学习能告诉我们是什么，训练能告诉我们怎么做。
比赛反映训练效果，训练效果直接影响比赛。为此NBA十分注重对球员的训练管理。NBA的教练们从各个方面，对球员的体能、技术、心理素质的进行训练，培养出了世界上最优秀的球员。世界500强企业都十分重视人才培训，有些企业更是倡导——培训是第一生产力，培训就是财富。
海尔认为：没有培训过的员工，是负债；惟有培训过的员工，才是资产。为此，海尔为员工创造了各种学习机会，进行了以市场拓展为目标的各种形式的培训，目的只有一个，以提高员工的能力和素质。
只有通过培训，才能够使员工在思想上和行为上与公司的战略发展高度统一；只有通过培训，才能让员工认同企业文化，处处以企业的核心价值观为导向。例如，部队的军事化训练从行为入手，新兵入伍后，一切生活方式和行为都要按照部队的标准，当行为达到高度统一时，思想上潜移默化也就形成了统一。而企业的培训是先让员工在思想上与企业的思想达成统一，进而实现工作行为与企业的战略目标相一致的。
以往的一些企业只注重员工专业技能的培训，这充其量只能把员工培养成在一线生产的技术工人，而在当今这个以知识为标志的经济时代，企业更需要的是复合型人才。所以，企业不但要为员工提供专业知识的培训，还是告诉员工当今时代发生了什么样的变化，要时刻有危机感，要时刻有“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的心态。