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三十一


  这个厂看起来规模不小,我走进董事长鞠珍瑜的办公室,她立刻过来鞠了一躬,那样子活像日本女人。我也学着鞠躬还礼,可是很不到位,估计样子不大好看。简单地聊了一会儿,鞠珍瑜说她要建一栋两万多平方米的厂房,希望能听听我的建议。

  我先问了一下鞠珍瑜工厂的基本工艺流程,然后建议她最好能按工艺流程设计,还要充分考虑水平、垂直运输的问题,抗震问题,通风问题,以及荷载、设备布置等等。一席话下来,鞠珍瑜感觉我比较有经验,希望我能参与她的前期规划设计,至于工程是否给我,还要看图纸出来以后的报价。

  从鞠珍瑜工厂出来,吕永森问我:"你整天这样为什么呀?有车有房就行了呗,赚多少才是多啊?"

  我说:"要说钱多有多花少有少花。可是,没有又不行。我现在做,其实最主要是为了将来能按自己的意愿办点事情。"

  吕永森又问:"那你将来准备做什么?"

  我说:"我自己也不知道,也许应该做李嘉诚吧?"谁都想当李嘉诚,谁都想当比尔·盖茨,这是一个"大鱼吃小鱼"的时代,迅速被进化成"快鱼吃慢鱼"的时代,每个人的心态都是那么急功近利,都在自己的位置上跃跃欲试,每个人都没有将自己很好的定位。我该怎样定位自己?我的目标是什么?我现在距离那个目标有多远,要达到那个目标要遵守怎样的规则?这些规则里,哪些是对我实现目标有利的,哪些是无益的?对于无益的那部分,哪些是我能够改变的,哪些是我不能改变的?对于不能改变的,怎样去接受它?我一时无法回答。一个人贫穷,不是口袋贫穷,而是脑袋贫穷,你要先有富有的想法,才能过富有的生活!

  吕永森摇着头没说话,我开着车,脑子里又在策划起另外一件事情来。经过这一段时间的考虑,我想把公司的业务再扩展一下,希望公司能在工程顾问咨询方面有所涉猎。一句话,有基建,有住宅、固定工程顾问投资就有成本造价,就有工程顾问咨询!以前我就是拉关系送礼送女人来搞这些东西。可是,当我有一天在一个网站上看到一个叫王辉耀的人写的《我在东西方的奋斗--从MBA到外交官、新华商》一书,上面写到国外的那些咨询公司在国内的业务拓展时,脑子里突然蹦出这个想法。我想以我的工程部为依托,开展咨询业务,前期以工程成本造价咨询为切入点、突破口和盈利增长点,逐步积累资本与经验,进一步发展至工程项目管理、工程设计等等领域业务。

  我和李自为、杨在田讨论过,他俩都说风险太大,应该谨慎行事。我自己也觉得想法过于唐突,就不再提这事,不过心里还是放不下。 那时候我把王辉耀的几句话记得很清楚:(1)从不在彷徨中等待,考不上研究生就先工作,没有公派出国就自己想办法出国,受排挤先找自身的原因。(2)如果一个人充满自信地向梦想迈进,并且努力地按照设想地的方式生活,终将在未来的某个时刻与成功不期而遇。(3)一个人如果既有大公司的工作经验,又有政府的工作经验,那么他在企业界和政府部门都会大受欢迎。(4)不能写进简历里的工作我不做,一个人要目标明确,力争高起点,力争融入主流。(5)为了丰富经历,年轻人适当跳槽是可以的,但应该有一条主线贯穿始终,我虽然从事过多个行业,但始终贯穿着一条工商的主线。(6)知识能力不仅包括读万卷书、行万里路,还包括阅人无数。当然,现在就全力开展这项业务还早了点,但我可以在公司里引进很多工程咨询公司的服务项目,这些对我们以后的业务拓展会大有益处的。

  在为鞠珍瑜做前期服务的过程中,我感觉到了作为一个合格的公司,我们是应该在各个方面全面提升自己。老子说,天下难事,必做于易;天下大事,必做于细,这段话的意思是说想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细小的地方着手。一个公司能够从细微上为客户考虑,就能赢得用户的信赖,最终能够赢得稳定的市场。 我们的建筑规划建议充分考虑了鞠珍瑜工厂主要设备的能力平衡,提高了她的设备利用率。我曾经很多次与杨在田等人开会合理设计她工厂各个单元操作,小至自控流程设计、设备选型与设计我们都提出了很好的建议。在这个过程中,不仅为鞠珍瑜工厂省了钱,也使我自己公司的工程技术人员得到了进步。一个企业能不能进步,关键在于改造员工的思想,只有改造了思想,才能真正贯彻执行力。也就是把领导的思想、方法落实。但是,怎么才能做到这些呢?

  这天,我召开全公司部门经理以上人员开会,宣布给每个人百分之二的管理股份,不管是谁都有。当然,这股份能不能分到红,能不能实实在在的给大家带来收益,那要看大家怎么去做了。这赠予管理人员的股份,一年之内不能转让,也就是说,只有你在公司干满一年,才能从中取得收益。并且中途离开公司的人员不能带走所拥有的股份,不过离开时可以与公司协商补偿股份权益。


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