实施专注战略，重要的就是确立专注精神的战略性地位，从战略的高度明确企业的主要事业领域和成长方向，使企业能够真正不断抵御各种诱惑、顺利成长。
将专注精神上升到战略层面
如何解决企业成长和诱惑之间的矛盾？专注是唯一的办法。
这里所说的专注，不仅仅指专注精神，而是指“专注战略”。因为，在实际经营活动中，尽管有一部分企业确实在发展方向和策略上把握得不错，但主要是依靠企业家的决策能力，依靠企业家个人对于专注的自觉意识。专注精神要想在企业成长过程中发挥更广范围、更深程度的作用，必须上升到成长战略的更高层面。
●成长需要战略
明确的战略思想、准确的战略定位、递进式的战略规划，是企业成功的基础。
谈到成长战略，一些企业有敬畏感，认为太高深、太遥远，还没到时候；一些企业对此很反感，认为太空洞、太虚无，完全没必要。这些都是不正确的观念。
企业为什么会落入诱惑的圈套？究其根本，就是企业的成长战略出了问题。战略思想不明确以及对自身资源、综合实力的局限性等企业内外部环境缺乏理性认识，就会导致战略定位、战略规划与执行发生偏差，容易使企业受到诱惑的困扰，最终迷失发展方向，付出血的代价。
企业成长战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。它是企业战略思想的集中体现，是企业对经营范围的科学制定。同时，企业战略又是制定各种计划的基础。战略是在符合和保障实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。从企业战略制定的要求来看，战略就是充分利用企业的机会和威胁去评价企业现在和将来的环境，用优势和劣势去评价企业内部条件，进而选择和确定企业总体目标，制定和选择实现目标的行动方案。
成长战略之所以重要，是因为它解决的是影响企业未来发展的最重要、最根本的问题。如果一个企业制定并实施了适宜的战略，那么企业将从中受益；当一个企业在战略上出现了严重失误时，它可能要承担破产的后果。目前中国企业竞争能力不强，尤其是在国际竞争中总是处于弱势，与缺乏科学地制定和坚决地实施战略规划有关。换言之，企业追求眼前利益、局部利益和短期行为极为严重。这个问题不解决，中国企业将难以形成真正健康、持续的核心竞争能力。
●专注是一种战略。
专注是一种成长战略。
企业从孕育开始到发展到一定程度之后，总会面临某些战略性的经营方向选择问题。比如，是多元化还是专业化。提出多元化发展的要求，通常是以现有业务发展前景欠佳或企业实力强大为前提条件的。如果企业实力不够强大，集中力量进行专业化经营无疑从根本上是最佳选择，采取多元化的做法往往会造成管理资源及管理手段的精力分散、业务遍地开花、经营效益滑坡的结果。考虑到在全球竞争环境中，与国际大公司相比，我国的许多企业发展历史不长，管理经验欠缺，竞争实力尚有待于进一步积累，也许今后很长时间内，都还需要将专业化经营作为首选方向；而在企业实力较强允许多元化经营时，最好考虑选择与原有业务的管理、运行、技术、原料、生产、营销、文化等存在高度相关性的新业务。研究表明：多角化进入一个与企业原有业务毫不相关的全新领域，其成功的可能性很小。
即使在纵向一体化发展方面，由于盲目进入，从而造成经营困难或引发产业链不利重组，也是许多企业容易产生的误入歧途问题。一个经销他人产品的企业，在建立了强大的市场终端销售服务网络后，是否可以考虑投资生产自己品牌的产品？一个专业从事零配件生产的企业，在市场占有率达到50%以上并形成绝对优势时，是否可以考虑自己组装生产整机？为此，企业需要从成长战略的角度考虑这些问题，才能作出正确的决策。
我们认为，中国广大的成长型企业想有效抵御诱惑、实现持续健康的成长，应该确立专注的战略性地位，让专注成为企业的战略主张，并进而确定最适合企业的专注方向。
实施专注战略，是成长型企业的最佳选择。
那么，什么是专注战略呢？
专注战略就是将专注精神作为企业的战略思想，在对企业自身资源优势及外部环境和未来前景进行科学而充分地评估分析的基础上，通过市场细分，对企业所涉足的产品服务领域进行准确定位，制定切实可行的战略规划，并在具体实施过程中坚决执行，不断调较，避免出现偏差和失误。专注战略具有专业化和区域化发展的特征，强调贯彻准确定位和集中经营两大要领，充分利用细分市场竞争策略创造企业的生存和成长空间。
专注战略的核心思想是：任何市场总会存在一些大企业的触角伸不到的经营缝隙；成长型企业可以凭借自己规模小、机动灵活、适应性强的特点，选定一个很小的产品或服务领域，集中全部资源，向这些空隙市场发起攻击，迅速形成局部必胜力量，直至成为该细分市场的领先者；同时，长期专注于自己主业，形成持续的竞争优势，最终成就企业做大做强、长盛不衰的成长梦想。
实施专注战略的意义就在于：通过实施专注战略，成长型企业可以依据自身特点，集中资源和力量进入细分的产品或服务领域，逐步培育和形成其它企业难以模仿的持久竞争优势，积蓄规模化、低成本、创新性的运作能力，成为该产品或服务领域的比较领先者，并能从本地市场发展到全国市场乃至世界市场，特别是在外部市场机遇到来时，实现快速度、超常规发展。
美国管理学家彼得·德鲁克曾指出，成长型企业的成功依赖于它在一个小生态领域中的优先地位，主要是占领市场中的某一个小领域，免受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥自己独到专长，争取在一些特殊的产品和技术上成为佼佼者，逐步积累经营资源，求得发展。当今世界市场的竞争，恰如自然界中不同种生物物种之间的竞争。在一个弱肉强食的原始丛林中，既有凶猛的狮子、老虎，也有弱小的松鼠、兔子；弱者之所以能够生存繁衍，是因为它们有着与强者不完全重合的生存空间。林中动物的和谐共存，保持了物种的多样性，也使得整个丛林充满了生气和活力。