首页 -> 2005年第5期
出版社总编辑的宏观把握能力
作者：朱胜龙
出版社总编辑的宏观把关能力体现在四个方面。
对出版社编辑工作的指导思想上
出版是内容产业，内容质量如何，决定着产品的质量。内容产业的性质，决定了编辑工作在出版社的中心位置。因此编辑指导思想在出版社统领一切，总编辑作为出版社编辑工作的组织者和实施者，其有无正确、成熟的编辑工作指导思想，在很大程度上决定着出版社的图书出版方向、图书出版的效益和图书出版产生的社会影响。总编辑的职责，决定了他必须善于从宏观上把握出版社的出书方向，在使之符合党和国家工作大局和适应读者需求的前提下，能够在图书市场竞争中形成自己的优势和特色。
总编辑的宏观把握能力体现在两个方面。一是总编辑的头脑中要牢固地树立并强化大局意识，对出版社的选题计划提出带有前瞻性、建设性的指导意见，自觉将为全党、全国工作大局服务的要求落实到出版社的选题计划之中，渗透到每个编辑的选题策划思路之中，成为出版社每个编辑自觉的职业行为。要在出版社建立选题策划的快速反应和应对机制，对党和政府的一些重大工作部署，以及因这些重大政策的出台而形成的社会热点，要以敏锐的感觉，做到闻风而动，使党和政府对宣传思想工作的要求，能及时在出版社的图书选题策划思路中得到体现。
二是总编辑在组织论证和确定选题时，要善于从讲政治的高度认识问题，对那些虽然能给出版社带来一些短时的利益，但不利于创建出版社品牌形象的书稿，或是不符合出版社的专业分工范围，或是书稿的质量一般化，或是不在出版社的出书结构之内等，要坚决予以撤换。出版社常常有这样的情况，有的图书属于可出可不出的范围，出了，虽然没有多大的社会效益，但有点儿小利，不出，似乎又有些可惜。有宏观把握能力的总编辑，会从出版社的长远利益出发，作出最佳的选择。
对出版社的发展战略的制定和实施之中
在出版社发展战略的制定和实施中，总编辑要把握住两点。首先要正确把握图书市场的发展趋势，结合本社的实际，本着有所为有所不为的指导思想，确定本社的选题策划的主攻方向和着力点，以此构建独有的出版物框架结构。出版导向与出版社的出书结构密切相关，一个出版社如果见什么书好卖就出什么书，出版范围无限扩大，出书种类无限增多，不利于把握导向。如有的出版社由于没有既定的出书结构，编辑见什么书好销就跟着出什么书；有的编辑甚至跨领域编书，自己从没接触的门类，也“敢于”编，但由于对所编的图书缺乏必要的专业知识积累，结果造成了政治导向、知识导向等错误。
总编辑要善于从实际出发，确定本社主要的选题策划领域，以此形成出版物板块结构。以接力出版社为例，该社总编辑白冰经过市场调查，确定了一般图书的少儿文学、青春时尚、幼儿读物和卡通动漫四大板块，并以此作为出版社的主攻方向。这四个领域既有较大的市场增量，又体现了接力社的编辑人才优势和选题策划积累优势。在此基础上，接力社形成了自己的发展战略，由于这些图书板块的营销与编辑队伍的知识结构、专业水平相适应，为编辑们发挥创新精神提供了用武之地。
其次，是正确处理出版社的长期发展规划和年度图书出版计划的关系。出版社的发展战略和选题规划能否实现，在很大程度上取决于年度选题计划的制定和完善。选题计划是一个出版社最基本的工作，也是一个出版社最基本的建设。因此，总编辑应该对出版社的整个选题计划通盘考虑，有一个战略性的谋划，根据出版社的专业分工范围及所拥有的人才和选题策划优势，设计出版社选题计划的主要板块，并在计划的制定中体现出鲜明的导向。
对编辑的有效引导上
图书是典型的个性化产品，是编辑创造性劳动的成果，编辑的积极性和创造性发挥得越充分，选题策划思路越新，图书就越有市场竞争力。总编辑可以通过有效的引导，把编辑的积极性和创造性引向正确的出版方向，引向出版社的既定目标上。一位称职的出版社总编辑的编辑思想，包括了对出版工作意识形态特点的认识、对出版产业性质的理解、对编辑规律的认识、对编辑工作流程的总体把握和对图书出版当前面临的新形势的认识。
有的出版社为什么长期没有形成自己的出书特色，没有形成自己的优势品牌，出书老是跟着别人的脚步走，主要原因在于，这些出版社的总编辑没有形成自己比较成熟的编辑思想，没有整体的选题策划思路，没有明确的出书主攻方向；对选题计划制定的要求比较笼统，缺乏可操作性；没能对编辑们的选题策划进行有针对性的指导，使选题策划处于各自为政的状态，编辑抓到什么选题就出什么书，总编辑在选题策划上被编辑牵着鼻子走，编辑们策划什么选题，他就认可什么选题，这样的选题结构当然不可能有很强的市场竞争力。因此，总编辑应该听取编辑的意见，在集中编辑们智慧的基础上，形成富有特色的总编辑选题策划思路，并鼓励广大编辑在选题开发实践中不断充实、丰富和完善总编辑的选题策划思路。
一位出版社的总编辑认为，如果把出版社的选题策划比做是攻占碉堡，总编辑的职责则是指定所要攻占的碉堡，并对编辑们进行具体的指导，但并不是代替编辑们去攻占；至于怎样攻下碉堡，则是编辑们的任务。有成熟编辑思想的总编辑，能不断提出和主持制定出版社的选题计划，能针对图书市场的变化发展趋势，对出版社的选题结构不断地进行调整和修正，使其在保持基本特色的同时，做到与图书市场的变化发展基本同步。此外，总编辑还要能对出版社的选题计划和选题结构进行理论上的阐述，将它们建立在对图书市场科学分析的基础上，建立在对出版社基本优势得以发挥的基础之上，也就是说，总编辑不但要提出应该如何去做，还能以令人信服的理论和数据，说出这样做的原因，以理论的力量去统一全社编辑们的认识，将自己的认识转化为大家的共识。
对编辑工作制度的制定和实施上
出版社的编辑工作制度，体现了党和国家有关出版的方针政策和法律法规，是有关管理法规的具体化。因此，总编辑要把编辑工作制度建设摆在重要的位置，在这方面，不少出版社的总编辑积累了比较成功的经验和做法。如有的对编辑的“三审三校一读”制，特别是“三审制”提出了具体要求，要求图书的初审、复审和终审报告必须由不同的编辑完成，其中初审报告必须有编辑对书稿的评价、对问题的看法及处理意见；有的出版社对重点图书和教材教辅建立了印前审读制度，在三审之外又增加了一个审次，以确保图书质量；有的出版社对编辑撰写的初审报告进行评比，对那些编辑工作含量高的优秀初审报告给予表彰，鼓励编辑做好基础工作，在认真审稿上下工夫；有的出版社在对编辑工作中比较容易出的问题进行梳理的基础上，将编辑工作中需要注意和把握的若干问题编成小册子，供编辑参考；有的出版社建立了由资深专家、学者组成的审读员队伍，帮助编辑把关。这些经验，对强化编辑的导向意识，提高编辑的政治鉴别力和判断力，起到了十分重要的作用。
(作者单位：江西省新闻出版局图书管理处)