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二十四


  鲜于说:"小峰啊,我很看好你,在华东大区里,我觉得只有你才是有资格接我班的人,未来你的前途无可限量。所以从现在开始,你要学会做领导,要学会管人,不要什么事情都拿来自己做,不然到最后你么累死,下面的人却闲死。"

  王小峰听在耳里,觉得很是中听:"鲜总说的对,我就是没领导能力。"

  鲜于:"所以我现在就给你机会么,我拨些人给你,让你带领这个小组来修改方案,具体方案么,以你的为主,但再加入其它人方案中好的部分。三人行必有我师,别人淘汰下来的东西,也要学会扬弃的利用。"

  王小峰这才明白,鲜于没有给他升职的意思,而是要他牵头继续修订方案。对这结果,王小峰自然是有些郁闷。

  似乎是看出对方情绪,鲜于拍拍王小峰的肩膀,勉励道:"像这样的机会,人一生又能有几次呢。你的目标,绝对不是个小小的经理,而是未来做到大区总经理甚至是中华区的总监。你绝对有这样的能力,但首先要一步步的走,把眼前的方案修订的尽善尽美,那才有个好的开始。"

  王小峰听鲜于频频夸奖,心里已经乐孜孜,再加上对方所说道理确实中肯,便也不好说什么。何况鲜于不是不讲道理的人,他已经配好了一个团队,并让王小峰担任组长,全权负责,这虽然不是正常升职,却也体现着信任。

  在这种情况下,又背负上司和同事的夸奖,王小峰当然是接受工作,他带着整组人,埋首于几十份淘汰方案中,充分吸取了别人的优点,奋战一周时间,又写出了方案第二修改稿。

  这个方案拿出来后,更是获得公司上下一片好评,鲜于和小组成员在来往邮件中,都把王小峰当作华东首席功臣,这让王小峰感动的不行,一次例会上,他主动提出,要在方案中加上所有小组成员以及鲜于的名字。

  王小峰这一表态,令大家极为踊跃,鲜于在私底下,更是夸奖王小峰懂事,已经学会了做领导的驭人之术。

  但话锋一转,鲜于却又认为,第二修改稿虽然广泛吸取了别人方案的优点,却依旧存在一个问题,就是针对性。因为这是针对"好人家"所做的合作方案,如果只是基于自己的立场,那么对方很可能不愿意谈下去,只有令双方满意,才是一个能够执行的计划。

  虽然进程还没有到招标谈判的时候,可鲜于却提出,前期就应该与"好人家"的管理层进行接触,只有详细了解对方的需求,这才可以令方案更尽善尽美。

  鲜于的这番话,可谓极有道理,王小峰压根就没多想,就连连称是,答应再和"好人家"的高层联络,以便做出方案的第三修订稿。

  于是在接下来的日子里,鲜于更多的参与到方案修订小组里,带着王小峰东奔西走,介绍了不少"好人家"的高管给他认识,并一次次与对方长谈,听取了客户的要求。

  王小峰对此简直感激涕零,他觉着从前对鲜于的认识完全错了,现在看来,鲜于完全是个大公无私的人,虽然这个业务归王小峰所有,可鲜于倾力帮助,处处都给指点,简直是完美上司的典范。

  这个观感,一直持续到王小峰苦巴巴的将方案第三稿做出来,在开会讨论时,大家对计划本身并没有什么意见,就在王小峰觉着自己熬出头时,一个组员却突然发难。

  他当着所有人的面说,在这个计划里,鲜于的参与非常重要,而最后署名时却排在王小峰的后面。让一个大区总经理的名字跟在小部门副主管之后,这本来就不合规矩。

  这个组员之前和王小峰关系也很好,听到他这么说,王小峰颇为傻眼,不晓得对方想干什么。

  可更想不到的事情还在后面,当一个人发难后,整个小组中的人都群而攻之,他们认定鲜于对第三修订稿的贡献是很大的,这与署名位置不相符,并且逼着王小峰当众表态。

  整个小组如潮水般的压力,再加上鲜于就坐在会议上不置可否,王小峰就算再拧也不可能拧过大腿去,毫无疑问的,他最后被迫表态,同意让鲜于署名排到第一,自己退到第二。

  这次小组会,令王小峰很不开心,他终于感觉到工作以外的压力,这绝不是做好做坏的问题,而是有一股看不见的力量,正在把整个事情悄然的拉离轨道。


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