首页 -> 2008年第5期
出版业“引领者”的改革发展之路
作者：李家巍
辽宁出版集团有限公司成立七年来，所采取的一系列改革举措，都紧紧瞄准战略发展和可持续发展的长远目标，始终坚持扎实练好“内功”，着力打造核心竞争力，全力塑造产业品牌，强力推进出版“走出去”，创造并形成独特的“辽宁模式”。
一、着力打造核心竞争力
辽宁出版集团有限公司自成立以来的七年里，在企业改革发展中紧紧抓住突出主业这一关键，创新体制机制，加大原创力度，培育高端人才，着力打造核心竞争力。
创新体制机制。设立出版策划公司。全力打造整体核心竞争力。针对辽宁出版集团有限公司既是内容提供商。又是内容直接创造商这一特殊性。创新体制机制。支持已上市的辽宁出版传媒股份有限公司用上市募集资金建立使两者对接的全国出版业第一家出版策划公司，将出版资源与资金在一个更高的平台上有机整合。使集团拥有的充足社会资本向有效出版资源科学合理流动，通过资本运作机制，对好的选题、作者、版权等资源，以资本化运作来实现业务的良性发展。在原有出版主业的基础上，提高选题资源专业化、规模化、多元化的水平。集合各种资源运营和开发，提高策划创新能力，特别是高度重视有重大社会价值、科学价值、畅销价值的出版资源，实现充足的出版资本与丰富的出版资源以较高效率和效益融合。特别是，着力挖掘有增值潜力的各种出版资源、成熟作者资源、潜力作者资源、强势媒体资源、文化形象资源、著名的创意团队和策划团队资源，以及其他可以充分利用的有益、有效出版产业资源。对有效而稳定的作者资源和选题资源，以资本手段采取买断方式进行占有：通过设立专项基金，建立对潜力资源的发现以及资源型培育：通过与强势影视媒体出版资源的收购或合作。取得传播内容的平面出版权；通过对现有社会文化资源，进行立体传播渠道的开发和增值。通过对这些资源的深度挖掘和运营，形成出版内容和相关文化资源快速综合性扩张并创造良好收益的机制，强化以资本为后盾的战略投资者集中出版资源的强势，形成强大的核心竞争力。
实行内容创新方略，加大原创力度，用制度和措施提升核心竞争力。辽宁出版集团有限公司对出版资源进行整合，按照出版规律和市场规律来运作、重构，加强主导设计，促进选题整体质量全面提升。实施以“主体框架清楚，主导产品明确，层次丰富多样，拥有广大市场”的内容创新方略。按照要有利于产生原创作品的要求，构建图书结构和开发选题。制定一系列的选题制度，建立内容控制系统，保证集团各领域、门类和层面的规划项目都能贯彻主导设计的总体思路。全集团的出版发行由松散型走向主导型，从单一型走向规模化。选题内容不断创新，在包括高水平学术著作，反映最新科学发现和技术进步成果，雅俗共赏的优秀普及读物等内容创新上都取得突破性进展。最具代表性的原创力作是精心创意策划、被誉为“阐释中国文化‘定本’”的《中国读本》，该图书以11种语言文字版本在国内外发行上千万册，创下了国内图书市场累计发行的最高纪录，不仅取得了丰厚的经济效益，而且取得巨大社会效益，先后荣获中宣部“五个一工程”优秀图书奖、国家图书奖、全国优秀畅销书等多项大奖。温家宝总理在给该书作者亲笔复信中赞扬道：“读本不仅为我国青少年了解祖国和中华文化提供了一本图文并茂的基本知识教材，而且向世界人民生动具体地介绍了中国。我向你表示祝贺和感谢。”此外，辽宁出版集团有限公司策划推出被称为21世纪完美佳作的《瓜饭楼重校评批<红楼梦>》。目前正在推出全面客观介绍西藏历史、地理、宗教、人文、艺术等知识和发展情况的《西藏读本》。以上这些原创力作为全面提升辽宁出版集团有限公司的核心竞争力提供了强大支撑。
二、全力塑造主业品牌
转变发展方式。引入资源和资本理念，做强主业。辽宁出版集团有限公司近几年来，把增加单品种效益，提高出版效率作为增长途径，努力由数量规模型增长向质量效益型增长转变。引入资源和资本理念，按照扶强、高效的原则配置出版资源和资本，确保出版资源高效利用。集团以出资人的行为，加速选题结构调整，提高选题质量。每确定一个图书选题，都形成“选题效益计划书”，取得充分的市场调研依据和切实可行的营销方案以及对该项目的资金投入、使用、回报等计划。集团把选题的论证管理同资金的运行紧密结合起来，保证图书主业效益，不断做强做大主业。
把重点图书作为工程来抓，在工程实施中塑造品牌。辽宁出版集团有限公司把重视和加强重点图书出版视为塑造集团形象和地位，提升主业品牌竞争力，提高“双效”增长速度，实现可持续发展的关键和保障。经过几年努力，重点图书已经成为辽宁出版集团有限公司出版战略和市场目标的主心骨和领跑者，成为品牌形象的代言者。该集团把时政、经济、科技、文教、美术、生活六大类确定为集团主业建设和塑造品牌的主体领域，并在资本、规模、品牌、效益上形成强力和强势。
大力实施品牌战略。逐步使品牌图书成为集团精品化战略的重要组成部分。集团所属的春风文艺出版社，不断延伸“布老虎”的品牌链，逐步形成了“布老虎散文”、“小布老虎”等品牌图书的梯次布局。“青春文学”已经成为图书市场追捧的品牌类别，《春风新经典》吸引众多名家投入；科技出版社的医学、设计、建筑等板块，构成了科技社的强势品牌，带动了相关图书的发展；教育出版社的《尖子生》在教辅市场形成了一定的品牌效应：少儿出版社的低幼儿读物得到了市场的认可。其中，科技出版社连续在全国同类出版社中排名第一。品牌图书强力带动了出版社的图书销售和选题建设。在给出版单位带来新鲜活力的同时也成为效益的重要增长点。
辽宁出版集团有限公司在生产经营中坚持走品牌图书、精品图书、标志性图书之路，取得显著成效。近年有454种图书获得省部级以上图书奖，再版率高出全国平均再版率10个百分点。几年来，集团版单本图书发行量超过百万册的有5种，5万册到50万册的有704种。全集团有123种进入全国不同类别畅销书排行榜。重点书《中共党史读本》(青少年版)、《英雄就在我身边》发行量都超过100万册，成为全国同类
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