第N种危机(21)_应天故事汇

二十一

　　他究竟是个“香蕉人”，还是个“假洋鬼子”？众说纷纭，但没有一种说法能够得到证实。无论在公还是在私的场合，康臣都对自己的家世讳莫如深。

　　没有人知道，为什么一个持美国护照、操着纯正的北京话和流利美式英语的人，护照上的姓是香港人的拼法“Hong”，而不是内地人的拼法“Kang”？

　　媒体却总是喜欢探究那些不为人知的内幕，越是捂得严的盖子他们就越是喜欢揭。面对记者的私下询问，康臣总是这样微笑地回答：“这个姓我是原封不动从我父亲那里继承来的，至于他为什么要这么拼，那要给他做个专访才知道了。”

　　一如所有跨国公司的标准媒体答卷：答案逻辑缜密，却没有任何有用信息。康臣认为市场部的职责就该是这样，永远引导媒体去说你想要他们说的话，而不是被媒体套出来他们想要你说的话。

　　康臣一向自诩是具有领导策略的职业经理人，做任何事情都要至少看到三步棋以外。比较于中国象棋，他更喜欢国际象棋丰富的变化和布局可能，尤其是那黑白相间的斜线感觉，仿佛常常站在岔路口的人生，变换一个角度就有可能赢得精彩意外的胜利。

　　公司每年的市场计划，康臣都把它想象成一盘国际象棋的棋局，自己在上面飘逸地落子、绝杀、胜出。就算是事业、婚姻和生活，在康臣的眼里，也无外乎一场场博弈。他的人生就是这么一步步精确计划出来的，到目前为止，还不曾偏离过他自己设计的轨道。

　　当他站到高层管理者的高度时，往日棋局里的必杀技给了他无数的策略灵感，凡事只需略为讲究一下策略，就能轻易地赢得做事漂亮、体恤下属的口碑。康臣坚信，世界上有96％的人每天都在为其余4％的真正聪明人达到他们的目的，而自己一定是那4％。

　　现在，这个讲究策略的腕儿遇到“波尔多”召回这么一件不策略的事，的确很难继续保持稳重的身段儿了。

　　如果说销售部的业绩是靠数字来衡量的，黑猫白猫抓着耗子就是好猫；那市场部的业绩就是靠亮点来衡量的，东方不亮就得西方亮，换句话就是说，要么做火一款拳头产品，要么拯救公司于水火之中，都可以显示市场部的能量。

　　本来岁末已近，康臣的注意力一直聚焦在明年的市场计划上。明年中国区全年的工作重点，就压在三月份即将推出的、具有划时代意义的“马约卡”和之后的“西行漫记”市场推广上面，而“托卡”，在他的棋局里充其量不过是个过路兵，对明年整盘棋的布局，应该没有什么决定性的影响。

　　可是，“波尔多”召回打乱了他的工作重心。现在，他准备把“托卡”发布会变成今年市场部的一个亮点，为他明年的成功“上位”造点势。

　　临到年底，市场部还有机会拯救公司于水火，成就一个意外的亮点，再加上明年三月 “马约卡”的隆重登场，市场部想不出风头都不行。只要这两炮齐响，自己就有了两颗最重的砝码，足以支持明年的成功“上位”。

　　想到这里，康臣竟然笑了：明年亚太区的市场总监就要调回欧洲了，试看亚太市场诸候，谁最有上位的潜力，那还不是显而易见的么！

　　康臣等着柴扉来找他，因为‘托卡’的戏唱成了现在的样子，他需要走个大斜线，才能让发布会柳暗花明。

　　在国际象棋里，可以走大斜线的角色只有两个：后和象。康臣更喜欢“象“这个角色，不仅因为“象”的英文“Bishop”有主教的意思，更因为他喜欢“象”那种隐蔽在斜线上的操控者身份。

　　贺劲宇这个激情澎湃喜欢走直线的家伙，可以是个最吸引火力的“車”，康臣还需要一个勇敢而善变的“后”，来帮助自己完成这个棋局。

　　在国际象棋中，虽然“后”这个棋子威力最大，可以横冲直撞，也可以斜线出击，但是康臣最喜欢让 “后”冲在前面，配合“車”和“象”去完成最后的僵杀。

　　康臣再次想起了柴扉，和她超强的应变危机能力。一个臭炮仗，在因循的人手里，也许永远只是臭炮仗，到了柴扉的手里，也许就能绽放美丽的烟花。

　　但她同时也是危险的，她性格中表现出来的不确定因素，决定了她将是市场部变数最大的“后”。不过所幸自己是那个隐藏在背后的操控者，不会让局面失控。

　　对比中国象棋，国际象棋最大好处就是，出现了“后”这个女人的角色。而女人的不确定性，往往可以增加对峙的趣味性。

　　康臣赌柴扉赢，也就是赌他自己赢。反正局面已经糟到不能再糟，他为什么不能博一下胜算呢？

　　柴扉很快就通过秘书来约他的时间了，从康臣宣布她做“托卡”发布会总负责人起，差不多只有两天的时间，柴扉就来找他了，果然没有让他失望。

　　柴扉抱着自己的笔记本电脑，和一沓打印出来的表格走进了小会议室，就遭遇了康臣期待的目光。

　　“Ken，我今天约1对1会谈的目的，就是想和您沟通一下对整个发布会预算和现场活动方案的调整。如果您没有问题，我想尽快实施。”柴扉熟练地将笔记本电脑连到投影仪上，然后把内容相同的打印件递给康臣，一边用镭射笔指示着自己准备的重点部分，一边讲解。

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