首页 -> 2006年第11期
“土豆网”的创始人
作者：佚名
二十五六岁时，王微就在美国休斯卫星公司主管3000多万美元业绩的亚洲区业务。后来去了贝塔斯曼集团，曾担任贝塔斯曼在线(BOL)中国执行总裁。2004年年底，王微放弃了跨国公司高管的职位，从零开始创办土豆网，完全靠自己的积蓄，“种”起了“土豆”。
土豆，很普通。土豆网，很新潮。土豆网抓人眼球，因为引入了“播客”概念。
是“播客”，而不是“博客”。从ABC、维亚康姆、ESPN等国外传媒大鳄对“播客”欣赏有加可以看出：“播客”不只是视频版的“博客”。
土豆网究竟为何物?它将给我们带来什么?
土豆一点都不土
许多读者还将博客(B1og)视为互联网上的新时尚，新闻学专业杂志还在畅谈博客对传统媒体的挑战，然而，另一个新名词“播客”(Podcast)已经逐渐升温了。如果要问两者有什么区别，从表面上看，传统博客大都以文字图片为主，而播客以小电影、小短片这样的视频节目为主。
32岁的王微是土豆网的创始人。土豆网就是一个平台，每个用户都可以免费申请100兆的网络空间，之后就能把自己用DV甚至摄像头拍摄的短片、自己配音的MP3传到土豆网上，然后让自己的朋友或者其他陌生网友自由下载观看。自娱自乐也好，没事找乐也好，说白了，土豆网就是一个大舞台。
虽说播客是从博客发展而来，但两者的理念有所不同。王微告诉笔者，MSNSpace(MSN个人空间)，博客日志，其出发点是交流，是互相沟通的一种方式。“日志”二字，就有交流、记录的意味。而播客，是一个表现自己的舞台，重在“秀”。播客用户和浏览者的关系，是演员、导演和观众的关系。千百万网友既有沟通的需求，也有秀一把的冲动。因此从这个意义上说，王微认为“播客和博客没有冲突”，两者可以长期共存。
“每个人都是自己生活的导演”，这是土豆网的经典口号。王微说：“这不是噱头，而是我们的信念，因为每个人的价值，在于他们的创造力。”联想起我们所处的时代：拒绝统一、强调个性，人人都希望展示自己，人人都渴望一夜成名，而且技术和设备已经普及，甚至无需购买DV摄像机，只需一个廉价的摄像头，就能进行拍摄。毫无疑问，土豆网顺应了时代需求，代表了一种趋势。看来，土豆网一点都不土!
把选择权交还给观众
王微怎会想到“种”土豆?这得从他的个人经历说起：在美国休斯卫星公司工作5年后，到欧洲工商管理学院学习MBA，最终进入贝塔斯曼，在企业发展部任职，负责为集团制定企业战略。提起贝塔斯曼，国内读者大多会联想到贝塔斯曼书友会，其实那只是贝塔斯曼众多业务板块中的一个，贝塔斯曼旗下拥有欧洲最大的电视广播集团RTL、全球最大的图书出版集团蓝登书屋、欧洲最大的杂志出版公司古纳亚尔，以及BMG唱片公司。2004财年收入170亿欧元。
在这样一个全球领先的传媒集团中工作，王微渐渐觉察到传统媒体的缺陷。在国外，电视台通常采取制播分离的运作模式。电视台能得到各个制作公司的各种节目，而真正播出的，是其中很少一部分。问题就在于，谁来评判和决定哪些节目可以播出?答案不是观众，而是电视台的编辑。编辑替观众做出了决定。虽然丰富的经验和敏锐的判断力在一定程度上弥补了观众缺席的问题，但这毕竟是把关人的主观判断。王微说，电视台高高的门槛，让97％的节目还没面世就胎死腹中。
“有没有一种规则，让观众来评判节目，让好的东西浮出来?”这个问题回荡在王微脑海中。后来，互联网蓬勃发展，几乎将节目面世的门槛降低为零。只需计算点击率，就能统计出节目的受欢迎程度，筛选出优秀节目。让观众投票是一种超越传统的先进的理念。而一旦掌握了观众喜欢的优秀节目，利润还会远吗?
于是，当王微听荷兰朋友Marc提到播客这个新玩意儿时，过去冥思苦想的难题豁然开朗。贝塔斯曼让王微看到了传统媒体的难题，也给了王微投身土豆网的信心。他说，“人生就是一场赌博，一直在大公司里爬，高薪拿久了觉得没意义了，所以我愿意赌一把，而且我们成功的可能性比较大”，“土豆网的终极目标是让高成本门槛淹没的个人娱乐价值，借助互联网体现出来”。
一辆已经上路的“夏利”
“土豆网是我一笔一笔勾勒出来的。”带着播客这个领先的概念，王微在去年年底辞职，成立新公司。此后的半年时间内，王微一直在从事后台技术开发。今年4月15日，土豆网诞生。王微告诉笔者，“刚推出来的时候，心里是最没底的，我们什么广告都没做，只是花了2000元．通过一个PR公司(公关公司)发布了一个新闻稿。”在土豆网推出后，一些资深博客很快注意到这个网站，于是土豆这个名字就在互联网上慢慢传开了……
在明佳苑的一套135平方米的住宅里，墙上涂画着土豆网的名称，还有一群年轻人在这里畅谈网络技术。这套租来的三室两厅两卫的房子，就是土豆网的办公地点。Podcast，RSS，iPodder……这些因特网上的技术并非王微原创。但通过整合创新，它们变成了土豆网，变成了普通人表演的大舞台。
土豆网除了整合已有的网络技术，还创造出一些新的功能：“标签”，类似于论文的关键词。用户可以把短片内容概括为几个标签。比如当天笔者采访王微，可以有“解放日报”、“采访”、“土豆网”等标签。同时，每个注册用户都有一个“频道”，频道里都是该用户上传的短片。此外，还有“专题”，比如说“土豆擂台赛”专题，等等。
土豆网自称是“全球第一个视频播客”。与国内外其他播客网站相比，土豆网的优势在哪里?面对笔者的疑问，王微直言：“功能和技术就是我们的优势!别看用着简单、界面友好，其实我们网站背后的技术很复杂!”在7人土豆网团队中，其中6人都有技术背景，实力强劲。包括王微本人，他曾在国外学过计算机专业。别看土豆网已经像模像样，但土豆网团队还在进行技术开发。“我们现在很忙，需要开发的功能半年都做不完。”伴随着王微的介绍，笔者在土豆网的客厅里看到，墙上贴着：“9月3日任务”，然后是一大排清单，其中一项是“开发出好友功能”。
“打个比方，我们现在不能算奔驰，但可以算普桑”；“比普桑还好点，帕萨特吧。”围绕着土豆网目前所处的地位，王微和另一位土豆成员伟稼争论开了。王微最后说：“还是把我们当成夏利2000吧，挺好用，看着也顺眼。”由于团队、技术方面的原因，国内不少网站还在探索；而土豆网，已经可以在马路上兜风了，这就是差距。
盈利模式还需探索
网络技术的发展，为土豆网奠定了技术基础。王微可以轻松找到受欢迎的节目。那么，找出了好节目，怎么盈利呢?
“我们目前的任务是把舞台建设好，然后再设卡收费。”对于笔者的疑问，王微说舞台还没
[2]