逐鹿中原，有的放矢。
船大照样可调头
1987年，经过了10年发展的“长实系”实力大增，李嘉诚坐拥“长实”基地战舰，又有了“和黄”和“港灯”两艘超级航母。“长实系”已经跻身香港大集团的前列，实力雄厚，与当年不可同日而语。
1988年，李嘉诚、郑裕彤、李兆基、荣智健四人联合成立新财团，实力空前：李嘉诚代表的是“长实系”集团；郑裕彤，香港珠宝大王；李兆基，恒基兆业的掌舵人；而荣智健不仅是中信泰富的掌门人，还是香港中信的第一把手、中资的代表。
新财团专门负责收购香港地产老大——“置地”。置地是怡和的“爱女”，当然舍不得卖，要卖也得选户好人家。九龙仓已经被包玉刚强行霸购，如果“置地”重蹈覆辙，被“不良婆家”强占，怡和将在香港颜面尽失，英资在香港亦难以抬头。如此形势，怡和心里自然是小葱拌豆腐——一清二白。
两大资本的对垒中，怡和要保住基业，维护自己的地位；而华资除了垂涎“置地”在香港的物业，特别是黄金地段的物业外，还有一个目的——要在市场上彻底战胜已久占香港资本市场的英资，夺得领导地位，重振华商资本。
然而，外界所期待的一场生死决战并没有上演，最后的结果是以李嘉诚为代表的新财团撤出了对“置地”的收购。华文报纸口中的“一场不成功的收购”，在某些英文报纸中则成了“华商滑铁卢”。如此重要的商战，战略已出，新财团为什么不肯决一死战呢？
除了怡和采取强有力的回购策略，进一步巩固对“置地”的控股权以外，新财团意识到，怡和不会轻易放弃“置地”，要收购“置地”涉及的现金数额巨大，收购的成本过高，风险也很大。虽然，购得置地，挫败怡和，对整个华人商界有很大的鼓舞作用，但是站在经济的角度看，商战不是民族战争，不可以为了鼓舞民族志气而不惜代价。
企业决策不能意气用事，当现实出现与战略不一致的时候，也只能大船掉头，绕过阻碍，才能继续前进。如果誓要消除阻碍，固守战略，很可能就会上演商海“铁达尼号”的悲剧。
战略调整，“长实系”舰队得以保持实力，乘风破浪。如果当初强行收购“置地”，“长实系”舰队可能就会因此耗油过多而无法远行。
一个成功的枪手，收枪不该比出枪慢。
不拘一格降人才
人才，是企业的大脑中枢。没有了人才，企业就等于被判了脑死亡。想要大脑有足够的细胞，就要吸纳各种人才，最好再设立“后备大脑”。大象可以在不同的环境中存活，关键是大象的脑里容纳了多种思想，使它们能在人类与自然界中找到平衡。
洋为中用，以夷制夷
很多华人企业都不怎么重用洋人。除了在一些合资企业，或者外资在中国的子公司里才会有洋人；而一些企业就算委任洋人，也只是停留在技术领域，对于掌握企业命脉的管理层，特别是高级管理层都避开洋人，更别说是公司的第一把手——总经理、总裁之类的了。总之，由于历史以及民族情结的缘故，华人商圈里都对洋人比较“忌讳”。
“长实系”发展到拥有“和黄”、“港灯”和“长建”等集团后，业务发展已经遍及世界各地，业务结构也从“长实”的塑胶花以及房地产发展到货柜码头、石油、电讯、零售百货等等，自然，在文化、科技、民俗、政治等方面也跨越了单一的华人世界。
1984年，李嘉诚通过和黄收购了Davenham公司，该公司的主人马世民是一个英国人，被李嘉诚委任为和黄的第二把手——董事行政总裁。几乎把一个企业的命脉交给一个外国人，这在当时的华人企业里是难以想象的。
李嘉诚没有拿自己的生意开玩笑，也没有拿股东的钱打水漂。这是企业发展的需要，“和黄”，本来就是由英资创办的，许多年的发展积累了不少的国际关系；还有，“和黄”的发展壮大必须要国际化，香港的空间太小，“走出去”对一个英国人来说怎么也比华人好办。
李嘉诚这样做是根据需要作出的应变，不是为了“标新立异”，讨好外国人。事实证明李嘉诚是对的，马世民上任后就辅助李嘉诚成功地收购了英资背景的港灯集团。如果李嘉诚固守着“非华勿用”的教条，那么“长实系”舰队可能就与一头行动迟缓的大象无异了。
对洋人委以重任，发挥其优势，就可以超越华人自身的局限性，使企业实现自我超越，朝更高的层次发展。走国际化之路，需要企业开放思想，容纳更多的具有不同优势的人才，这样才能使“大象”具有全方位的思想，肢体才能灵活。