上一页

目  录

下一页

取之不竭的金矿

上一页

目  录

下一页

 

    企业家都把产品质量当做工厂的生命,当做赚取滚滚财源的“金矿”。
更有一些具有远见卓识的企业家,把不断降低产品生产成本当做另一座取之
不竭的“金矿”。日本三洋电机公司的创始人井植岁男就是特别强调成本意
识的不同凡响的实业家。
    早年,井植在松下电器公司当职员。做了一个时期电器业务后,有一天,他突然决定辞职自办一家工厂,制造脚踏车上用的电灯,这一下可招惹了家人们的一致反对。他们说:“你是吃炮了撑的?放着安安稳稳的工作不做,偏要去冒倾家荡产的风险?!”“是啊,现在市场上已经有十多家电器公司都在生产脚踏车电灯,销路也成问题。你摸人家的屁股干这营生,还真能夺人家的饭碗喂饱你自己吗?”
    井植听了,哈哈大笑道,“你们知道什么?为什么眼下自行车电灯会销
不出去呢?”
    家人们一下子给问愣了:是啊,是质量,还是款式?
    井植说:“销不出去的原因既非质量、也非款式,更不是用户不需要,
而是价格太高。”
    家人们惊疑地问:“价格低了就赚不到钱啦!”
    井植笑道:“价格放低了就是能赚到钱,关键在于下降生产成本!”
    井植这么说,也这么于。他精密地计算了一下,决定向银行贷款兴建一
个年产200万自行车电灯的工厂。家人和亲友的怀疑,并没有因为井植的解
释而稍稍有所减弱。井植不管这些,只顾一个劲儿地干起来。果然不出所料,产品一投放市场,立即取得明显效益,一下子成为畅销货,而其他十多家公司的同类产品却仍然无人问津。
    这是什么缘故呢?奥秘就在于成本:十多家公司总共每年只生产10万只
自行车电灯,成本和价格自然昂贵;而井植年产几十万、上百万个,成本和
价格就下降了许多,有时竟下降一半以上。创办三洋公司当年,井植销售了
50 万个电灯,四年后即达到预定的200 万个电灯的目标,第五年就突破300
万大关。三洋电机公司就这样一跃成了举足轻重的大企业。
    事实教育了怀疑派和反对派。井植说了一句名言:“工厂在制造产品的
同时,还得为自己制造机会和金钱,机会和金钱在哪里?就在不断降低成本
这座取之不竭的‘金矿’里,这是在经济竞争情况下不能忽视的宝库!”