首页 -> 2007年第1期
群贤毕至 共谋发展
作者：佚名
刘志鹏（高等教育出版社社长）：高教社对承办《中国编辑》高度重视。由我来担任杂志的法人代表和编委会副主任，由张增顺总编辑任主编，亲自抓刊物的运转，并委托郑惠坚任副主编，对刊物的方向、内容和质量进行严格把关。考虑这份杂志的特殊性和成长需要，杂志社目前独立建制。我们的原则是在政策上支持，经济上扶持。2006年一年已投入五六十万元人民币。在经营上，对杂志暂时没有经济指标上的要求，目的就是全力以赴做内容，办好刊物。希望《中国编辑》能一年上一个小台阶，五年上一个大台阶，成为业内的品牌杂志，发挥导向和示范作用。
杨牧之（中国出版集团党组书记、总裁）：办好刊物最重要的是主编。主编是广义的，包括副主编、编辑室主任和编辑。美国总统肯尼迪在《时代》杂志十周年的贺词中讲到，“伟大的杂志都是它主编身影的延长。《时代》杂志常常供给读者报道、消遣，但也曾令他们错愕、动怒。我像多数美国人一样，不一定都同意《时代》周刊的意见，但我却常常地读它们。”我觉得这话很有道理。第一层意思就是主编喜欢什么，热爱什么，关心什么，主编的水平就体现了这个刊物的水平。所以主编的责任非常重大。第二层意思，给读者以报道，还得有快乐，让人爱读它。第三层意思，得让读者产生一些疑问，甚至让读者动怒：你说错了，怎么能这样说？于是，读者也写一篇，办杂志不就达到目的了吗？肯尼迪这些话，很值得我们思考。他谈到了对主编的要求，谈到了刊物的内容，谈到了怎样达到办刊的效果。
陶信成（北京出版社出版集团原总编辑）：根据杂志的特点，有几点具体建议：一要有“主菜”，要搞好“拼盘”。每期都要有一两篇有份量、吸引人的文章。二要搞好栏目。一本杂志可以有几个长期的重点固定栏目。不仅一年可以着重办好几个重点栏目，每期也可以突出几个重点栏目。重点栏目要重点经营，其他栏目“绿叶配红花”。三是文章要有个性。共性寓于个性之中，编辑工作的一般规律，要在各种媒体的编辑工作中具体体现。因此，不在于每期都要有各种媒体的编辑工作方面的文章，而是要通过具体分析和个案反映普遍性的规律。四要举轻若重，举重若轻。在指导思想明确之后，应当留给办刊人更多的天地，使他们能够“举重若轻”，快乐工作，充分施展才能。
蔡学俭（湖北新闻出版局原局长）：对作者和读者的服务，是个传统问题，不能不屑一顾。比如说，作者来个电子邮件，我第二天马上就回复，稿子收到。如果过了几天，觉得稿子不能用，就马上通知他，稿子不能用。这样给作者的感觉是，这是一个很不错的刊物。如果一篇稿子来了三个月不理他，这个作者就冷了。在付印的时候就算稿酬，稿酬和刊物一块发出去。作者先收到稿酬，后收到刊物，他有什么话说呢？这虽然是一件小事情，给作者留下的印象却是很深的。
戴文葆（人民出版社编审）：我一共订了八份报纸，经常做比较。我看到背后有许多编辑多才多艺，非常勤奋，而且思想比较开阔。但有一些报纸我看看以后就失望了，感觉几乎是反映我们社会情况的混乱。因此，我觉得编辑在这方面的考虑还是应该周到一点，要通过传媒来引导影响大家，推动我们国家进一步发展。
徐柏容（百花文艺出版社原副社长）：对期刊编辑来说，如何把每期刊物结构组配好，这是最重要的。比如刚才陶先生讲的拼盘的例子，实际上结构性组配比拼盘还要复杂。因为拼盘虽然摆在一个盘子里，但香蕉还是香蕉，橘子还是橘子，不是一个整体的东西。一本刊物拿出来，每篇文章虽然是孤立的存在，整个刊物却是一个整体的存在。一期的刊物是一个整体，一年的刊物也是一个整体。若干年后，从开始到停刊，又是一个整体。刊物是一条河，它不断地在那里流，在那里更新。但是河有它自己的常态，否则长江与黄河就没有办法区分了。说办刊难就难在这里。要有变化，又要有固定的东西，这个比拼盘更难，也比编书更难。所以说我们编辑部的责任重大。这不仅仅是要有好文章。编书只要有好稿子就可能编成好书；编杂志如果只有好文章而没有好结构，不一定是一本好杂志。
杨德炎（商务印书馆总经理）：我现在看《中国编辑》往往从后面看起，因为我觉得它的实例比较好。另外，我对考试试题比较感兴趣。关于“编辑家风采”（本刊拟在2007年各期封二设置“编辑家风采”栏目——责编注），我们很多过世的编辑家是抬高我们编辑身价的，有他们，我们应该感到很光荣。可以把他们放在这一栏目进行宣传介绍。我们搞“编辑家风采”，不要搞成履历性的东西。可以介绍主人公的家庭，引用他们的话语，借用他们编辑过的批件、优秀的图书，采用漫画等等比较生动和活泼的方式。我们的编辑一定要放开思想，不要一看到中国两字，就很严肃，可以搞得更活跃。
董秀玉（三联书店原总经理）：我自己的体会，办杂志，第一，要考虑杂志给什么人看，让他们看什么。首先，我喜欢看编辑的新观念、新思想、新创意。其次，我喜欢看资讯。资讯，是现代出版人要了解的东西。再次，我要看趋势，编辑观念、编辑手法的发展趋势，国内和国际出版的潮流。最后，我要看案例。案例包括成功的策划案例，失败的策划案例，有时候，失败比成功更重要。当然，我还希望看人物，因为人物的发展是纵向的，很多人的成功或者优秀，不是体现在一件事，两件事，而是体现在很多事上。以上这些东西我希望是有国际视野的，以国内为主，但要有国际视野。第二，编杂志，编辑要有职业的敏感，要善于观察，善于选择，要有整合能力。第三，我们每一期应该有一个主题，有好几篇文章从不同角度来阐述这个问题，这样，大家认识会更深，杂志的价值和影响力也会更大，这是很多杂志的重要经验。第四，希望多一点讨论、论证和批评。如果永远没有批评，杂志的权威很难建立。
邵益文（中国编辑学会顾问）：我今天主要讲编辑部同志怎样加强学习的问题。为什么这样讲呢？因为《中国编辑》不同于其他刊物，有它的特殊性。要进入到这个刊物，编辑部的同志必须根据办刊需要，加强自身的学习。比如搞编辑学的人，是不是需要看几本编辑学的主要著作；研究出版转制的，能否把相关的文章都看一遍，而且真正地了解各种各样的观点；研究书名的，能否把书名学看一两本。有这个知识垫底，做编辑才能得心应手。这对办好杂志太重要了。
郝振省（中国出版科学研究所所长）：我想《中国编辑》应该有很强的文化色彩，甚至是文采飞扬，底蕴深厚。一个编辑的文化底蕴起码涉及艺术的灵性、文学的感性、哲学的悟性、史学的本性、科学的理性。另外，自然科学编辑的人文修养和社科编辑的科学修养也是应该重视的。希望《中国编辑》能有助于提高编辑的人文修养和科学修养。
蔡鸿程（清华大学出版社原总编辑）：《中国编辑》既然是中国编辑界反映编辑学术水平、专业技术、工作特点与精神境界的领军性刊物，就不仅要突出中国编辑的特色，而且要重视走出去，要和世界上的同行多接触、多交流，所以要加强“海外同业声”这一大板块的工作，要与国外有代表性的编辑学会（或协会）、编辑刊物建立联系，同时和国内从事编辑出版研究的机构与有关高校建立稳定的联系，也利于保证这方面的稿源。为方便海外同业者了解《中国编辑》，建议杂志首先应同时有中英文目录，然后，逐渐对重点论文加英文摘要及关键词。《中国编辑》的网站建设也要考虑有英文版。
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