水具有一定的灵活性。水不拘泥，不呆板，不偏执，有时细腻，有时粗犷，有时妩媚，有时奔放。“从心所欲而不逾矩”，高度灵活性是水的特点。因变而动，因动而活，因活而进，水便拥有了无穷魅力。
我们知道，在市场经济条件下，环境总是不断的进行着波动的。市场经济没有波动做不到！因此说，现在企业发展有很多战略，有很多方方面面的问题，都需要认真的应对。我们的企业怎么在市场的波动中实现自己的发展，在高峰和低谷、在高涨和萧条的过程中使自己生存、长大？
尤其进入新世纪以来，全球消费支出普遍停滞不前，这让许多零售商在生死线上挣扎，然而沃尔玛一直保持遥遥领先的发展势头。分析家认为，伴随沃尔玛在美国及世界各地的扩张，到2011年，沃尔玛销售额可以达到6600亿美元。
目前似乎没有什么障碍能够阻挡低价高手沃尔玛前进扩张的步伐。沃尔玛能不断扩张是因为成功运用变化的折扣策略。分析家指出，当它的核心业务在20世纪90年代开始成熟，沃尔玛开始建设包括杂货和各种百货联合的购物广场，占地18 万平方英尺。伴随超市在未来几年增长减缓，沃尔玛指望下一轮的扩张是比它现在规模小很多的社区超市。他现在已经有50个这样的超市，对目前收入贡献微乎其微。分析家米勒认为2011年沃尔玛拥有1350个这种社区超市的时候，能占整体收入的5％。
沃尔玛持续证明自己是成功的，分析家推测它将从自己的“保留节目”里不断增添信心。它经常随形势引入很多能够打动消费者的产品，在美国市场，它已是蔬菜、服饰、玩具、珠宝、DVD、CD、运动用品、床上用品的领导卖场，分析家研究认为它还在引进一些新的产品线，比如汽油、保险、银行服务。“他们真正是做到了随市场而动，他们不仅仅是跟随消费者领导变化，甚至是引导消费者。”
面对风起云涌的商业环境，全球化步伐的不断加快。国内传统企业都在忙着自身的建设，完善内部的管理及尽可能地降低自身的运作成本，以确保企业的“健康”，抵御国外企业的冲击。一些新兴的企业，如互联网，电子商务等行业，则采取了用最快的手段寻求盈利，进行资本转化，寻求更多的资源、更好的运作模式、最低的成本。
我们深深地知道，谁能真正做到“让利于民”，谁能做到“以人为本”，谁便能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，谋求更大的生存空间。
从传统企业的运营模式来看，厂商→总代理→分销商（代理）→最终客户。作为最终客户，无疑是被加了两次价。而今日的那些能够伴随着市场波动而波动的公司，则准确地把握住了时代的脉搏——使最终用户得到最大的实惠，让我们来看看他们是怎么做的：厂商→公司（总代理）→最终用户，这种模式比传统模式短路了经销商（代理）这个环节，从而节省了一个加价环节，客户也就得到了比以上模式更好的价格，大大方便了广大用户的购买。
除此之外，这些公司合理的利润也是客户们可以接受的，他们以5到7个点的理论，维系自身的运作之外，还给其售出产品一年的保修。时时变动自己的价格，每周做一次价格更新，真正做到随市场的价格变动，随厂商的价格变动。