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四十七


  总之这顿饭Jeff吃得非常开心,他一直笑个不停,并且反复夸我有幽默感:"你的幽默感很西化,我觉得这在中国人中是比较少见的。"——事实上我根本就不认为他真正认识几个中国人,除了公司里那些呆头呆脑的工作狂。

  临走的时候,Jeff还很不好意思地说:"我想学中文。说如果可能的话,希望你能帮助我。"

  我很爽快地答应了。这个我也在行,大学的时候没事干,我经常靠陪老外练口语来挣零花钱。而且我心里飞快地想:我首先得教会Jeff关于尊师重道的中国传统文化。我跟孔夫子不一样,我也不需要他给我送肉脯了,反正这年头肉脯也不怎么值钱——他只要在工作上不折磨我就行了。

  4

  "你的新老板怎么样啊?"Leon有一搭没一搭地对我表示有限的关心。

  "跟你和Helen相比是好多了,没那么闹唤人。"我实话实说。

  "Helen闹唤人那是出了名的,我也很闹唤人吗?"Leon很意外。

  "那是!公平地说,你是个非常好的老板,但却是一个非常糟糕的trainer。因为你自己很聪明,所以你从来就没什么耐心,你几乎从来没有教过我怎么做项目。或者说,我从来都没敢问你该怎么做项目。所有的事情都是我自己花了好几倍的功夫摸索的。"我趁机把多年以前的委屈都一古脑地发泄出来。

  Leon为自己的育人方式辩护:"可是我觉得自己摸索出来的东西印象会更深刻啊。"

  "有些东西是摸索不出来的。比如说吧,我从来都没造过飞机,你突然让我去造一架,而且不给我任何具体的指导,那我怎么能弄明白呢?"我给了他一个极端的比喻。

  "这有什么难的!如果是我,我首先就会去找一个造过飞机的人,问他造一台飞机需要多少钱,然后雇他帮我造一架。"

  我自以为出了个难题给他,没想到这对他来说不过是小菜一碟。我哑口无言。

  然后Leon又摆出一副trainer的样子对我说:"其实要搞定你的新老板,最有效的办法就是在最短的时间内把几个重要的大项目做好。这样他就会对你有很好的印象,其他的小屁活儿即使没做也没有太大关系,因为你现在已经比较资深了,人们对你的期望跟刚工作的时候不一样。我当初就是这么搞定Peter的。"

  我不得不承认,他的话有道理。

  根据Leon的教导,我目前需要搞定的最大的活儿,就是电视广告了。这也是市场部所有工作中我最感兴趣也最有感觉的。关于这个事我跟晓含还有过一个经典的对话:

  "你能给我解释一下市场部的工作主要是干什么的吗?"我刚参加工作的时候,晓含曾经好奇地问。

  "最主要的工作就是做广告,以及跟促销有关的活动。"我简单地回答。

  "你们自己写广告文案吗?"

  "不是,那是广告公司写的。"

  "那你们自己拍吗?"

  "不是,是请导演拍的。"

  "那你们总不会自己演吧!"晓含越来越困惑了。

  "不是,当然是请演员或者模特来演。"

  "这就是我的问题啊!那究竟有什么东西是你们自己做的呢?"晓含对我的回答非常不满。

  我也被她给问糊涂了。于是只好用Leon告诉我的话来敷衍她:"市场部的人其实什么事情都不用自己直接做,但我们负责一切跟市场相关的事物,我们就是个管理者。"

  管理别的倒还容易,管理那些牛气哄哄的国际大牌广告公司可不是轻松的事。他们眼睛里只有市场总监,别说是我们这些小项目经理,他们甚至都不怎么把市场经理当人看。

  周五广告公司来我们办公室开广告脚本会议。这是项目中非常重要的步骤,他们来了乌泱泱一大群人。

  会议开始以后,创意总监得意地说:"我们这次带来了十个脚本供你们挑选。"

  我一听就晕了。他们要么是想给新来的Jeff一个好印象,要么就是疯了——通常来说,广告公司对于脚本是要先进行内部挑选的,最后提交给客户的最多只有三个方案。

  我强忍着听完了他们的presentation。更可怕的是,这十个脚本我一个都不喜欢。

  创意总监陈述完毕,下一步就是听客户的反馈。Jeff问我:"Mia,你觉得我们俩有必要先单独讨论一下吗?"

  大家的眼光都看着我,因为这是一个非常考验我的自信心的问题。


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