返回总目录  上一页  首页  下一页

对话实战营销

点此返回管理励志系列书籍在线阅读 首页






实战,已成为中国营销最缺乏的气质!
探究众多中外品牌的营销败局,扼腕叹息之际,却有共同的特性:不实战!
何为实战?检验实战的标准是什么?周枫、石岩、陈科岐,三位出色的营销导演,给出了最好的剧本和答案。
一个被董事会枪毙的项目、一个从没有过的市场品类、一个从没有过的杂交推广模式,成就了一个市场奇迹,开创了一个中国女性的内衣革命。婷美,便是这样从无到有,灿烂绽放。
通过借来的资金、品牌、人才、产品和办公室,硬是打造出个性十足的饮料品牌——蓝猫咕噜噜;一个大胆的创意他+她,成就一个功能饮料品牌;一个传奇的产品加上一个创新的终端模式,塑造出香飘千里的莱双阳解馋坊。石岩所展示的一切,证明他是一个好导演。
紧紧抓住中国女性消费者日益膨胀的肚皮和虚荣心理,把概念营销、新闻营销、电话导购和体验营销做到极致,一台小小的美体减肥仪,风靡全国,成就了一个企业,也成就了一个新锐企业家——陈科岐。
成功的营销都是一样的实战;不成功的营销却各有各的不同。
抓住了实战,就抓住了市场。
创建内衣革命
婷美集团董事长 周枫
JB怎么样用6万块钱起的家?美福乐怎么在减肥市场下滑的时候逆流而上一把成功?婷美怎么样在诸多朋友都不太看好而且被董事会枪毙到最后成功?暖卡为什么上市仅用了十几天时间,在目前市场整个消费指数下滑的时候,在各大商场又出现了打白条现象?这里面的规律是什么?怎么样能够做到招商成功,用圈来的钱把事做成?怎么驾驭市场,把一个项目做成长线?
婷美现象
婷美一开始不被看好,被董事会枪毙,我带着22个员工重新创业,1999年10月7日搬家,到11月29日,《北京青年报》打出“婷美的星期二现象”的报道,经营到11月底结算挣了800万。应该说婷美的样板市场打成了,在北京打样板市场比较难。全国各地的包销商到北京各个柜台考察,自己算投入产出比,一年投入大约可以挣回来,按照这个状态打打3折的话,一年可以挣4倍的利润。婷美发包非常成功,上海、广东这些地方的品牌运作保证金一个地方要交100万。婷美经过3个月的运作,超过了这个行业的洋品牌。婷美也在广告、市场传播、营销界做出了一些令社会非常关注的事情,包括婷美代言人倪虹洁小姐,有人传说是人妖,实在是可笑。
婷美的前期运作
前期婷美运作我非常熟悉,包括广告词都是我亲自写的。婷美上市后,运用三新策略(新产品、新观念、新行业)躲开竞争对手,防止被原行业的市场利益既得者封杀。我们悄悄地进村,区分出细化市场。有些人会认为,婷美是突然间长大的市场奇迹,其实不然,婷美提前做了两年半的市场调研和前期的临床。我所有的朋友只有两个人说婷美能赚钱,几乎所有朋友都反对我做这个项目,前期500万后来花到只剩60万。它像药品一样,先要做国家的医疗器械产品检测、论证,也就是因为做了这样的工作,所以婷美形成了一道很强的科技防火墙。作为发包商,我希望大家把握两点:你的目的是圈钱还是做事业?如果是圈钱,需要通过一个产品先完成原始积累,在招商的表面文章上做足,把局做好,把套下牢,把钱真正套进来。如果你想做成一个长线事业,除了要招商成功外,应该记住两点:一点是你的产品确实能卖钱;另外一点是没有麻烦。
从市场角度来看,如果这个产品卖得好,商场会关注。不管用什么方法运作,你的第一客户是终端的零售商。中国现在最大的问题是不缺零售商,商品经济短缺的时候,买和卖的矛盾一直在不断交换位置,商家和厂家较劲的成分比较多。婷美在最初上市的时候,很多商场不给卖,他们认为产品不能卖钱,连挂在商场货架上的机会都不给。但是,由于我们运用比较成功的策略,把它称之为市场组合,很快把这个产品卖起来了。现在回过头来想,婷美是医疗器械产品,如果把它放在医疗器械的柜台去卖,效果会是什么样?大家都在打广告,都在通过炒作的方法经营,产品的优势会被淹没了,那么产品未必能卖得起来。没有刚开始的关注,未必能卖得好。现代经营有两条路:第一条路叫创新,卖差异性,使产品清晰地区别出来;第二条路是整合资源,企业要调动方方面面的积极性,最快最多地取得综合效益。
培养市场甄别能力
现在,零售商硬件、软件都提高了很多,但缺少的是中间的桥梁。我们向内蒙的朋友们学习包销。在中国的保健品行业、医药品行业活跃着一个将近17万人的包销大军,这些人大部分是被忽视的,这几年延伸到黑龙江、吉林。大家撇家舍业,只要哪个市场好,带着老婆孩子,扛着铺盖卷就去了,二三十万包个小市场,做得好第二年一转身就变成二三百万;做得不好连铺盖卷都捞不上,欠人家一屁股广告费就跑。
由于市场经济没有规范到法制经济的层面上,市场不规范,骗子多。有钱的人捏着资金,不敢上套,尤其是招商会,招商广告越打越热闹,承诺越来越好,但是看着不像那么回事,一上手就觉得问题来了。
真正把一个产品做成一个市场、一个事业,需要很强的甄别能力。原则的分水岭,就是在于看它到底是圈钱还是真正想长线运作。产品卖钱,但是有没有麻烦?麻烦分两点:一是你卖了钱,消费者过些日子指着你后脊梁骨打架,最后报纸曝光,被市场驱逐,前期投入全白瞎。尤其玩策划的人,这几年流行概念营销,根据市场需求包装出一个概念,通过这个概念调动大家的眼球。大家说现在的经济就是关注经济,就是眼球经济。现在媒体这么多,天天信息量这么大,不被社会关注,很多广告费浪费了。尤其在大市场做市场,拿出三四百万打水漂的人多的是。
很多朋友做成第一笔生意,第二次再做生意的时候往往失败了,很多在市场上小有名气的人认为自己行了,也招把商,为什么失败了?原来他们的优势在市场,真正把产品做好并不是强项。婷美产品前期质量有问题,消费者穿后把胳膊窝磨破了皮,洗了3次面料出现小泡泡。很长时间我们一直做变相的召回工作,以旧换新。面料那时使用的是韩国的面料,因为韩国那时处于经济下滑的时候,为了节省资金就以次冲好,之后我们一直用欧洲的产品。容易出麻烦的第一个因素是质量问题,第二个因素是有没有战略思考,也就是大家在选项上一定要认真甄别。后天努力只能够起到补的作用,先天带着病,后天的策划炒作不可能从根本上解决问题。
正确处理厂商与代理商的关系
我做生意有五不做,其中有一个原则是不能做成第一的项目不做。你现在有钱拿5个亿跟联想撞,你的钱也是打水漂。你刚把一个项目做好,更大的资金带动更有实力的人,看到这个行业有钱挣了,大家入局了,那么压下来以后,把你前期铺垫的努力一把就夺了。为什么三五年就死一批企业?其实两个方面的原因:一个是企业本身没有长久战略,就是为了原始积累,捞一把就逃。跟着它来做市场的人,往往是上面挣完钱了,你的钱还没挣到的时候,你的上家撤了,把你搁在半道。你必须认真地看,这个项目、这个企业,或者跟他合作的这个企业,是不是有一个全面的战略和拿朋友当合作者的理念。我们作为发包商和承包商来讲,经常会有一些利益冲突。我经常跟朋友们要进行这方面的沟通,有些人讲周老板这人脾气太大,跟他做市场他管得太严。每年我们开年会,对全国的包销商约法三章,讲得比较多,市场管理抓得比较紧。
麦当劳、可口可乐算什么好产品?医学界甚至管它们叫垃圾食品,吃了就胖。我跟专家打交道的时候提出一个观点,你的东西你千万不要觉得太好。包销商干到一定时间,只要一挣钱,作为厂家心态就变了,不能够平衡地看待市场,总认为,所有的人是拿着他的产品挣钱。随后面临的就是关系很难摆平,不断涨价,摩擦越来越多。包销商一撤,自己再打市场的时候,不是长项。药酒行业以前玩市场的大部分是包销商,等到产品做起来了,做火了,包销商却撤出了。其原因是过渡挖市场,承诺的不是那么回事;再一个厂家心态变了,要收回市场,要涨价,矛盾激化。包销商一撤,厂家自己就玩不转了。双赢的合作关系是一个企业成功的根本观点和心态。现代社会任何一个企业都不可能独家打天下,在一个企业内部要想做成功,如果没有一个精英团队,不可能做好市场。
婷美我值得骄傲的不是说我周老板做了几个案例,而是婷美有一批精英的队伍,有一批精英的人才,这是我引以为豪的。以前我在企业中的作用是80%,现在我要从总裁的位置退下来,企业再往前发展,我就是企业发展的阻力,应该把事业交给年轻人。只有这样的心态和不断创新的观念企业才会不断发展。
婷美当时火得一塌糊涂,在北京服装界,纺织界,创造了一些奇迹:据北京23家大商场的统计,婷美一年的营业额最多达到13个亿。婷美用的面料大部分是欧洲世界最大公司的产品,它的设计师完全是从法国请来的,产品琳琅满目,比原来好多了。但是销售业绩现在保证不了了,为什么?市场竞争越来越激烈,它对企业进一步做好提出了更深的要求。要想不断超越自我,不断创新是一个客观要求。你需要整合社会资源,调动方方面面的人才合作,你的包销商是跟你是战略伙伴关系,而不是为你所用。要给大家给什么?通过这几年我的运作,我认为第一给产品。因为产品是联系我们之间的桥梁,但是这个产品是什么层面的?拿我做的产品来说,它绝不是仅仅是能卖钱的物质,它有客观商品的层面,另外它有信心层面、安全层面,也有发展层面。
婷美的产品推广策略
婷美本身来讲,它既是一个美体修形的工具,更是传播行为医学的使者。通过穿衣戴帽改变人的健康状况,符合卫生组织对21世纪保健行业的要求。它也是家庭稳定的调节剂,中国妇联领导们给我发奖的时候,我就提出来我是中国家庭安定的爱心大使,我们专门打了一个广告叫“系扣篇”:先生们在外面的世界很精彩,走到哪里由于精彩就会乱看,婷美天天让先生帮夫人系扣,增加夫妻接触,对离婚率的下降起到很好的作用。
婷美的发明人是清华大学的李国源老师,他也是英姿带的发明人。十五六岁的女孩子在外面背一个带子不好意思,穿在里面有需求。这一年龄的女孩,她的身体已经基本成形了,姿拉背这个功能是她的主要需求吗?不是。小孩子如果本身把英姿带、背背佳穿在外面,几根带子268元太不值了;穿在里面更不值钱了。穿在里面有医疗保护作用,但没有攀比效应。
这个年龄段的人,她的关注是什么?所以设定卖点才是招商成功的好产品。婷美第一期的策划是“一穿就变”,这四个字我们讨论了4个月,这4个字确保婷美成功,一打就火。
前期在沈阳、哈尔滨也是一个月投入五六十万的广告,甚至到80多万,到底美和保健选择哪个点?大家说既然我们做了两年多的临床,那么减肥、丰胸、排毒、护椎这些都批了,不说多可惜。尤其排毒那时候多火,一个人买了,其他八个人都看着,“怎么样,减了几斤”?女性非常感性,看人排队,她也进去排队,一边交钱,一边问婷美是干什么的。
有的消费者最多买了30多套,买了3套以上在北京的有17万多人。好多人是凭着感觉来买的,她们说:“我孩子要分配,人家讲女孩不好分怎么办?我让朋友给打电话,找人家分配给人送什么啊?男的女的?女的。送婷美。一送,给分配了。”其实女人是非常非常感性的,你打美的感觉,打时尚,她们就跟进得很快。婷美上手打的是现代美人计,“现代美人计来了,沈阳人接招”。每天接到的电话只有几个,这时候发包商跟不跟进?跟进的话死了。不跟的话,前期的投入就完了。一穿就变既是承诺,也是医疗保健品大家对它不信任的最大点,谁不说自己的东西好,承诺了半天都不好使。你跟他讲道理,要想把消费者培养成专家,你是最大的傻瓜。消费者是跟着感觉走的,一穿就变既是承诺,又是没说的承诺。
现代美人计打折了,“美体修型一穿就变”成为什么首届评奖大会的金奖,一个不被看好的项目托着婷美成为亿万富翁。除了给好产品以外,要给企划全案。东西好宣传不好,照样做不成。
尤其是分销商一定要把握战略,从战略角度分析,他给我这个东西,到底3年以后有戏没戏。给愿景,尤其是想挣快钱的人必须是非常强的鼓动家,但是别侃飘了。我们策划界有两派,一派叫做飞天,拿出案子好看,但是不卖货。一派是让你挣钱,但是不长久。怎么结合?必须有振奋人的开局,有一个好的开局。样板工程怎么打?大家往往看项目,打不出样板工程来,大家就舍不得拿钱。
婷美上手的时候,样板工程一打成,各地都是老板。这几年我培育出来十几个千万富翁,300多个百万富翁,跟着我就是挣钱。一个一个项目上手,大家确实是赔钱的人极少。为什么?因为你能够不断地否定自己,能够不断地创新,去发展这个事业。
营销网络的建设问题
今年1月18日,我开婷美第三次网络营销会议的时候,说经过8个多月的困惑,婷美有希望了,我要做中国的娃哈哈第二,而且能够平安落地,持续发展。我们刚开始为什么市场做得很成功,大家认为是自己的能耐,其实不是。我非常同意段永基讲的一句话,大家应该冷静,作为老板必须不断回顾,赢是怎么赢的。很多人发了财,但不知道怎么挣的钱。很多精英是给老板打工的,心里有时候不服,说“我比他强多了”。但实际上,光有能力打不赢,必须跟资本结合。给合作伙伴安全感,要分析,你的合作伙伴是不是非常强的。
还有一点,我们选择销售商也应该有多方面的考察,他的通路、实力、资信、信誉、能力、企划,他们是不是一个精英团队。招商这两个字包含了几个意义,它正好切中现在市场上中间脱节的问题。厂家要更进一步放开手脚做市场,商家终端能够把产品放进大店去卖,名店托名品,卖好了再一炒作说不定很快就成了。我们除了给安全感还要给管理,选择产品、选择商家、选择分销商一定要五看,派下面人包销市场的一概不给,必须见到本人,我亲自跟他谈,掂量他有多重,他有名没名,是否给你好好干。企划是进入市场,制造卖点的一个非常重要的环节,管理是成功的一个保证。
卖和买是一对矛盾体,那么中间两个字最重要,就是驾驭。换言之,对全国的分销网络要降得住,把握得好,充分调动他们的积极性,让他们心悦诚服地干活儿,反之,利润越多他们压力越大。第一年帮你做全心全意,第二年恨不得把5年的市场一把掏干,谁不想自己做局?刚开始原始积累跟你干,学到本事之后自己干。
以前我们在东安15万拿到中国总代理权,最后说我们是卖假药的给毙了。后来包括红桃K、三株都是这个大学里面培养出来的,我们拿出国有企业四平八稳的做法未必能成功。但是总体来看,一个好的市场必须是严格管理的。与此同时,营销也要到位,哪个地方广告打得好,货必然往哪里走。大家必须是合作伙伴关系。
你把市场做火了,来了货以后先告诉你表现不错,这个月要200箱给你160箱,剩余的下面再给你。我们之间只有君子之交淡如水,做到真诚相处、相互尊敬,那么,我们才有长期的合作关系。所以我说,要管理、驾驭好市场,管理好自己的员工。
以共赢理念留住人才
竞争其实是人才队伍的竞争,要有一个同心向上的队伍,所以大家都说婷美疯了,连门口接待台的小姐都天天开着车。现在120人,送出去的车103台。并不是说我自己怎么给自己做局,我不是一个最好的老板。老板首先要以最低的投入取得最大的市场回报,我们现在提倡的是双赢、共赢的战略,你要拴住人才。这些企业怎么输的?就是没有把握好双赢或者共赢的理念。你的人才跑了,跑出去以后干什么了?不会做别的,瞎搅和。为什么我做的项目别人跟进难?因为我做创新型企业,扎扎实实一两年做一个项目。上手前,这个项目没有真正干的时候,我心里面已经知道了什么时候有多少钱进兜了。每年这个项目运作的时候,全国的包销商会议一开,我已经知道一年挣多少钱了。
原始积累之后,我们开始做长线,成为一个大品牌立在那儿,所有的洋品牌都被我们打败了,大家跟着你有面子。所以说做老板的,作为发包商要学会给大家面子,这个不仅仅是经济。我们的发包商以前是卖药的,卖药的黑过截道的,以前没觉得有面子,现在觉得有面子。
给科技支撑,卖保暖内衣,你的嘴再怎么说火,也说不过中科院。
中央电视台做报道,17位科学家将近20年的努力。我先拿2000万进行后期工艺的完成,最后独自控制暖卡技术5年。前期扔进去的2000万会给我带来多少?十六七亿的纯利润。你跟巨人拉上手,您就长个儿了,你的资本无形中马上升值。大家选项目的时候一定记住一条,看趋势。人家说一流的企业做文化,二流的企业做品牌,三流的企业卖产品。文化显得虚,真正你能把它做成一种趋势,我们广告后来做的什么都不用说,你穿婷美了吗?不穿婷美你就等于老土。如果打成一种趋势的话,那么你的产品怎么在市场上玩都得心应手。
另外一定要给样板工程,榜样的力量是无穷的。中国打市场往往选择一个大城市,或者选择一个很难做的小地方。做药也好,做保健品也好,一般把地方选在义乌,那是假冒伪劣成疯的地方,那也是商品扩散比较广的地方。
给信心、给信誉,给做人做事的人格力量的提升,这一点比较难。通过一起合作,几年以来大家都在心目中形成一个公论。每个人都有自己不同的风格,如果你一天到晚为了打这个市场努力工作,没有心思琢磨一些乱七八糟的事情,时间长了即使有一些差错大家也都能体谅你。
要勇于承担行业责任
我做事的一个原则,就是行业责任。我要做这个行业老大,要培育这个行业市场,那么我也会相应得到这个行业的最大份额,成为这个行业的最大淘金者,同时也必然承担这个行业的行业责任,维护这个行业健康发展。段永平的理念是,我就做第二,做老大的死了多少?万燕VCD谁还记得?背背佳剽窃英姿带剽的多厉害。要想承担行业责任要把握四性。
第一,趋势性 别人说我拿着钱选不着项目,如果说方方面面都成了谁都看好的时候,那买卖就不是你的了,早被别人抢走了。要选择项目的时候,除了要细心去分析,另外还要看你有没有这个命。它是不是发展到被别人关注的程度,比市场领先一步?你就要做拉车的,那时你就死得很惨。一定要记住,不能领先一步,领先半步你就挣钱,领先一步你就死,就成为科普教育者。
第二,科学性 心中有、口中无,大家理解是这么回事,但是抓不着,这才能够玩好擦边球。
第三,人文性 你的人文性必须要符合现在市场的现状。另外,充分体现人文关怀的精神,不能去坑人、害人,卖假药、捣白粉、卖女人,这买卖挣钱最快,但是不能做。
第四,时尚性 小康社会的建设现在是低级阶段逐渐向中级和高级发展,大家说女人的钱好挣,孩子的钱好挣,这个是关注点。男人挣钱,女人花钱。
企业要注重全盘策划
只要是新兴产业,商业机会就大,所以大家在选项目的时候,不是平均利润率,你投入100万做一个新兴产品和做一个传统产业产品收益率绝对是不同的。大家说婷美怎么玩成的?把运作保健品的方式运作在传统产业之中,你就成了;在保健品柜台你就死,你的优势被淹没了。别人都不打广告,就你打广告,你挤兑别人。《学习的革命》、包括商务通等,都是用炒作保健品的方式去运作传统产业,使另一类产品马上风风火火。资源整合、营销通路整合、人才整合,方方面面的人才为你所用,所以婷美的成功是一个团队的成功,而不是我一个人的成功。帮我的人都是中国非常优秀的人才,我的员工走到哪里都是非常好的,我为有他们而感到由衷的自豪!
投机不是坏事,以前我们受的正统教育都是一心为公,惟独不讲自己。现在年轻人体现的是个人自我价值的实现,进步的速度反而更快了。因而要尊重人才,按照客观经济规律办事。大家要把握住机会,机会对于每个人来讲都是非常珍贵的。我总跟我的员工讲,现在出一次国就是非常重要的爱国主义教育。
2003年下半年,我走遍非洲、欧洲、美国,韩国、中国台湾、中国香港,发现发展机会最大的就是中国。我们的案例迅速成功、迅速暴富,在国外很少有这样的机会。把握机遇,做好对社会有益的事情,这一点作为每一个老板都必须要认认真真做好。我希望大家把社会效益结合起来。招商包销的过程是利润分配的过程,更是成就事业,共同分享利益,为社会做贡献的过程。
女人常做三件事,美容、美发、美体,美容、美发市场竞争极为激烈,美体市场是我发现的。婷美上手广告很大,我们用了广告人的形象,倪虹洁、李湘、蒋雯丽、赵薇、林心如,这些人中我亲自选的倪虹洁,她有亲和力,有新闻点。我做减肥药澳曲轻的时候,大家推荐我用李玟,她的档期来不及,最后用王姬,真正买减肥产品第一波上手的不是十六七岁的那帮人,而是30多岁看着自己肚子着急的人,这帮人十几年前都看过王姬。她拍电视剧要迅速瘦下来,用她一把就成。倪虹洁做朵而的时候嗲得很,婷美第一期广告就延续朵而的形象。对于企业不是说老板咱走到哪儿算到哪儿,大家如果想成功,就必须进行全盘策划。

上一页  首页  下一页