首页 -> 2005年第6期
数字化时代的韩国出版产业特色
作者：陶 丹
现在，注册出版社的“自由化”改为“申报制”。因为政策的宽松，韩国的出版社急剧增加，出版社总数从1987年的3004家发展到2003年的20782家，16年间增加了17778多家，这等于每年新生了1000家出版社，出版产业得到了空前的发展。
(一)
韩国整体数字化程度高、起步早，网络的普及率排在世界前列。韩国信息通信部2005年2月8日宣布，1999年韩国国内的网络协议体系(1Pv4)地址仅有1040万个，2003年和2004年分别猛增至3098万个和3422万个，2005年末有望达到6000万个。他们预计，到2010年将至少需要新增2亿多个IP地址，并计划在2007～2010年逐步将骨干网、接入网和终端设备的通信网转换为仅支持新一代网络协议体系的“Ipv6通信网”。韩国信息通信部表示，这主要是因为无线互联网通信和互联网信息家电迅速普及的结果。
韩国的高度数字化，极大地促进和影响着韩国出版产业的走向，而这些适合韩国出版业发展走向的特色，让如今的韩国出版产业呈现了兴旺发达的前景。韩国从几年前起，按照以网络为金融基础的指导方针，以IT业为国民经济支柱产业的原则，发展到现在，出版流通领域的网络化已经看到了曙光。带给他们曙光的，是闻名韩国的YES24和morning365网络书店。YES24创立于1998年，morning365创立于2000年。
从世界范围来看，在网络书店销售书籍中所占比例和在本国销售书籍中所占比例，韩国都很高。出了地铁剪票口就能看到morning365的书报摊，这种书报摊采取连锁经营制，设在各种车站，面积很小，读者可以在这里取到在其网上预定的书。因为一年365天都开放，所以韩国人称它为morning365，也叫它为“快乐小店”(happy shop)。这种快乐小店的销售折扣率可以达到30％～40％，所以吸引了凡是知道网络书店存在的、所有的读者群，方便、快捷、价格低廉是它们的优点。
类似于morning365、YES24这样的网络书店的流行，给传统的韩国出版流通领域造成了巨大的压力，以至于汉城的许多中小书店纷纷倒闭。但是，网络书店为韩国出版物的发行创造了一条崭新的发展之路。
韩国的网络书店，以美国的亚马逊网络书店为典范，从1997年开始建立，依靠减价销售书籍，市场规模逐渐扩大。到2002年，销售额达到3000亿韩元，占全球网络书店销售额的5％以上；2003年，韩国的网络书店，无论是销售额还是在全球销售额中所占比例，都呈继续上升的趋势。
为适应网络信息时代文化产业发展的需要，近几年，韩国政府陆续对《出版及印刷振兴法》、《影像振兴基本法》、《著作权法》、《电影振兴法》、《演出法》、《广播法》、《唱片录像带暨游戏制品法》，等等，做了部分或全面修订，被废止或修改的内容达70％左右。
从2003年2月27日起，韩国开始实施《出版及印刷振兴法》。这项法律虽然对低于原定价30％～50％销售的书籍有限制，但在整体上并不是要限制打折销售。只是针对1年以内的新书在网络书店上销售有所限制。对于1年之内的新书，法律规定，其减价率只能在10％以内。最近，韩国出版研究所主办的《出版研究》刊登了出版专家朴霍沙的文章《书籍减价销售市场的结构分析》。文章认为，《出版及印刷振兴法》实施10个月以来，出乎出版界的意料，出版物市场非但没有萎缩，反而越发繁荣起来。最明显的标志就是，逐渐形成了购销两旺的多样化减价出版物市场。
(二)
组成联合开发电子图书的集团。2000年，由25家韩国出版社和34家韩国IT企业共同组织了Electronic-BookKorea，订下韩国电子图书的标准规格。此后，120家出版社集资70亿韩元，成立了Booktopia，由这家Booktopia集中全力开发各种电子图书。这样做的目的，是可以有效的维护出版者自己的权益，还可以互相交流资源，节约成本。
瞬索搜索技术。由一些主要书店组成的韩国书店联盟(Hanseohyup)的网上书店，全部采用了日本富士通的“瞬索”图书搜索系统。该系统为用户提供了统一的图书搜索界面。在原有的图书搜索系统中，按图书标题进行的一个简单搜索也要花费10秒钟，采用了日本的瞬索技术后，比旧系统快了5倍，无论多么复杂的搜索，瞬索技术都可以在3秒钟内显示结果。目前，瞬索技术为韩国的图书流通领域带来了可观的经济效益。
onbook．tv模式的促销方法。用电视节目的方法宣传图书，形象、直观，是一种有效和有特色的促销手段。这也算是韩国图书促销的特色之一。在一般的韩国网络书店的目录里，一般都有onbook．tv这个栏目，你可以上去，像看电视节目一样把新书的介绍看一遍。有的只是介绍封面和版权页，有的一本一木的介绍内容梗概和简单的评说，例如mornin365就是如此。好多读者是通过onbook．tv的介绍购买图书的，这种促销效果很好。
(三)
韩国政府认为，由于韩国国内市场规模有限，要求得文化产业的大发展，必须开拓国际市场。韩国政府的基本战略是：瞄准国际大市场，把以中国、日本为重点的东亚地区作为登陆世界的台阶，大力开发，促进出口，利用国内市场收回制作成本，通过海外市场赢利。他们主要采取了以下措施：
加强调研，开发适销对路的产品。通过驻外文化院、一些机构和企业的办事处，以及网络等多种手段，加强调研，针对地区特点开发不同产品。例如，对亚洲地区，前几年以影视、音乐为主，近年来开始推出游戏、动画等对欧美，计划先将游戏、动画产品打入主要市场。
集中力量开发名牌产品。安在旭等影视明星、HOT等歌星、流氓兔等名牌产品，为提升国家形象和传播韩国文化发挥了重要的作用。韩国政府将集中力量，开发具有国际竞争力的名牌产品，利用品牌取得更大的市场效应。
在文化出口战略地区建立“前沿据点”。2001年，文化产业振兴院已在北京、东京设立了办事处，下一步将在美洲、欧洲选点增设。通过这些“前沿据点”，加强市场调研和开发，开展市场宣传、组织和支持一些有关活动。
积极开展跨国生产合作。近年来，韩国与其他国家“共同制作”的产品逐渐增多，主要目的是解决资金不足的问题，学习先进技术，打入国际市场。
积极举办和参加国际性展销洽谈活动。2002年，韩国政府拿出17．1亿韩元支持企业参加在中、日、美、法、德、芬兰等国举办的12项有关音乐、动画、漫画、游戏、数字化文化产品的展销活动，并在西班牙等6国举办7次文化产业投资洽谈会，进行招商引资。在韩国，
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