首页 -> 2007年第11期


面试西门子

作者:蓝狐夭夭

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  本人2005年毕业,人力资源专业,在外企做过一年半的人力资源工作,主要工作是参与构建了一套绩效管理流程。2007年初离职,打算到大一些的城市发展,这个时候恰好一家西门子通知我面试,职位是人力资源助理。(在这里我都不会说是哪个城市的西门子)
  
  第一家西门子
  
  我赶了1000里路提前一天到了那个城市,约好第二天十点面试,我按时到达,当时HR经理不在,招聘专员要我先等一会儿,大约一刻钟的时间HR经理回到办公室,又处理了一些事情然后把我带到一间会议室。在路上HR经理开口的第一句话就让我很吃惊,他说:这个职位我们打算在本地招的,不过XXX(招聘专员)通知了你。我当时有点懵,心想那你们为什么要通知我来。然后他就问我为什么要到那个城市来,我说就是想到大城市发展。他又说HR这一块竞争很激烈,应聘的人太多了,我说以我的教育背景和工作经历来看我是很有竞争力的。
  之后就是正式面试了,显然我看得出来他还没有看过我的简历。他看了我的相关证书,聊了一些工作上的事情,在面试过程中他一直对我表示肯定,也不断地接电话。总之整个面试过程感觉像是聊天,那个HR经理一直说我条件很硬,然后说我应聘的那个职位很低,工作内容很简单。(我感觉他一开始就没打算考虑我的)之后他接了一个电话说有急事,要我下午再过来,并且要我把面试相关票据以后寄给他们报销。
  于是我下午又去了西门子,但HR经理还是不在,那位招聘专员和我聊了一下,气氛一直很好,最后招聘专员说他们经理想上一个绩效项目,我正是合时的人选,问了我的期望薪水,然后说具体薪水由他们经理定。我离开的时候招聘专员说希望可以和我做同事。
  在第一家西门子的面试我的感觉很好,但他们不打算录用我,背后的事情我就不得而知了。之后我给HR经理写了一封感谢信,三天后他回信说你给我的印象很好但我们内招了。
  我想,反正不管他们有什么内幕,能给我报销费用就可以了。但就是这个报销费用上他们一拖再拖,发票寄出一个月没有回音我就发邮件催了一下,回复说报销程序复杂但一周内给我。但又过了一个多月,我写了一份email给他们,结果只有已读回执却没有回复,也没有报销。
  这样的大公司一点诚信都没有,别的我也不想多说什么了。
  第二家西门子更是让我印象深刻,并且面试方法也是我所没有见过的。
  
  第二家西门子
  
  这是另外一个城市的西门子,我接到招聘专员的电话,说对我的学历背景和工作经验很感兴趣,要我第二天十点到他们公司面试,职位是人力资源部助理。第二天我提前了15分钟到达,平静了一下心情,然后就是面试。只有招聘专员面试我,开始全部是用英语对话,我有点措手不及(因为上一家西门子全是中文,所以我也没怎么准备)。虽然我的口语不好,但还是可以和对方交流,聊了一些基本的工作情况后,对方和我改用中文谈话,整个过程也都挺轻松的,对于我不懂的地方招聘专员也都耐心地解释给我听。最后他说基本了解我的情况,感觉我经过一个初步的培训就可以做那个职位,但他们想继续精挑细选一下,积累一些人一个月后他们的HR经理复试。
  初始感觉还可以,于是我写了一封email给那位招聘专员,表达了对西门子的向往,并且希望能早点复试,然后等了几天没消息就回到我的城市。没想到第二天那位招聘专员就通知我去复试,他们的HR经理面试我。于是我又匆忙地赶到那个城市(他们可是明确和我说了不报销费用的),第二天开始了那个让我印象深刻的复试。
  西门子的复试:
  我仍然提前了15分钟到达,这次西门子让我等了半个小时。之后上次的那位招聘专员通知我面试,把我带到一个培训教室等了一小会儿,这时候他们的HR经理和招聘专员进来了。HR经理是位女性,看上去就挺干练的那种。
  面试开始:
  HR经理(表情很严肃):你就坐那吧!
  我当时站在过道里,根本没地方坐,有点莫名其妙。(我后来想想她是要对我施压吧。)
  招聘专员倒是很友好,给我指了一下中间的位子,要我坐过去。
  之后招聘专员说:这是我们的HR经理。
  我冲HR经理笑了一下,说你好,但那位经理没有理睬我,埋头看我的简历(估计也是没有看过我的简历)。我当时有点尴尬,也有点紧张。
  招聘专员接着说:上次我们聊过了,但这次你还是要自我介绍一下。用中文吧。
  于是我简单地说了三点,大概一分钟的时间。
  HR经理说话了:你以前是在法国企业做的吗?
  我说是的。
  HR经理说:法国独资吗?
  我说是的。
  HR经理又问:你们公司多少人?
  我说七百多人。
  HR经理问:你们部门多少人?
  我说十多个人。(我这样说是因为:1、初试时我这些具体情况都说过了,2、初试招聘专员就觉得我们部门人太多,很不好。所以我这次就没有明确说多少人)
  这时候HR经理发火了(让我很吃惊):你怎么连你部门多少人都不知道?!!(声音很高)
  我赶紧说14个人,HR经理马上又说,你们公司多少人你不知道吗?每天有多少人你不应该知道吗?我赶紧说我离职时720,HR经理听完就撇嘴没说话。(我看得出她怀疑我随口说了一个数字,实际上我没有说谎,只是开始不想说得这么具体而已,我离职几个月了,我想这个数字也没多少意义)
  下面就开始了魔鬼般的提问方式了。
  HR经理:你主要做过哪些工作?
  我说:工作前半年做得比较杂,招聘、培训、绩效都涉及到,后来开始主要做绩效管理,期间做过工作描述、职位评估、制定KPI,收集绩效考核结果提交薪资组评奖金,另外负责新员工的评估工作。
  HR经理:职位评估主要有哪些方面?
  我说:工作强度、职位管理责任、协调责任等等(当时我们公司请了一家世界级咨询公司来做这个项目,评估的内容很多、很复杂)。
  HR经理:还有呢?(这句话后面她用了很多遍,问得我胆战心惊的)
  我说:(回忆中)还有出差次数。
  HR经理:还有呢?
  我说:(痛苦的回忆)还有职位危险程度。
  HR经理:你认为你的职位有危险吗?
  我说没有。
  HR经理:那为什么有这一项?
  我说生产技术人员的职位有危险。
  HR经理:这么说你们工人和办公室人员是一张表?
  我说是的。
  HR经理:你们为什么不分开做?
  我说分开做的话工作量很大。
  HR经理:你们部门有那么多人做工作量还大?(她又拿我以前那个部门人多做文章了。初试西门子的人就表示他们HR人少,要求高,言下之意他们西门子的都是精英,我以前的公司因为人多,对HR要求不高)她接着问你们怎么有这么多人?
  我说这个我不知道,这是我经理考虑的问题。(心里很不爽,很不喜欢他们老纠缠这个问题)
  HR经理:你认为你们的职位评估做得有效果吗?或者说有哪些不足的?
  我如实地说:效果不是很好,评估结果没能恰当地应用。
  HR经理:那你说职位评估有哪些作用?
  我说:划分职位等级,使薪酬等级清晰化。
  HR经理:还有呢?
  我说:(思考)这个对招聘也有好处,可以让应聘人员对自己应聘的职位在公司里的地位清晰一些。
  HR经理:还有呢?
  我说:我想想,这个对培训也有用处,不同职位等级的人接受不同的培训。
  HR经理:还有呢?
  我(汗):没有了吧?
  HR经理:是没有了还是你不知道了?(她很多问题一直用这个“还有呢”来问我,一直问到我哑口无言)
  我说:那我不知道了。
  HR经理笑。(我感觉她很不友好)
  下面就是关于工人问题,我和西门子HR经理原则上的分歧。西门子的HR经理给我的感觉都是瞧不起工人。
  

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