应天故事汇 > 时尚阅读 > 舒展!舒展! > 


  车子是男朋友送的,忙碌是自己挣来的。当"生存还是淘汰"拷问着所有人的神经时,这种组合似乎更理想。

  天一的大客户们都在压缩广告预算。但同时,他们又不希望压缩质量。碗里的肉少了,干活时又要出一样多甚至更多的力气,那怎么办?减少吃饭的人的数量!当然,向来标榜人性化管理的天一不会公然打出"裁员"的口号,而是用了另一种更容易接受的口径:竞争上岗。就是说:公司将在月末对每一位员工进行综合能力评估,包括专业能力、团队协作能力、执行能力。而每个大选项下面又包括若干小选项。

  自从该政策出台以来,已经先后有十几位同事被"竞争"掉了,自动离职的不算。剩下的人们每天在紧张和慎重中严阵以待,如履薄冰。

  同时,本着节约公司运营成本和优化内部资源能耗的宗旨,公司还引进了"内部创收"政策。以往天一对运营成本的控制相对不是那么严苛,也就在无形中造成了许多白花花的浪费。比如说创意部,大部分人都喜欢晚上干活。可是到了晚上,经常看到一拨一拨的人聚在休闲区里进行各种休闲娱乐活动,而空旷的办公区却依然灯火通明,其实这是很不合理的。但从前念在创意部是"大拿"的面上,公司也就睁一只眼闭一只眼,虽然时时申斥,但毕竟没有强制执行。可今时不同往日,雷曼兄弟都倒了,我辈诸人难道不该引以为戒,并节省每一分钱吗?

  所谓"内部创收",其实就是一种公司内部资源有效利用的手段。首先,公司请专人对各部门合理的运营成本进行估算。在此基础上,公司再额外追加一部分,作为该部门的日常成本预算。每个部门都要在这个预算内花钱,超出预算的部分,不好意思,你们的奖金就没了。因为这个预算是科学的,足够的。

  这事,就像许多大企业的员工餐一样。每月固定在你们的餐卡上划入一些钱,花不完自动计入下个月,花完了自己充值。其次,天一针对公司休闲区的诸多娱乐休闲项目进行"收费"。在以前,除了饮品之外,是不对休闲区内的休闲项目收费的。现在,休闲区内的所有项目明码标价。公司说了,原则上公司是不会赚员工们的钱的。但为了提高诸位同仁的成本意识,公司不得已做出了一些限制。人在使用"花钱的"和"不花钱的"东西时,会有不同的使用态度。当然,这不是要员工真的从口袋里掏钱,是这么回事:比如,创意部需要开会,要用小会议室。那好,你提前跟行政部预约。用了两个小时,就收两个小时的费用。这笔费用从创意部的成本预算里扣除。你想找找灵感,打台球放松一下,那好,去吧,会有人进行专门登记,你玩了多久、花了多少钱,也会从你们部门的费用里扣。这样一来,在你进行可能"消费"的活动时,就会先思量三分,那是需要"花钱"的!

  于是,各部门的主管纷纷成了"家庭主妇",绞尽脑汁地算计着自己"口袋"里的钱。

  创意部"散乱"惯了,对这项政策很不习惯。公司对创意部向来是宽容的,这次也不例外,看看那比别的部门高出一截的"预算"就知道了。但是,宽容也是有底线的。大老板汪中仕在开会时曾这么说过:"我其实并不想限制创意部,但现在非常时期,也请大家体谅公司的立场。你们可以躺着想创意,可以一边打沙包一边头脑风暴,可以去喝酒聊天……我都没意见。我只是希望大家能提高一点成本意识,为公司节约一下。人家舒展蹲楼梯间里想创意,照样能拿奖。诸位怎么就非得拿钱哄着脑袋才能出点子呢?……"

  舒展汗颜!在非常时期,自己的"怪癖"居然成了榜样,真是让人耳目一新啊。

  可是,这项政策,尽管是大老板费尽心思从某大型跨国集团引进的,在天一却还是水土不服。要知道,人家的集团光一个产业园就占地好几百亩,一个厂区内光是工人就成千上万!在这样的园区内实施这样的政策是可行的、科学的、有效的。但天一毕竟还没有那样的规模,并且是初次试水,磨合起来非常痛苦。这不,作为天一创意部一组负责人的舒展,又在处理一起由该政策引发的连环混乱。涉案面之广,争吵之激烈,实为一绝。

  此刻,行政部内云集了创意部、客户部、制作部,以及"主人"行政部的若干位同仁,正混乱而紧张地进行着一场如火如荼的辩论。参与的人斗志激昂,观望的人兴致勃勃,所有人都齐齐把耳朵竖起,揣着各自的小心思唱了一出大戏。

  罪魁,创意部的文案凌珑,在各方势力的重压之下已经哭得像一朵被冰雹打过的梨花,惨不忍睹。

  其实,事情的起因非常简单。凌珑负责的一个案子,客户本来说好了下午三点钟来看样片,可后来因为临时有事就推到了明天。跟踪这个案子的客户部小邹接到客户通知后,就分别通知了创意部的凌珑和制作部的杜非。

  会议室是凌珑预订的,那么,理应由她再来取消。可凌珑接到通知后又去忙别的事了,等到想起这茬时,已经过去了将近一个小时。凌珑赶紧赶到行政部,找负责会议接待的林妮办手续。

  于是,问题就来了。


应天故事汇(gsh.yzqz.cn)
上一页 回目录 回首页 下一页