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第6节:用成本/效益分析进行决策的技巧

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成本/效益分析是一个纯粹为了确保你不会花太多时间,金钱,人力,资源以及精力在根本不值得的事情上面而做的分析。这种分析相对来说比较简单。简单的把从实施该创意得到的好处加起来除以实施该创意所需的成本即可。
例如,假设你想出了一个新产品的创意。把创意与公司内部所有部门共享之后,你确定把新产品引入市场所需的费用是500万美金。这包括所有研发,生产,营销,广告,分销等费用。根据你的行业,潜在市场,以及顾客基础,新产品在整个生命周期只能带给公司450万美金的收入。这样的话,不管你的创意有多出色,从单纯的经济的角度来说,它是不现实不可行的。
在做成本/效益分析的时候,数据一般都是非常直白的。然而还是会有一些你无法用单纯的数字进行量化的无形的花费和收益。举例来说,发布一个新产品可能最初的时候会让你损失一些,但是通过发布新产品你会增加顾客对你公司的关注度,因此公司另外产品的销售会增长。这与针对某产品,服务或公司所进行公关活动所产生的积极影响一样,它也是很难量化衡量的。

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