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第27节:我是一个兵以“归零心态”创业

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  有这样一首军歌唱道:
  我是一个兵,
  来自老百姓。
  ……
  枪杆握得紧,
  眼睛看得清,
  敌人胆敢侵犯,
  坚决打他不留情。
  这不仅是让几千万曾经参过军的人能够熟唱的歌曲,而且是中国这个大地上的一首常唱常新的歌曲,是一首超越了时空界限的“时尚”歌曲。
  在解放军中,“我是一个兵”,不仅适于士兵,而且适于所有人。下级在上级面前:我是一个兵;军人在政府面前:我是一个兵;将军在党的领导人面前:我是一个兵。
  研究中国解放军,“我是一个兵”,实际上成为一种文化。这种文化,使干部永远保持了一种“归零心态”:无论官位多高、功劳多大,都是组织培养的结果,因此,永远不能骄傲自满,要始终保持普通一兵的本色。
  我们更多地是从荧幕中看到战争中的解放军军官,他们大多是勇敢地振臂一挥:“跟我上!“
  ——这是多少人心目中的定格形象。当我也成为一名带兵的人的时候,我确信,这是真的。
  我在解放军的基层部队带了3年兵。一个解放军军官靠什么挥舞指挥棒呢?只有身先士卒。而这种身先士卒的前提,是能够把心态放到普通一兵的位置,不高人一等。“我是一个兵”,是最好的表述。
  相对于组织,领军打仗的人无论职位有多高、权力有多大,也是普通一兵的角色。这种文化,使解放军中没有能够凌驾于组织之上的将领。
  企业同样如此。无论是企业所有者还是企业管理者,在企业应该有一种“归零心态”。我们常常见到这样一些经理人,把自己的能力放到一个不适当的位置,总认为“我就是企业”、“企业就是我”。这实际上是非常危险的:一害自己,使自己凌驾于企业之上。失去了组织平台,将一事无成。中国许多职业经理人在不断重复这样的低级错误。二害组织。在一个完全市场化的环境中,英雄创造历史的机会越来越少。一味把自我摆在不恰当的位置,忘记了组织的培养之功,就会成为失去部属,失去员工的孤家寡人,最终就失去了客户和市场,企业的生命也就走到了尽头。
  学习解放军,企业上下叫响“我是一个兵”,对企业所有者来说,就是永远用创业心态经营管理企业;对职业经理人来说,要时时懂得尊重“企业的所有者”——老板。

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