强，偶尔有重要的活动她也会要求全体一个都不能少。因为当时活动的费用大多是AA制，所以总有新人或者家庭比较窘迫的同事不参加，她对这些都了然于胸，也从不刻意要求他们。后来部门奖金越来越多了，不需要大家AA时她开始要求大家全部参加，但也总有一两个不合群的同事找种种理由不参加。从没见她跟我们说过这些不参加的同事的不是，相反我们会觉得这极少数人没有集体主义观念，每次都是由我们极力去游说。那时候刚踏入公司还很混沌，现在想起来她这么做再妥当不过了。可惜我当时缺乏观察和总结，造成后来我在带部门过程中虽然效仿她也有借聚餐或外出活动加强部门凝聚力的举措，但有个别人不去时，我就心态失衡地勃然大怒，即使不在同事面前提及，也会在心里对这个人心存芥蒂，觉得他没有团队精神，不以小我成全大我。心态真是极度的不端正，也和同事之间造成了一些不必要的误会，这是后话。

　　后来她先行调往青岛，过了一段时间把我和另一个同事（都是女孩子）也调过来了。作为一个分公司的总监，这样做必定有人认为是她要发展自己的核心，其实在职场政治中这也无可厚非。我接任一部，那个同事接任三部，在和我们的相处中她也算做到一视同仁，也许别人不相信，当我们中的一个和别的部门撞单时她甚至会私下让我们作出让步。那时候三部经理总是很委屈地对我说：

　　“人家不知道的还以为总监总偏向我们，其实我们因为曾是总监的部下反而要作出很多让步。”

　　虽然如此，我们作为她曾经的部下不让她为难的状况下虽然会为自己的部门利益极力争取，但一旦发现她左右为难，我们也总是默默地让开了。那时候总是想，她也很不容易，一个女孩子要管理这么大的公司，还要应付那么多人，我们不帮她谁帮她呢？

　　我到青岛之前她是一个人住在一个小套间的出租房里。有一点是我在职场中坚持的原则，再怎么样也不和下属住在一起，所以在烟台我一个人住着套二的房子。到青岛后好巧不巧地也找了个套二的房子，正好她的房子快到期了，就问我能不能住在一起。当时我有些犹豫，不和下属住在一起是为了避免工作上的不便，和上级住在一起呢？公司的人知道了会怎么看我？住在一起肯定会有生活上的一些小冲突，会不会影响到工作呢？我犹豫不决却又无法拒绝，只好答应了。

　　住在一起后，我们之间的生活跟很多同居一室的女孩子一样，有磨合，有适应。但总的来说，我们的同居日子还是很愉快的。我喜欢做饭，她喜欢收拾房间，所以家里基本上是我负责厨房，她负责打扫。每天下班后，我们轮流值日一个人奔家蒸上饭，另一个人奔超市去买菜。晚上临睡前，我们会坐在阳台上，对饮一杯葡萄小酒才互道晚安。其实我们都不胜酒力，但听说这样很美容又助于睡眠，呵呵。每到周末，我们或者会结伴出去逛街，或者各忙各的，生活倒也单纯快乐。

　　我有一个习惯，每隔一段时间就喜欢单独待上一阵，静静地想自己的心事，那时候常去的是香港路上的美日咖啡和八大关里面的朗园酒吧，经常一坐就是一天。也曾经毫无目的地跳上一辆公交车，随它拉我到哪个不知名的终点，然后再换乘另一辆。或者去码头坐轮渡过大海，到对面的黄岛再坐回来，一边享受着海风一边观赏着海景。这样回到家中已是疲惫不堪，然后就早早地蒙头大睡，为第二天的工作养精蓄锐。至于她呢，也经常是不知踪影，但我们从来不向彼此打听什么。和她在一起，心里是非常轻松。

　　也许别人不相信，我们在公司时俨然是上下级的工作状态，但一到家，我们极少聊到工作上的事情。工作就是工作，生活就是生活，在这一点上我们不约而同地达成了一致。

　　后来她母亲从家乡过来照顾她，在生活上我也顺带得到了无微不至的照顾。我们的生活质量得到了极大的改善，那段时间，我们真是过上了神仙般的日子。不仅如此，我们还把其他经理约到家里。曾经一度家里每天高朋满座，要多热闹有多热闹，也顺带缓和了经理和经理之间，经理和总监之间的紧张气氛，可以说一举多得。

　　小感悟：管理过程中任何时候都不能掺杂个人感情在里面，无论是爱情、友情或者亲情。所以也曾经有人说亲密的两个人不能轻易在一起共事，否则不是工作受影响就是感情受影响。也许这有些绝对，但我个人是比较反对夫妻店或者兄弟连之类的合作的。

　　像我们这样的工作性质想要有工作之外的休闲是不太容易的，时间和环境都不允许，所以基本上没有太大的空间。一天24小时的绝大部分时间都和同事待在一起，和同事轻松愉快的相处也是对工作最大的调整和放松。不过作为管理者，即使想要“亲民”，也有一个关键点：尽量避免单独和一个下属经常在一起，否则在工作时即使公正的事也会被认为有失偏颇。把握了这个关键点，任何时候“亲民”和工作都会两不误。

　　第十二章团队凝聚力无处不在

　　我在深圳公司时所在部门的那种和谐团结的氛围对我此后的整个职业生涯影响都很深。经理是个女孩子，心思细敏，她会记下每一个同事的生日，然后在同事生日当天单独给一个惊喜。有时候会是一个小礼品，有时候会是大家的祝福，部门的气氛搞得团结又温暖，在老一部的同事都有很深的印象。

　　也许是因为同性的关系，经理对女生总是格外优待，印象最深的还是那一年过三八妇女节。经理在前一天部门例会结束后把男生单独留在了会议室，关起门来神神秘秘地讨论了半天，搞得女生们一头雾水。

　　第二天3月8日一大早，当晨会结束后，男生们意外地集体失踪。正在女生们不知所措时，男生们陆陆续续地从外面鱼贯而入。每个人的右手都藏在左边西服里面，然后装作不经意地一人坐在一个女生跟前（那时候我们部门的男女比例正好是一比一）。女生们都不知道他们要做什么，都奇怪地看着他们。只见他们把右手从西服中拿出来，每个人的手上赫然拿着一枝红玫瑰！女生们都惊喜得乐晕了！原来昨天他们单独开会是讨论怎么给女生过节日啊！

　　我身边的那个男同事把手上的玫瑰递给我，用一种平时绝对没有的郑重而又深情的口气说：

　　“今天是你的节日，祝愿你今后的每一天越来越美丽，节日快乐！”

　　因为有些紧张吧，说得期期艾艾的，竟然有些结巴。我乐得都不行了，接过花不停地说：

　　“谢谢！”

　　转过头一看，部门的女生人手一枝玫瑰呢。那天我们把玫瑰都插在自己的办公桌上，成了公司一道亮丽的风景线，惹来别的部门女生不少艳羡的目光！

　　晚上部门例会时，经理让大家分享男生送花和女生收花的过程和体会，真是精彩纷呈笑话百出。最经典的还是给经理送花的那个同事，他说他从来没给女孩子送过花，又是给领导送花，心里特别紧张，脑子里一片混沌，不知道该说什么。藏着花在经理面前转了又转，就是开不了口。经理明知故问他：

　　“有事吗？”

　　他想了想，说：

　　“没事！”

　　转头走了。

　　一会儿又游荡过来了，照例是徘徊又徘徊，经理再问：

　　“有事？”

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