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第4节 小老板的用人标准

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通过对员工的盘剥,肥猫的公司进入高成长期,两年之后,他的办公室面积已经扩大了十倍,手下的员工也增加到五十余条狗,分成了几个不同的部门。公司不仅狗的数目增加了,员工狗的质量也提高了,那些最初招聘不起的经理狗或博士狗、硕士狗,现在也成为肥猫公司中最得力的骨干狗。
狗一多,就乱叫。部门多了,扯皮捣蛋的事情在所难免,肥猫每天疲于奔命,既要协调内部员工之间的关系,又要和客户进行沟通,忙得不可开交。
这时候他的老朋友,沙皮狗皮皮已经成了一个在动物界鼎鼎有名的管理学顾问。看到老朋友的公司蒸蒸日上,心里为肥猫感到高兴,就跑来义务出谋划策。“肥猫,”皮皮建议道,“你应该找一个助手,当你不在公司的时候,由他代你处理日常事务。”
“那么,皮皮你说,我应该找一个什么样的狗来帮助我呢?”肥猫问。
皮皮道:“那还用说,当然是要找一个能力最强的狗了。”
肥猫问:“皮皮,你有没有合适的狗选介绍给我?”
皮皮回答:“有能力做副总的狗我倒是认识许多,但我们是朋友,不能瞒你,实话说吧,那些狗表面上威严凛凛,满腹经纶,实际上却是草包肚皮,既不懂管理,也不懂业务,只是靠着连蒙带唬、咋咋呼呼和勾心斗角的权谋之术混饭吃。除了争权夺利,搞搞平衡,看着大老板的脸色小心翼翼行事,他们狗屁本事也没有。他们做过的公司,总是带来数不清的管理上的麻烦。老朋友,为了对你负责,我是决计不敢把这些狗推荐给你的,以免让他们的无能影响到你公司的健康发展。所以我建议,你还不如就在公司内部的中层管理狗员中,选择一个能力最强的做你的助手。”
“可是,”肥猫为难地问道:“怎么才能知道哪一条狗是最优秀的呢?”
“别担心,老朋友,”皮皮得意洋洋地拿出一叠子表格:“看到了没有,这是最新的员工领导能力测试表,我们把一个领导者的素质拆解成五部分,分别是管理能力、管理技巧、狗际关系、影响力及判断力,将这五部分进行分别测评之后打分,再统一加权平均,然后将管理层的员工按分数高低排列,这样你就知道谁的能力强,谁的能力弱了。”
“真的吗?”肥猫喜出望外,“那就拜托老兄了。”
皮皮立即兴致勃勃地投入工作之中,他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去,煞介其事地与管理层员工一个一个地谈话,对他们分别进行测评打分,花费了足足一周的时间,才弄出一个眉目出来。结果出来之后,皮皮兴高采烈地跑来向肥猫报告:
“老兄,果然不出我所料,你公司里真是狗才济济啊,你看看我的测评结果,至少有三到五个狗有能力成为你的助手,你挑选一个吧,我来为你当参谋。”
肥猫看了看管理层员工测评打分排列表,问道:“猪罗排多少名?”
“哪个猪罗?”皮皮纳闷地问。
“就是那个专门负责搞后勤的猪罗。”肥猫告诉皮皮。
“噢,你说的是他呀。”皮皮这才恍然大悟:“怪不得我一时想不起来,他的管理能力最差,排在最后一位。虽然他是进入你公司的第一名员工,在公司里呆的时间最久,但是他的能力我实在是不敢恭维。”
“就让他来干吧。”肥猫沉思道:“我觉得他可能比别的狗更合适些吧?”
“什么?你疯了?”皮皮大吃一惊:“这可是你自己的公司,唯才是用才是惟一的标准,你怎么可以任狗唯亲呢?”
“噢,这个嘛,就不是像你这种只会纸上谈兵的专家所能了解的了。”肥猫信心十足的回答道。
就这样,在公司里所有狗惊诧的目光中,猪罗走马上任了。他的无能为公司内部的管理带来了数不清的麻烦,可是令皮皮目瞪口呆的是,肥猫的公司却避过了一个又一个经营上的陷阱,在那些管理上无懈可击的公司纷纷倒闭之时,肥猫公司迅速占领了市场,成了一家规模性的大公司。
像这样的选择,肥猫在日后几乎天天都要遇到,幸运的是,每一次他都做对了,肥猫公司很快在业界声名鹊起。
那么,肥猫为什么会选择能力最差的猪罗出任副总呢?他到底是怎么考虑的?这件事对肥猫的公司来说意味着什么?请大家来回答这个问题,如果你答对了的话,那就证明你拥有着一个老板的思维模式,恭喜你了,不管你现在正做什么,但迟早,这种思维习惯会让你获得成功。
如果你答错了的话……没有关系,老板毕竟是极少数,让我们大家快快乐乐地摇着尾巴继续看下去吧。

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