首页 -> 2006年第11期
百年企业：李锦记
作者：张哲诚
李惠森还在年幼时，就受到来自父亲“思利及人”理念的影响。很多商业洽谈的场合，父亲都会带他一起去，让他慢慢体会“经商之道”。虽然还年幼，但是“做生意要长久、要持续”的意念，已经在心中扎根了。
经历了从小到大的耳濡目染，到十几年前李惠森开始主掌南方李锦记的时候，李文达在第一时间以自己亲笔书写的一卷长篇字幅相赠，并将它挂在了李惠森的办公室里，作为其人生励志的座右铭。李惠森从中体会出了父亲的良苦用心。“思利及人”这一家族传统顺理成章成为了南方李锦记的核心价值观。
李文达曾经有个朋友是做殡仪馆生意的，空闲时大家经常坐在一起喝茶聊天。而每当有送殡的场面，李文达就会带着小孩去看：“我一定要他们去，而且要多去，让他们感受一下人生的无常，生命的终结，并且要好好聆听对一个人的终极评价——‘盖棺定论’。”同样是在很年幼的时候，李惠森就经常被父亲叫去殡仪馆感受。
这种教育方式，听起来真是让人有点惊愕，有点悚然。但是，李文达却百无禁忌，并且深谙个中深意：“透过最后的‘盖棺定论’，死者一生的为人处事、成败得失就能看个八九不离十，种种家族的矛盾，人情世故的复杂，都能让拜祭者深切体会出来。”李文达认为参加这种出殡仪式，最重要的意义在于启示子女：人一生中的所作所为，要为最后的“盖棺定论”负责。
李文达一方面让子女从小接受西方思想文化的冲击，允许子女去尝试一些冒险运动来磨炼自己的意志；另一方面，他又以浓郁的东方传统文化观念来教育子女，并极其注重家庭伦理的教化。
李文达很早就在家族里定下一条规矩。子女完成学业之后可以回来家族公司工作，但是必须遵守两个约定：第一，结婚后只能有一个家庭(太太)，如果多一个家庭(太太)，就要退出董事局；第二，不能离婚，离婚就意味着会有第二个太太，那么也要离开董事局，不能再加入公司。股份可以保留，但是不得参与任何决策。“否则家族和事业都不可能长久”，李文达坚信这一点，于是这条规矩作为“家训”被确立了下来。令他由衷欣慰的是，子女们反而都能认同并欣然接受。
之所以如此强调这一点，是因为李锦记始终以家族为核心，只把生意看成家族的一部分，认为家庭不和睦，事业就会散掉。透过李文达脸上怡然自得的笑容，这个百年家族企业得以在险象环生的商场中行走泰然，因果似已清晰可见了：家族的团结和睦，正是隐于家族企业背后支撑着企业的重要支柱。
随着李锦记第5代们逐渐长大，李氏家族开始面临一些无法回避的问题：如何帮助第5代规划其未来的人生?于是，“家族会议”在两年前应运而生了，会议3个月一次，每次开5天，会议期间所有第3和第4代的家族成员都必须放下所有的事情，前来参会；另外，也欢迎15岁以上的第5代家族成员参加。为体现会议的公正和公开，家族会议的会议秘书由专门邀请的“外人”担任。
“我们发现家族会议是一个家族很好的沟通平台，可以用来解决‘道’的问题，也就是谋求‘心一致’。如果一个家族心不一致的话，这个家族就延续不下去了。”李惠森目前给自己的定位正是——“思考家族何以延续”。
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